文　心

山東處于黃河下游、泰山腳下、渤海之濱；山東是孔子、孟子、孫子、墨子等先秦諸子的家鄉(xiāng)；山東是經濟大省，也是文化大省。山東有著豐富的出版資源，山東出版人有著豐富的出版智慧。借第十九屆全國書博會在山東舉辦之際，了解一下山東出版產業(yè)的發(fā)展狀況，認識一下熱情、豪爽、好客的山東出版人的創(chuàng)意，這對整個中國出版業(yè)的發(fā)展不無裨益。為此，筆者拜訪了山東出版集團黨委書記、董事長王兆成。

一、制定發(fā)展戰(zhàn)略首先要把問題搞清楚

文心：據有關媒體報道，2008年，山東出版集團出版發(fā)行主營業(yè)務收入凈額67.32億元，較上年增長2.06%；實現利稅3.97億元，較上年增長11.58%。截至2008年末，集團總資產達84.34億元, 較上年增長3.13%；所有者權益36.56億元，較上年增長6.34%。目前山東出版集團的綜合實力位居全國地方出版集團前列。由此可見山東出版集團在中國出版產業(yè)中占有舉足輕重的地位。

在書博會期間各路出版英豪會聚集濟南，各出版單位在圓滿完成書博會的任務的同時，也希望能學習到山東出版產業(yè)發(fā)展的先進經驗，因此希望您能介紹一下山東出版集團的一些有創(chuàng)意的做法和經驗。

王兆成：山東出版集團雖然通過努力取得了一定的成績，但同兄弟出版集團相比還有很大差距，我們也是按照中央和省委、省政府的決策部署，在不斷借鑒兄弟出版集團經驗的基礎上不斷摸索著往前走的。我們沒有太多的經驗可以介紹，但要談問題和不足倒是有一些。我想一個出版集團要想獲得又好又快發(fā)展，必須制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有明確的科學的發(fā)展戰(zhàn)略就不可能把改革發(fā)展的路子走好走正，而制定發(fā)展戰(zhàn)略首先應把問題搞清楚。

文心：那么您覺得山東出版集團目前面臨的主要問題是什么？

王兆成：從山東人民出版社1951年1月成立算起，山東當代出版已具有將近60年歷史，歷史越長久，有經驗，有財富，有人才積累，也有問題的積淀，這是相輔相成的。

山東出版集團目前面臨的問題主要表現為：一、沒有從整體上突破地域局限，像《老照片》那樣在全國產生影響，影響一個時代的作品不是很多。二、圖書產品結構有不合理的地方，圖書品種在不斷增加，但單品種印數有下降趨勢。產品結構方面教育讀物與大眾讀物的比例嚴重失調，大眾圖書中暢銷書與一般圖書的比例也嚴重失調，暢銷書與市場占有率較高的書偏少，很大一部分書銷量不是很大。三、出版產業(yè)的贏利結構比較單一，主要靠出版圖書贏利，以圖書出版為核心的產業(yè)贏利鏈條還不完善，在出版產業(yè)中依賴高新技術贏利的模式還沒有建立起來。在圖書產品中教育類圖書贏利較高，一般圖書贏利較少，出版單位的生存主要依靠教育讀物、政府產品及公益產品來保障。四、走出去與引進來的圖書也不成比例，進來的多，走出去的少。走出去的大部分是中醫(yī)中藥、飲食保健等，屬于傳統(tǒng)文化但不是傳統(tǒng)文化的核心。五、人才方面的儲備相當的不足，市場要求的人才與我們目前人才隊伍的現狀還不成正比，出版專業(yè)人才、市場營銷人才、數字出版人才、經營管理人才，這些復合型的人才儲備還很不適應。

文心：您說的問題，也是中國出版業(yè)共同面臨的問題，各個省的出版業(yè)都存在這些問題，只不過程度不同而已。針對這些問題山東出版集團制定了怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？

