吳　敏

適者生存。在億萬年的進(jìn)化中，動物學(xué)會了各種過冬本領(lǐng)。面臨經(jīng)濟(jì)寒冬的時候，企業(yè)可以向動物學(xué)習(xí)些什么呢？與恐龍同時代的動植物種群，大多都憑借自己的主動進(jìn)化和被動變異，在生存環(huán)境急劇變化的情況下，找到了自己“適者生存”的方法和途徑。而那些拒絕改變自己、來不及改變自己、沒能力改變自己的物種都銷聲匿跡了。

6000多萬年前的那場生物大滅絕，并沒有讓所有的物種不復(fù)存在。只不過這些遠(yuǎn)古生物的后代們已遠(yuǎn)離了它們祖先的生活習(xí)性，也徹底改變了它們的成長基因。比如，我們現(xiàn)在所看到的鳥類，就是當(dāng)年雄霸地球的主宰——恐龍的后裔。

今天，我們介紹幾種生物大滅絕時代的幸存者們的生存方式，來解析當(dāng)前企業(yè)過冬的生存突圍之道，讓我們來看看這些動物的生存和過冬精神。

向蟑螂學(xué)殘忍

我們知道，蟑螂是地球上起源最早的生物之一。早在2.5億年前，這種適應(yīng)力極強(qiáng)的小昆蟲，即開始活躍在地球上。數(shù)億年來，它們經(jīng)過洪水、大火、饑荒后仍能存活；它們在一個月沒有食物及兩周無水的狀況下仍能生存；它們甚至可以通過外太空以及核子物質(zhì)測試。

有科學(xué)家曾經(jīng)對蟑螂做過這樣一個試驗(yàn)：把一群一定數(shù)量的蟑螂放在一個相對封閉的空間里，并持續(xù)供給相同分量的食物。當(dāng)食物量超過蟑螂群體的總攝入量時，空間里蟑螂的數(shù)量被快速地繁殖；當(dāng)空間里蟑螂達(dá)到一定的數(shù)量，總攝入量超過食物供給量時，情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn)：蟑螂們開始自相殘殺，甚至彼此吞食；而當(dāng)空間里蟑螂的總數(shù)再次降至與食物供給量持平時，蟑螂間相互殘食的現(xiàn)象也就自動結(jié)束了。

這個實(shí)驗(yàn)告訴我們的道理，和自由市場理論是完全一致的。但市場理論并沒有告訴企業(yè)家在供大于求、或市場出現(xiàn)極端變化時的應(yīng)對之策。蟑螂間的互相殘食無非是出于對食物的爭奪，以調(diào)節(jié)其生存的平衡，而企業(yè)要做的卻是整個供應(yīng)鏈的生死決策。

今天的企業(yè)，唯一能夠選擇的方式只有兩種：一種是盡快逃離這個生死空間——轉(zhuǎn)型或套現(xiàn)；另一種是吞噬對方、控制供應(yīng)鏈。前者需要企業(yè)家對既得利益“舍得”的大度和“放棄”的超脫；而后者則需要企業(yè)家周密、完美的戰(zhàn)略布局和殘酷的拼殺能力。

向螞蟻學(xué)合作

螞蟻同樣是早于恐龍時代的動物之一，它們在地球上生存的歷史至少已有1.2億年。在生物大滅絕的年代，身軀細(xì)小的螞蟻如何能夠渡過劫難，長久地生存、繁衍，并成為地球上種類最多、數(shù)量最大的動物呢？

美國科學(xué)家針對螞蟻?zhàn)鲞^一項(xiàng)長達(dá)十多年的跟蹤研究，研究的結(jié)果表明，螞蟻生存的秘密在于它們良好的內(nèi)部組織，以及分工明確的團(tuán)隊(duì)合作。在螞蟻的王國里，分工之細(xì)超出人類的想象。它們有負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的“蟻王”，有負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)的“部隊(duì)”，有負(fù)責(zé)尋找食物的“偵察員”，有負(fù)責(zé)搬運(yùn)食物的“搬運(yùn)工”，甚至有專門負(fù)責(zé)建筑蟻巢的“房地產(chǎn)商”，還有負(fù)責(zé)照料幼蟻的“保姆”，和隨時待命以應(yīng)對突發(fā)事件的“機(jī)動小分隊(duì)”。

以個體微小之軀、微弱之力，形成龐大的集團(tuán)之勢、群體之能，正是螞蟻種群抵御一次又一次自然災(zāi)害而能綿延至今的生存之道。

中國改革開放之后的企業(yè)發(fā)展，除大型國有企業(yè)依賴政策、政府的福蔭庇護(hù)和統(tǒng)籌計(jì)劃之外，其余的所有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都處于零散的、無規(guī)劃的、個體的運(yùn)營狀態(tài)。所有的行業(yè)協(xié)會、工商聯(lián)合之類的組織并不能從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、全局和系統(tǒng)的戰(zhàn)略角度來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，更無法從供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈的角度聯(lián)合大家，抵御風(fēng)險、提高整體的談判和競爭能力。所以，當(dāng)今的企業(yè)界更該盡快地組織起來，聯(lián)合各自分散的實(shí)力和個體，結(jié)盟互助，相擁取暖。

