袁旭梅　劉　玲

本文從企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的角度出發(fā)，在稻魚共生理論的基礎(chǔ)上論證了企業(yè)與社會(huì)的共生關(guān)系以及企業(yè)參與災(zāi)后重建的必要性。最后，得出企業(yè)參與災(zāi)后重建的最好形式就是公益性投資，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論建立了企業(yè)參與災(zāi)后重建資本投入的投資最優(yōu)曲線參照模型，為企業(yè)參與災(zāi)后重建工作提供參考。

國務(wù)院辦公廳于2008年9月23日在中國政府網(wǎng)上發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃的通知》，規(guī)劃中指出中國將用3年左右的時(shí)間，耗資1萬億元，完成四川、甘肅、陜西重災(zāi)區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建主要任務(wù)，使廣大災(zāi)區(qū)基本生活條件和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平達(dá)到或超過災(zāi)前水平。

汶川地震造成的災(zāi)難是空前的，受災(zāi)人數(shù)之廣，波及范圍之大,破壞程度之深都是歷史上絕無僅有的，這就更加說明了災(zāi)后重建工作的艱巨。

政府的力量是有限的，單一的政府救助模式不僅使得政府的負(fù)擔(dān)過重而且也不利于災(zāi)區(qū)的恢復(fù)?！躲氪ǖ卣馂?zāi)后恢復(fù)重建條例》中也表明國家鼓勵(lì)公民、法人和其他組織積極參與地震災(zāi)后恢復(fù)重建工作，支持在地震災(zāi)后恢復(fù)重建中采用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和材料。

從當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)無疑是政府最佳的合作者之一，企業(yè)先進(jìn)的管理理念，對(duì)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的優(yōu)化配置是政府單一力量所不能及的，而且現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量越來越強(qiáng)，社會(huì)財(cái)富越來越向企業(yè)集中，只有借助企業(yè)的力量我們才能將災(zāi)后重建工作做得更好。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，在災(zāi)后重建中尋找企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，抓住機(jī)遇，將企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展和諧統(tǒng)一起來，做一個(gè)合格的企業(yè)公民。

政府在災(zāi)后重建中的“盲區(qū)”呼喚企業(yè)參與

從歷史來看，我國在災(zāi)后重建中仍然是政府“單兵作戰(zhàn)”的模式，政府也只能依仗大量的財(cái)政支出來實(shí)現(xiàn)各種資源的提供、調(diào)配。

這種“單兵作戰(zhàn)”模式使得災(zāi)后重建的參與主體單一，過分倚重政府，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方式發(fā)揮了主要作用，多元主體參與災(zāi)后重建的機(jī)制尚未形成，導(dǎo)致災(zāi)區(qū)重建的力度大打折扣，政府治理成本也相應(yīng)增加?？梢哉f衣、食、住、行任一方面單靠政府的力量是很難做到的，例如最根本的就業(yè)問題，災(zāi)區(qū)要徹底擺脫貧困，自救是最好的辦法，政府應(yīng)該通過政策優(yōu)惠引導(dǎo)企業(yè)向?yàn)?zāi)區(qū)投資為災(zāi)區(qū)人民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，這應(yīng)該是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看最好的救助辦法。

政府在管理中的盲區(qū)也需要企業(yè)積極參與災(zāi)后重建。

首先將汶川災(zāi)后重建所要達(dá)到的理想標(biāo)準(zhǔn)用圖1中的圓表示，再將這次重建工作所涉及的各個(gè)方面劃分成四部分，即經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化體系重建分別分布在下圖所示的四個(gè)象限內(nèi)。為了研究的方便，假設(shè)四個(gè)方面所需的重建工作是相等的，圖中所示的空白部分表明了政府能力所能達(dá)到的水平。

用Y=f(x₁,x₂,x₃……,x_i)表示政府的能力水平，f(x)是一個(gè)多元函數(shù)，它受x₁財(cái)力，x₂人力，x₃物力，管理水平等多種因素的影響，所以在災(zāi)后重建中政府不可能在上述四個(gè)方面做到盡善盡美，如第二象限所示的空白部分表明政府在政治體系重建中的各個(gè)方面有可能達(dá)到的水平，長(zhǎng)線表示了政府管理的最大半徑，說明政府在資源配置上達(dá)到了最優(yōu)化狀態(tài)，短線說明政府在管理中存在著資源的浪費(fèi)，無論何種情況都將出現(xiàn)圖中所示的政府管理盲區(qū)。而這部分盲區(qū)該由誰來彌補(bǔ)呢？是自然人還是NGO，不可否認(rèn)他們的力量是強(qiáng)大的，但是最不能忽視的還是企業(yè)。