王兆成：針對山東出版集團面臨的問題，我們實施了五大戰(zhàn)略：一是精品雙效戰(zhàn)略。為了突破地域局限，突出重點，擴大魯版圖書在全國的影響力與市場占有率，集團確定了齊魯文化品牌、影視同期書品牌、“農家書屋”品牌、醫(yī)學經典和養(yǎng)生保健書品牌、少兒原創(chuàng)文學品牌、老照片文化品牌、旅游文化和中國非物質文化遺產系列品牌等七大圖書品牌，這些品牌圖書正在全國產生越來越大的影響。二是產業(yè)拉動戰(zhàn)略。為改變贏利結構單一的問題，集團在出版產業(yè)的全方位、立體化發(fā)展方面進行了積極探索，初步實現了同一出版物的紙介質、電子網絡、動漫影視、數字多媒體的立體互動效應。三是科技興業(yè)戰(zhàn)略。為了充分利用高新技術，提高出版工作效率，集團運用信息技術、網絡技術等高新技術改造了傳統(tǒng)書刊出版印制方式，實現了約稿、編輯、校對、排版、印制以及發(fā)行等環(huán)節(jié)的電子化和網絡化，提高了出版速度和質量。四是“走出去”戰(zhàn)略。為了縮小版權逆差，提升中華文化在海外的影響力，集團從單純的版權引進向產品輸出、版權貿易、合作出版等領域轉變，提高了對外合作的層次與水平。五是人才戰(zhàn)略。為了充分發(fā)揮高素質人才的聰明才智，減少人才流失，集團注重在實踐中培養(yǎng)領軍人才、創(chuàng)新型和復合型人才，突出抓了出版編輯、經營管理、專業(yè)技術三支人才隊伍建設，形成了支撐集團快速發(fā)展的人才群。

二、打造強有力的市場主體，是加速出版產業(yè)發(fā)展的關鍵

文心：您上面講的問題都是出版業(yè)自身發(fā)展存在的問題，而且通過五大戰(zhàn)略的實施，已經在各個方面都有了較大改善。如果我們跳出出版圈，從比較的視角看，您覺得山東出版產業(yè)的發(fā)展同山東經濟的發(fā)展是否有不相稱的地方？

王兆成：應該說山東的出版產業(yè)與山東的經濟發(fā)展不是十分匹配的。山東的經濟總量可以說是全國第二，但具體看，第三產業(yè)包括出版業(yè)與全國先進的省相比有一定差距。

從整個世界經濟發(fā)展的趨勢看，第三產業(yè)正在全球經濟中占有越來越大的比例，我國政府也在加大第三產業(yè)包括出版產業(yè)發(fā)展的力度。山東省委、省政府提出了文化產業(yè)發(fā)展的八大工程，加速山東文化產業(yè)的發(fā)展，呈現出良好的勢頭，但若想成為文化強省還需付出艱巨努力。

文心：您認為山東出版產業(yè)與山東經濟發(fā)展不匹配的主要原因是什么？

王兆成：出版產業(yè)是文化產業(yè)的重要組成部分，文化的發(fā)展與經濟的發(fā)展具有一定的不平衡性，文化的發(fā)展與經濟的發(fā)展不完全是一回事，比如山東菏澤地區(qū)的經濟不是那么發(fā)達，卻被稱為戲曲之鄉(xiāng)和書畫之鄉(xiāng)，而有些經濟比較發(fā)達的地區(qū)文化上卻缺乏亮點。

文心：經濟的發(fā)展與文化的發(fā)展確實具有不平衡性，在我國先秦時代，諸侯割據，戰(zhàn)亂不止，經濟形勢很難說有多么好，但卻是中國歷史上思想文化最繁榮的時期。但這是否是說，經濟的發(fā)展與文化的發(fā)展就一定不匹配？

王兆成：當然不是。山東出版產業(yè)與山東經濟發(fā)展不十分匹配，有歷史原因，也有現實原因。要想縮短這個距離，很重要的是加快改革，進一步完善出版產業(yè)政策，重塑新型市場主體，培育充分的市場競爭環(huán)境。

文心：如果出版集團不盡快轉制、轉變?yōu)槭袌鲋黧w的話，是否會失去一些發(fā)展機遇？

王兆成：這是不容置疑的。市場經濟要有市場主體，沒有市場主體就談不上市場經濟。市場經濟的最主要特征是競爭，競爭的主體是企業(yè)、企業(yè)集團，過去的事業(yè)單位是政府辦的機構，沒有投資的自主權。企業(yè)集團是市場主體，看準了就可以投資。

事業(yè)單位企業(yè)管理的出版單位雖然可以建立市場機制，參與市場競爭，但畢竟名不正言不順，而且也不可能建立完全市場化的機制，不便進行完全的市場化運作，作為事業(yè)單位的出版集團在融資、投資、并購、決策等方面都會受到體制的制約，其市場靈敏度肯定沒有企業(yè)集團高。山東出版集團過去受體制制約，可能在有意無意間失去了一些發(fā)展的機會，而有些機遇失去了就不會再來。

文心：具體地說，山東出版集團轉變?yōu)槭袌鲋黧w的思路是什么？

王兆成：為了建立靈活的新型市場主體，我們根據中央和省委、省政府關于文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展的部署要求，結合集團實際，確立了“一個目標、四步走”的總體發(fā)展思路。

