徐小麗

馮雪峰、巴人、嚴文井、樓適夷、韋君宜、聶紺弩……這些耳熟能詳?shù)拇缶庉嫾遥高^人民文學出版社的網(wǎng)絡(luò)，穿過幾十年的風塵，朝我們看過來，他們目光如炬，無時無刻不關(guān)注著這一新中國成立以來的第一家文學出版社，他們，就是人民文學出版社的領(lǐng)路人。在他們的帶領(lǐng)下，在今人的努力下，人民文學出版社迎來了巴金、王蒙、李國文、宗璞、鐵凝、阿來、王樹增、畢淑敏、海巖等著名作家，人民文學出版社的光環(huán)屬于他們，而他們又屬于人民。

“我們要成為文學出版界的‘常青樹”

“我社成立于1951年3月，至今已近60年了。我社第一任社長、總編輯馮雪峰，為我們定的基調(diào)是‘古今中外，提高為主。正是這一高屋建瓴的綱要，奠定了人民文學出版社的發(fā)展方向和自身定位。我們的文學出版領(lǐng)域涵蓋古今中外，沒有偏頗，沒有疆域。只要是優(yōu)秀的文學作品，都是我們出版的對象。為此，我社專門成立了副牌社外國文學出版社，專為讀者打開外國文學的窗口?！岣邽橹鞑呗缘奶岢?，一方面是針對當時的出版情形，而現(xiàn)在也是我們出版的理念依據(jù)。當時，新中國剛誕生，百廢待興。在文學出版方面，建國前出版的大量文學作品，有的限于地域問題，沒有廣泛傳播，有的沒有經(jīng)過精心編輯匆忙上市，作為新中國第一家文學出版社，社長馮雪峰認為，要精心選擇最優(yōu)版本重新出版上市，要使讀者能讀到內(nèi)容最棒、印刷最好的文學作品。所以提出‘提高為主，提高當時文學出版的整體水平，提高讀者的閱讀層次。作品能夠被我社選中，作為選拔本印刷面世，作者都認為是無上的榮耀?！?/p>

“經(jīng)過近60年的發(fā)展，根據(jù)前人奠下的基礎(chǔ)，我們提出‘堅持以國家文化建設(shè)為重任的出版宗旨，堅持以主流文化為主導兼容并報的文化態(tài)度，堅持精益求精開拓創(chuàng)新的工作精神，堅持以高素質(zhì)的人才隊伍作為事業(yè)基本，最近幾年，更是與時俱進，加上了‘堅持在市場競爭中拼搏這一關(guān)鍵要素?！?/p>

這些在管總編心中，并不是空洞的口號，而是工作中的實實在在的依據(jù)。

“第一個堅持，是立社之靈魂，是人民文學出版社區(qū)別于其他文學類出版機構(gòu)的根本所在。我們時刻記著我們工作的最終目標是為了國家文化建設(shè)。在這個觀點的支配下，我們出版了《魯迅全集》、《巴金全集》、《郭沫若全集》，還大量出版外國文學精品?！?/p>

“第二個堅持，是我社的出版導向。我們不能簡單地認為主流文化就是現(xiàn)在流行的文化，主流文化一定是符合社會發(fā)展的積極的文化趨勢。我們出版的重點一定是符合主流文化發(fā)展的需要。除此之外，還要以包容的、謹慎的心態(tài)兼容并蓄。比如我社出版《哈利·波特》時，有人認為書中提到的魔法、精靈等不妥，影響讀者身心，我們就此問題專門開了幾場討論會，請專家進行研討，評估下來是可以出版。又比如我們倡導的‘兼容并蓄的出版方針，使我社齊集了不同流派的作家，每年我社社慶時，都能看到各大流派的作家齊聚一堂的難得場景?！?/p>

“第三個堅持是我們的工作態(tài)度。我社以文學圖書出版為主，集期刊、報紙出版于一體，涵蓋了當代文學、現(xiàn)代文學、古典文學、外國文學、青少年讀物、文化學術(shù)、學生課外讀物等多個領(lǐng)域，是文學出版中門類最為齊全的出版社，并在各個領(lǐng)域都有著名品牌和優(yōu)勢產(chǎn)品，形成了多媒體、寬領(lǐng)域的出版格局。目前設(shè)有當代文學編輯室、現(xiàn)代文學與文化編輯室、古典文學編輯室、外國文學編輯室、青年讀物編輯室、少兒讀物編輯室、教材出版中心等7個圖書編輯室及《當代》、《新文學史料》、《中華文學選刊》、《中華散文》和《文學故事報》等5個文學報刊編輯部。另有總編室、出版部、策劃部、對外合作部、發(fā)行部等行政職能及生產(chǎn)經(jīng)營部門。在職員工中有正高職稱者28人，副高職稱26人，作家協(xié)會會員70余人?？梢哉f，我社的每一位成員，都是以出版優(yōu)秀文學作品為信念，精益求精和開拓創(chuàng)新，是工作時的自覺要求。拿我社經(jīng)典出版品《林海雪原》為例，時任我社編輯的龍世輝發(fā)現(xiàn)了《林海雪原》的原稿，敏銳地感覺到題材很好，便和作者曲波一起，修改故事框架，理順人物關(guān)系，幾乎相當于重寫了一遍。出版后，此書紅遍大江南北，作者知名度大為提高，而龍世輝卻因為為書中加入愛情情節(jié)遭受處分。他沒有把這些當作包袱，仍繼續(xù)編輯出了許多膾炙人口的作品，比如《青春之歌》、《芙蓉鎮(zhèn)》等。他是我社編輯的典型，他的工作態(tài)度也是我社編輯共同的工作態(tài)度?！?/p>