作為現(xiàn)代社會(huì)的主要構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域主體的商業(yè)企業(yè)擁有著巨大的社會(huì)資源和影響力，是參與社會(huì)公益事業(yè)的主力軍。在冰雪災(zāi)害和汶川地震的賑災(zāi)過程中，他們都發(fā)揮了無可替代的作用，從而得到災(zāi)區(qū)人民和全國人民的贊許?，F(xiàn)在正是災(zāi)后重建的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，除了捐款捐物，企業(yè)還應(yīng)該做些什么呢？捐款捐物也只是CSR較低層次的企業(yè)慈善行為，樂善好施遠(yuǎn)不是我們追求的終點(diǎn)，因?yàn)檫@不可能從根本上解決災(zāi)區(qū)的問題。在災(zāi)后重建中企業(yè)不能再局限于捐贈(zèng)這樣的短期行為，救活災(zāi)區(qū)的同時(shí)還要有利于企業(yè)的發(fā)展。

“共生理論”下的企業(yè)參與災(zāi)后重建之得失

1984年，我國學(xué)者倪達(dá)書通過長(zhǎng)期的稻田養(yǎng)魚研究，提出了“稻田共生理論”（rise.fish.commen -salism，1984）。他指出在水稻生長(zhǎng)季節(jié)，人工擬合稻魚共生與生態(tài)系統(tǒng)中，二者相輔相成，相得益彰，促進(jìn)了稻魚雙豐收。此后這個(gè)理論逐漸向國內(nèi)其他學(xué)術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展。

有得必有失：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)暫時(shí)放棄眼前

借鑒“稻田共生理論”理論，可以把社會(huì)看做母體，災(zāi)區(qū)就是組成母體的一個(gè)細(xì)胞，而企業(yè)可以視作母親腹中的胎兒。如果社會(huì)運(yùn)作健康發(fā)展穩(wěn)定就可以源源不斷地為企業(yè)提供養(yǎng)料，如果社會(huì)的組成細(xì)胞發(fā)生了病變就必然會(huì)影響整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。此時(shí)，無論是整個(gè)社會(huì)還是災(zāi)區(qū)都處于病變狀態(tài)。

有得必有失包含兩層意思：首先，兩利相衡取其大，兩害相權(quán)取其輕，這是避重就輕的原則，企業(yè)本應(yīng)該遵循這個(gè)原則放棄短暫的利益來反哺社會(huì)，使社會(huì)的發(fā)展恢復(fù)到正常的水平，然后社會(huì)再反哺企業(yè)，這是一個(gè)良性的循環(huán)。但如果企業(yè)沒有遠(yuǎn)慮，只求目前的短期利益，那么企業(yè)就會(huì)因小失大。災(zāi)區(qū)的危機(jī)會(huì)衍生許多次生危機(jī)，使整個(gè)社會(huì)發(fā)展大大減慢，企業(yè)的宏觀生存環(huán)境遭到破壞那么企業(yè)就成了無源之水無根之木。

其次，企業(yè)失去的將不只是它賴以生存的大環(huán)境，企業(yè)的公眾形象、信譽(yù)度等無形資產(chǎn)都會(huì)打折扣。去年Harris Interactive公司對(duì)美國的11個(gè)行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，其中7個(gè)行業(yè)的整體聲譽(yù)已連續(xù)兩年有所下滑，根據(jù)該項(xiàng)調(diào)查，依然能夠清晰地發(fā)現(xiàn)公司形象與消費(fèi)者采購傾向之間存在著密切關(guān)聯(lián)。參與排名的Harris Interactive 公司負(fù)責(zé)人Fronk介紹說，根據(jù)多年來的調(diào)查結(jié)果顯示，要想在美國消費(fèi)者中樹立良好的公司形象，僅僅把目光盯在擴(kuò)大生產(chǎn)和盈利上是絕對(duì)不夠的，公司應(yīng)該通過廣泛關(guān)注社會(huì)責(zé)任的每個(gè)方面，才能打動(dòng)消費(fèi)者。

2008年3月，IBM和Economist Intelligence Unit發(fā)布的兩份研究報(bào)告也同樣證明了上述論斷，不僅越來越多的企業(yè)開始重視并自覺履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這些自覺履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更易盈利。

有失必有得：將社會(huì)問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

有失必有得是指企業(yè)在災(zāi)后重建中踐行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，雖然從短期看使得企業(yè)的成本上升、利潤(rùn)減少；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)的這種公益性投資將在企業(yè)未來的發(fā)展中不斷收益。

把問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)是企業(yè)管理的精粹所在。德魯克指出“把社會(huì)問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)可能不在于新技術(shù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)，而在于社會(huì)問題的解決。一個(gè)善待社會(huì)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)可以提升自己的形象，增加無形資產(chǎn)。這必然有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”。一份來自均富會(huì)計(jì)師行的調(diào)查報(bào)告表明，私營企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最主要?jiǎng)訖C(jī)就是提高企業(yè)的成本效益，這也恰恰證明了責(zé)任不等于負(fù)擔(dān)，反而是增加企業(yè)利潤(rùn)的一種手段。

企業(yè)參與災(zāi)后重建的投資最優(yōu)曲線

通過上述部分的分析，理性的企業(yè)應(yīng)該在災(zāi)區(qū)重建中承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，捐款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最主要的是企業(yè)參與到災(zāi)區(qū)重建中來。