所謂“一個目標”，是指2011年之前，集團控股的股份公司上市；2013年，集團年銷售總收入和資產總額突破“雙百億”，建成環(huán)渤海地區(qū)出版產業(yè)帶骨干企業(yè)和在全國有影響力的大型出版產業(yè)集團。

所謂“四步走”是指轉企、股改、上市和重組，四步連環(huán)，梯次推進。第一步，轉企改制。將集團內的14個事業(yè)單位，整建制改制為國有獨資公司，明晰產權關系，構建新型市場主體，激發(fā)市場活力。第二步，股份制改造。將集團內出版、發(fā)行和物資供應的優(yōu)質資產予以整合，吸引社會資本參股，組建齊魯出版?zhèn)髅焦煞莨荆〞憾?，作為山東出版集團有限公司絕對控股的子公司。通過股份制改造，從源頭上解決問題。第三步，上市融資。做好齊魯出版?zhèn)髅焦煞莨菊w上市的準備工作，爭取盡早擇機上市。上市融資后，采取增資擴股等方式，逐步吸納、整合集團內其他有關資產。第四步，戰(zhàn)略重組。以資產并購、業(yè)務鏈接等方式，進行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制的聯合，推進集團規(guī)模、綜合實力快速增長，建成環(huán)渤海地區(qū)出版產業(yè)帶的骨干企業(yè)集團。

三、股份制合作，構建環(huán)渤海地區(qū)骨干出版?zhèn)髅郊瘓F

文心：山東出版集團提出構建環(huán)渤海地區(qū)出版產業(yè)帶的骨干企業(yè)集團是一個非常好的戰(zhàn)略構想。您認為打造環(huán)渤海區(qū)的區(qū)域性出版集團是否可能？

王兆成：環(huán)渤海地區(qū)是指環(huán)繞著渤海全部及黃海的部分沿岸地區(qū)所組成的廣大經濟區(qū)域。環(huán)渤海地區(qū)包括北京、天津兩大直轄市及山東、遼寧、河北、山西和內蒙古中部地區(qū)，共五?。▍^(qū)）二市。這幾個省市各有優(yōu)勢，北京是政治經濟文化中心，天津是我國重要的港口城市，遼寧改革發(fā)展比較快，河北離北京比較近，山西和內蒙也各有優(yōu)勢，山東是經濟文化大省，人口比較多。各個省市的出版集團應該有所聯合。

為了建構環(huán)渤海地區(qū)的大型出版產業(yè)集團，我們仔細研究了環(huán)渤海出版產業(yè)帶中山東有哪些優(yōu)勢哪些劣勢，該如何與其他出版集團聯合。環(huán)渤海出版產業(yè)帶地域上接近，文化上相似，合作的機會也就特別多。北京的中國出版集團、部委出版社、各兄弟省市的出版集團都有許多優(yōu)勢的出版資源，合作的領域非常寬闊，合作的可能性非常大。環(huán)渤海地區(qū)的出版集團應該重點依托北京、天津這些知識密集區(qū)的優(yōu)勢，進行資源整合。

文心：構建區(qū)域性出版集團是所有地方出版集團發(fā)展的重要方向，您在整合資源、打造環(huán)渤海地區(qū)的大型出版產業(yè)集團方面有何具體設想及措施。

王兆成：我們的具體設想是以股份制的形式同兄弟出版集團進行優(yōu)勢資源互補。別人有什么優(yōu)勢項目，我們就沒有必要再另搞一個，搞成股份制資源共享就行了。舉一個簡單的例子，石家莊離濟南只有三小時的車程，比到煙臺、青島還要近許多，石家莊有個光盤生產線，我們就不用再上光盤生產線了，人家的生產線比較先進，我們到那加工就行了，或者我們可以和光盤生產廠家搞成股份制。又比如中國出版集團建構了一個大的數字出版平臺，我們就沒有必要再搞一個，把我們的資源加入進去，通過資本注入就資源共享了。

反過來，我們也要拿出最優(yōu)勢的資源與別人分享，也就是把我們最有特色的項目拿出來與兄弟出版集團進行股份制合作。比如山東新華書店集團公司在山東有一個長期累積的、非常完備的發(fā)行網絡，這是我們的一個優(yōu)勢，我們非常歡迎兄弟出版集團入股進行深度合作、資源共享。又比如我們在德州有一個大的物流中心，完全可以輻射到河北和天津，兄弟集團也可利用這一資源。