“第四個堅持是我社運作發(fā)展的根基。人才，是我社的核心，是發(fā)展的根本。在近60年的發(fā)展中，我社已經(jīng)形成了一支實力雄厚的編輯隊伍和策劃發(fā)行隊伍?，F(xiàn)有編輯人員業(yè)務(wù)扎實，在相關(guān)領(lǐng)域具有較高知名度，甚至為某一學科的帶頭人。在如今的出版環(huán)境下，我們更需要復合型人才，不僅對編輯業(yè)務(wù)精通、有感覺，更要對市場有敏銳的觸覺，后者是我們欠缺的。而臺灣地區(qū)的出版人，卻在這方面具有高度的敏銳感，這是今后的合作點之一?！?/p>

四大堅持，是人民文學出版社的發(fā)展根本。在這一理念的指引下，人民文學出版社在市場占有率、獲獎作品數(shù)目等方面穩(wěn)居國內(nèi)同類出版社之首，出版規(guī)模以每年10%左右的速度前進，圖書的重印、重版率保持在60%左右，在文學出版各領(lǐng)域均打造了口碑上佳的品牌形象。如長篇小說類的“長篇小說創(chuàng)作基地”， 文學期刊類的《當代》，選刊類的《中華文學選刊》等。

在具體落實“四大堅持”的工作宗旨時，管總編提出了“出版的兩翼”這一概念，即開拓創(chuàng)新和資源重組。

“開拓創(chuàng)新”要求“每年要出十幾部在國內(nèi)有影響的作品，否則業(yè)績就不好”。在競爭如此激烈的文學出版領(lǐng)域，這實非易事。即使如此，我們每年還是看到很多優(yōu)秀作品從位于北京朝陽門內(nèi)大街166號的人民文學出版社源源不斷地輸送出來。如近年來的《哈里·波特》、《河岸》、《農(nóng)民帝國》等。

“資源重組”是指充分利用人民文學出版社五十多年的豐盛積累，發(fā)揮編輯加工的主動性，使經(jīng)典作品、名著符合當今市場的閱讀需求。如十年前出版的《名著名譯插圖本》，就是精選“最經(jīng)典的文學名著”，請“最著名的翻譯大師”，結(jié)合“最具收藏價值的插圖”，整合加工而成，至今長銷不衰。再比如人民文學出版社的《茅盾文學獎獲獎全集》，就是根據(jù)每屆茅盾文學獎獲獎圖書，重新結(jié)集出版。由于茅盾文學獎獲獎作品，幾乎一半出自人民文學出版社，所以這也是對社里資源的一次整合。這部全集作品質(zhì)量高，且不斷有新的書目補充進來，銷售情況也非常好。此外，人民文學出版社還編選了《當代長篇小說藏本》、《現(xiàn)代長篇小說藏本》、《古代長篇小說藏本》等，深度開發(fā)既有資源，收效良好。

“我社在古今中外文學圖書的出版方面，有著豐厚的資源，這是極便利的先天條件，但如果利用不當，也有可能成為巨大的包袱?！Y源重組的工作，某種程度上也是一種創(chuàng)新。對我社來講，一方面要積極開拓新疆土，另一方面也要能創(chuàng)新性地‘資源重組，如此，才能成為文學出版領(lǐng)域的‘常青樹?！?/p>

從《臺灣小說選》開始的交流歷程

1979年12月2日，很平常的一個日子。那天，《人民日報》刊載了一條消息——“人民文學出版社出版《臺灣小說選》”，這“是新中國建國三十年來在祖國大陸第一次出版發(fā)行的臺灣小說集”。而這，也是人民文學出版社與臺灣地區(qū)出版業(yè)的第一次合作。

在《臺灣小說選》的“編后記”中，編委會是這樣期待的，“我們期待能同臺灣文藝界建立聯(lián)系，互相參觀訪問，交流書刊。我們歡迎臺灣也出版或翻印大陸書刊。歡迎臺灣作家向大陸投書供稿，以便陸續(xù)向全國讀者介紹更多更好的臺灣作品?！?/p>

“從此，我社與臺灣地區(qū)出版界，從版權(quán)交易到合作出書，從經(jīng)驗分享到共同策劃，三十年來，交流不斷，并逐步深入。今后我們希望能與臺灣文學類出版單位加深交流。同行之間，很多經(jīng)驗可以分享，資源可以共享，也還有很多活動可以共同策劃。兩岸同文同種，我們希望兩岸文學出版單位聯(lián)合起來，開創(chuàng)華文文學的新紀元！”