最新數(shù)據(jù)表明，到2010年四川災(zāi)后重建約需資金3萬億元而政府只能提供8000億元，其余不足資金將主要依靠貸款和企業(yè)的投資，所以說企業(yè)參與災(zāi)后重建最有利的形式就是投資。而這種投資稱之為“公益性投資”，有別于將企業(yè)依利潤(rùn)作為單一評(píng)價(jià)指標(biāo)的投資。

把企業(yè)用于災(zāi)區(qū)的投資視為公益性投資，而其他投資視為收益性投資。企業(yè)在有限的資源情況下應(yīng)該如何分配才能達(dá)到投資的最優(yōu)化呢？可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度建立一個(gè)資本投入的參照模型。

模型假設(shè)：

1、企業(yè)有兩種投資選擇：用于災(zāi)后重建的公益性投資和用于獲取利潤(rùn)的收益性投資。

2、假設(shè)投資增加企業(yè)收益就會(huì)增加。企業(yè)資本（人、才、物）在一定時(shí)期內(nèi)是有限的,即用于公益性投資的增加會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)減小。所以公益性投資和利潤(rùn)之間存在著負(fù)相關(guān)的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)是理性的所以不會(huì)采取兩種極端的態(tài)度，如果兩種投資行為是不完全替代，則表現(xiàn)為向右下方傾斜的曲線，稱作投資偏好曲線，如圖2。因?yàn)橥顿Y增加收益增加所以I₃優(yōu)于I₂，I₂優(yōu)于I₁。

3、假設(shè)投資增加企業(yè)成本就會(huì)增加，所以C₃大于C₂，C₂大于C₁。公益性投資的支出記作企業(yè)的成本Ci，其它投資的支出成本記作Cj，影響企業(yè)公益性投資的支出的因素權(quán)重為α，影響企業(yè)其他投資支出的因素權(quán)重為β，則企業(yè)的總成本為：C0如圖3(a)所示的成本曲線 。

4、把投資偏好曲線和成本曲線結(jié)合起來，可以確定公益性投資和收益性投資的最佳組合。如圖3所示：橫軸代表收益性投資，縱軸代表公益性投資。

假如成本一定，在圖3(a)中，有一條等成本線C0，表明企業(yè)的成本是即定的，當(dāng)企業(yè)可用于投資的資本發(fā)生變化時(shí)，投資偏好曲線有無數(shù)條，我們用三條投資偏好曲線I₁，I₂，I₃表示。因?yàn)橥顿Y偏好曲線是凸向原點(diǎn)的，所以，等成本線C0必然與無數(shù)投資偏好曲線中的一條相切，假定C0與I₂相切于E0點(diǎn)，同時(shí)C0與I₁又相交于兩點(diǎn)，由于I₂上的任意一點(diǎn)代表著比I₁更高的收益水平，所以E0點(diǎn)就是既定成本下的最優(yōu)投資組合。

假如投資組合一定，在圖3(b)中，有一條投資偏好曲線I0，表示企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一定的投資組合。當(dāng)成本支出可以選擇時(shí)，等成本曲線有無數(shù)條，用三條等成本曲線C₁，C₂，C₃表示，無數(shù)條等成本曲線中必有一條與惟一的一條投資偏好曲線I0相切。假定I0與C₂相切于點(diǎn)E₁，同時(shí)I0與C₃相交于兩點(diǎn)，由于C₃上的任意一點(diǎn)比C₂上的任意一點(diǎn)成本都高，所以E₁點(diǎn)就是既定投資下成本最小的組合點(diǎn)。

從長(zhǎng)期看，企業(yè)的總成本和資本量都是可以變化的。在其他條件不變時(shí)，當(dāng)總成本增加時(shí)，等成本曲線會(huì)向右上方平移。當(dāng)投資增加時(shí)，等投資偏好曲線會(huì)向右上方移動(dòng)。每一條等成本曲線和等投資偏好曲線的切點(diǎn)所形成的曲線叫做投資最優(yōu)曲線。

投資最優(yōu)曲線是投資偏好曲線與等成本曲線切點(diǎn)的軌跡，它反映了企業(yè)的最佳投資組合。如圖4所示：三條等成本曲線C₁，C₂和C₃與三條投資偏好曲線I₁，I₂和I₃分別相切于E₁，E2和E3點(diǎn)，把這些切點(diǎn)和原點(diǎn)連接起來形成OB線，即為投資最優(yōu)曲線。在其他條件不變的情況下，當(dāng)企業(yè)調(diào)整公益性投資和其他投資時(shí)，應(yīng)沿著投資最優(yōu)曲線選擇投入組合，因?yàn)橥顿Y最優(yōu)曲線的每一點(diǎn)都會(huì)使企業(yè)得到即定投資下的最小成本或最小成本下的最優(yōu)投資。

（作者單位：燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）