文心：您為什么要倡導各個集團之間進行優(yōu)勢互補、股份制合作呢？

王兆成：在市場經濟時代沒有必要搞小而全、大而全那一套，那種計劃經濟時期的舊的思維模式必須改掉。在信息化數字化高速發(fā)展的時代，應該走資源共享優(yōu)勢互補的路子，大家不用爭誰為主誰為副，要以資產說話，以資本說話，最終必然是雙贏的。

一個集團搞成一個小社會，搞成小而全，也不現實，不節(jié)儉，也不是集約化，搞一些優(yōu)勢互補的東西，還可能是發(fā)展方向。

環(huán)渤海地區(qū)需要資源整合，戰(zhàn)略重組，要以各自的優(yōu)勢向其他省延伸，同時也敞開胸懷接納其他出版集團的優(yōu)勢項目。

我們已經和兄弟省市的出版集團有所聯系，在戰(zhàn)略合作方面有所考慮。如果沒有這種戰(zhàn)略合作乃至戰(zhàn)略重組，要想在全國形成幾個大的雙百億集團是很難的。

四、山東民營工作室的強大，激發(fā)出了我們競爭的活力

文心：山東的民營書業(yè)發(fā)展非常迅猛，在全國占有舉足輕重的地位，被稱為“民營書業(yè)的山東現象”。面對蹲在山東出版集團鼻子下面的世紀天鴻、金星國際、世紀金榜等一頭頭雄獅，您有沒有感到威脅？

王兆成：山東的民營書業(yè)發(fā)展是比較快的，尤其是近10年發(fā)展更為迅速。如果全國有十強的話，山東能占五；如果全國有五的話，山東能占三。

民營書業(yè)的發(fā)展對我們是一個極大的挑戰(zhàn)，這對我們來說肯定會有威脅，但這是一件好事，能夠加速我們的體制轉換、機制創(chuàng)新。民營工作室的存在與發(fā)展激發(fā)出了我們競爭的活力，否則的話我們還可能躺在過去的溫床上。有幾個競爭主體在一起，可以逼迫大家創(chuàng)新，逼迫大家改變過去的商業(yè)模式與贏利模式。

文心：民營工作室策劃的圖書占據了很大一塊市場，是否限制、制約了出版社的發(fā)展，是否對出版社形成沖擊。

王兆成：能否占有市場關鍵要看質量與服務，顧客買東西主要看質量和服務，并不管你是民營還是國有。出版市場這塊蛋糕表面上看是一定的，你切一塊就會少一塊。但實際上還有很大的發(fā)展空間，關鍵看你的質量和服務，關鍵看你怎么去開發(fā)。

出版市場有很大的發(fā)展空間，雙方有很大的發(fā)展余地，并不是說民營工作室一發(fā)展就把我們擠沒了，也不是說我們一發(fā)展就把他們擠沒了。而且，文化市場是不斷變化的，隨著市場的不斷變化要抓住一些新的產品。

山東的民營書業(yè)號稱做了十個億的盤子，我們的教輔市場也有所開拓，當然都是面向全國市場。如果沒有好的質量，好的服務，好的競爭模式，我們也可能被其競爭掉了。所以要創(chuàng)新，要改革，不改革和創(chuàng)新，生存都難以保障，更談不上做強做大。

文心：過去一段時期民營工作室曾被有些人認為是買賣書號、盜版盜印、劣質教輔、不法經營的代名詞?，F在民營工作室的地位得到基本肯定，被認為是新興生產力的代表，而且正在為其探討合法的出版通道。您對民營工作室有何看法？

王兆成：對民營工作室也要辯證地看，雖然個別工作室有一些不講規(guī)則的東西，但不能以偏概全。有不少民營工作室策劃出版了不少好書。有些好的圖書工作室內部機制的靈活性比國有的強，歷史遺留問題比較少，管理理念比較新，值得我們學習。民營工作室這么些年已經成為一種客觀存在，就應該去研究他，取長補短，而不應該是簡單地否定或者排斥。

民營工作室是隨著出版業(yè)市場化改革的深入，適應市場的需求產生的，有一定的合理性，對文化產業(yè)的發(fā)展有一定的補充作用，應采取引導與合作的態(tài)度和方式。

文心：具體地說，山東出版集團將采取什么策略應對民營工作室的挑戰(zhàn)。

王兆成：市場經濟就是要在一個公平的平臺上競爭。山東出版集團和山東的民營工作室面對同一個市場，競爭是不可避免的，我們將充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，贏得競爭的主動權。同時也應該探索一種加強合作的路子，共同把文化產業(yè)做好，這可能是一個方向。