向鱷魚學(xué)潛伏

鱷魚出現(xiàn)在地球的時間至少在1.37億年以前，它同樣經(jīng)歷了生物大滅絕的年代并得以完好地存活下來。作為肉食動物卻能逃過劫難，這在恐龍年代直至今日都算是個奇跡。它們得以存活的原因主要和它們的捕食習(xí)性有關(guān)。鱷魚行動較為遲鈍，因此它無法跟蹤和追逐快速移動的目標(biāo)，而代之以非常具有策略性和隱蔽性的捕食習(xí)慣。在冰川期食物極度短缺的條件下，鱷魚以其運(yùn)動量小、捕獵體力消耗少等特點(diǎn)，僥幸地逃脫了被滅絕的命運(yùn)；據(jù)說鱷魚一次捕食以后可以維持長達(dá)半年不需進(jìn)食！而那些兇猛的食肉動物，雖然竭力奔跑，卻因?yàn)楂@得的食物不能滿足其能量消耗，最終仍無法逃脫絕種的命運(yùn)。

現(xiàn)在的中國，大部分中小企業(yè)采取的措施往往和鱷魚的策略是一致的，他們關(guān)閉了自己多條生產(chǎn)線、裁減了過半的員工、壓縮了曾經(jīng)必須的開支，而憑借著前些年的積蓄，潛入泥池，苦苦地等待下一個獵物的到來——經(jīng)濟(jì)溫暖和復(fù)蘇。

這種策略也許是最不得已、但卻也是最低風(fēng)險、最見效果的方法，本無可厚非。但我想提醒大家的是：即使鱷魚在最艱難的潛伏期里，都一直保持著高度的警覺，隨時保持成功捕獲的能力。我們的企業(yè)在這個同樣漫長的“潛伏期”里，是否需要完善一下以前被長期忽略的包括內(nèi)部管理、經(jīng)合運(yùn)營、成本績效、成本管控、品質(zhì)保障等基礎(chǔ)職能在內(nèi)的企業(yè)能力體系？是否需要系統(tǒng)地梳理并提高當(dāng)“獵物”出現(xiàn)時的捕獲技巧和綜合實(shí)力呢？

鱷魚潛伏是為了等待下一個獵物的出現(xiàn)，它不是在“冬眠”；企業(yè)“潛伏”應(yīng)該做出更加充分的準(zhǔn)備以迎接下一個機(jī)遇的來臨，“潛伏”不能“冬眠”。

向鳥類學(xué)進(jìn)化

徐星，中國社會科學(xué)院古脊椎動物研究所研究員，2003年轟動世界的名人。他根據(jù)“四翼恐龍”化石，最早提出了“鳥類是恐龍后代”的假說和推想。經(jīng)過后來的研究證實(shí)，徐星的推論是正確的。有科學(xué)家在對非洲大陸上現(xiàn)存的鳥類DNA分析結(jié)果表明：鳥類的DNA的確具有恐龍DNA的遺傳密碼。

那么，不可一世的巨無霸是如何脫變成軟弱依人的鳥類？這種進(jìn)化和變異的結(jié)果是生命的偉大，還是生命的悲哀？其實(shí)，達(dá)爾文在150年前就揭示了自然界的生存法則：進(jìn)化、遺傳和變異，是自然規(guī)律的三大法則。因?yàn)榄h(huán)境的巨變，那些個體微小、對食物需求量低的小型翼龍，慢慢適應(yīng)了環(huán)境。它們改變陸地生活習(xí)性，后肢先是進(jìn)化成尾翼，最后退化成腿和腳?！拔锔偺鞊瘢m者生存”的原理在鳥類的進(jìn)化過程中得到了完美的體現(xiàn)。

30年來，中國企業(yè)對銀行的依賴程度、對國外市場的依賴程度、對原料資源的依賴程度、對片面的營銷宣傳的依賴程度，讓很大一部分企業(yè)走上了恐龍當(dāng)年的地位，同樣也在走向恐龍滅絕的境地和危機(jī)。面對如此洶涌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷，最重要的是學(xué)會進(jìn)化、學(xué)會變異。

剔除企業(yè)不需要的業(yè)務(wù)、變異企業(yè)不適應(yīng)新環(huán)境的商業(yè)模式、遺傳企業(yè)的核心優(yōu)勢、進(jìn)化企業(yè)的競爭能力，才是我們真正需要向鳥類（而非恐龍）學(xué)習(xí)的。（編輯/張科）