鐘德銘

Sean Gilbert

全球報告倡議組織（GRI）技術(shù)總監(jiān)，負責(zé)監(jiān)督GRI報告框架的發(fā)展，與外部利益相關(guān)方溝通，協(xié)調(diào)他們與GRI及GRI技術(shù)咨詢委員會的關(guān)系。美國紐約人，會說法語和漢語。

由于銀行追求短期利潤目標(biāo)，缺乏透明度，幾乎在世界范圍內(nèi)導(dǎo)致了金融體系的崩潰。目前，世界主要經(jīng)濟體的國家政府都在著手解決如何讓全球銀行業(yè)提高透明度和穩(wěn)定性。

盡管目前各國政府及商業(yè)領(lǐng)袖的主要精力都集中在銀行和金融工具上，但另外一個迫在眉睫的危機卻也不容忽視——可持續(xù)性。

畢竟，以金錢為目標(biāo)過度利用資源的資本主義模式只能保證短期的經(jīng)濟增長。長期而言，提升環(huán)境及社會績效將對世界范圍內(nèi)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展意義重大。如果我們不朝著可持續(xù)性方向努力，并致力于構(gòu)筑一個更為強大、可持續(xù)的經(jīng)濟，整個世界經(jīng)濟可能不過就是一個巨大的龐茲騙局。

那我們該怎么做呢？

就如同銀行業(yè)要減少盲目下注一樣，一個最重要的增強世界范圍內(nèi)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟及社會績效的辦法就是增加透明度，并且改進政策以確保企業(yè)為世界經(jīng)濟添磚加瓦，而不是挖墻腳。

增加透明度的途徑之一，就是讓企業(yè)更好地編寫可持續(xù)性報告，比如計算出企業(yè)資源的總耗用量，并對企業(yè)如何與社區(qū)及不同利益相關(guān)方互動進行評估。

在編寫財務(wù)報告的同時，很多企業(yè)也已經(jīng)開始公布其提高管理可持續(xù)性的相應(yīng)措施。非營利的全球報告倡議組織（GRI）編制了世界上最廣為采用的可持續(xù)性報告體系，目前全球《財富》250強企業(yè)中有80%都采用了這個報告體系。每年有超過1000家的企業(yè)發(fā)布GRI報告，包括很多中國的成長型全球性集團公司，比如中國移動和國家電網(wǎng)。企業(yè)可以利用G3指標(biāo)對企業(yè)自身的行為進行審計，利用相關(guān)可持續(xù)性指標(biāo)來評估企業(yè)所處位置，與其他企業(yè)合作，共同進步并互相學(xué)習(xí)。

過去我們一直鼓勵企業(yè)自愿發(fā)布可持續(xù)性報告，但直到目前GRI才開始第一次邁出較大的步伐，要求政府加強在這方面對企業(yè)的要求和支持力度。我們要求政府開始行動，讓發(fā)布可持續(xù)性報告成為企業(yè)的一項義務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。我們正與政府積極配合使之變?yōu)榭赡堋?/p>

今年春天，GRI發(fā)表了《阿姆斯特丹透明度與報告宣言》，呼吁政府?dāng)M定政策，要求公司公布環(huán)境、社會及治理相關(guān)信息。

宣言指出，如果有一個以盡職調(diào)查及經(jīng)濟社會績效公開報告為基礎(chǔ)的全球透明度及問責(zé)體系，造成目前這次經(jīng)濟危機的根本性原因?qū)⒂兴徑?。宣言要求政府負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定政策要求公司對環(huán)境及社會治理進行報告，或公開對未能達到要求的行為進行解釋。通過以上方式，宣言希望能重建一個充滿活力與彈性的經(jīng)濟體系。

目前一些政府，如瑞典、挪威和丹麥，已經(jīng)采取了直接立法的手段，要求編制可持續(xù)性報告。近期，丹麥政府要求所有丹麥企業(yè)發(fā)布可持續(xù)性報告，對未能發(fā)布的原因必須進行解釋。瑞典從今年起要求所有國企發(fā)布以GRI為基礎(chǔ)的可持續(xù)性報告，挪威也于近期發(fā)布了面對所有企業(yè)的類似的立法計劃。

然而，北歐各國政府的行動并不能拯救整個世界。亞洲的可持續(xù)性問題也一樣迫切和重要。在亞洲，提升可持續(xù)性對企業(yè)和國家應(yīng)對未來都至關(guān)重要。

在中國，幾個事例表明有必要在要求企業(yè)采取可持續(xù)性活動上引入政府權(quán)力。以“千家企業(yè)節(jié)能行動”為例。2006年，中國的1000家污染最嚴(yán)重的企業(yè)都與當(dāng)?shù)卣炇鹆斯s，而當(dāng)?shù)卣峙c中央政府簽署了公約。由政府提供能力建設(shè)，企業(yè)為能源目標(biāo)負責(zé)。中國已經(jīng)制定在2010年前達到每單位GDP減少20%能源消耗的目標(biāo)，該計劃是中國所做出的努力的一部分。

我們相信，當(dāng)前的經(jīng)濟危機是政府和商業(yè)領(lǐng)袖們一個極佳的機遇，利用這個契機開始行動，建立起伙伴關(guān)系，來確保企業(yè)能夠減少浪費并在加強可持續(xù)性問題上整合全球解決方案。這些行動不僅有助于解決當(dāng)前的經(jīng)濟危機，還可以防止下一次危機的發(fā)生。