梁莉萍

面對席卷全球的金融危機，冠宏(中國)有限公司調(diào)整戰(zhàn)略積極應(yīng)對，采取一系列有力措施，繼續(xù)保持了產(chǎn)銷兩旺的良好發(fā)展勢頭，同時加快了企業(yè)上市籌備工作步伐，公司所屬四個分廠到處都呈現(xiàn)出一派繁忙景象。日前，記者采訪了冠宏(中國)有限公司總經(jīng)理陳新民。他對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷、對國家振興紡織規(guī)劃的解讀，對企業(yè)發(fā)展的期待和對冠宏主攻“功能性面料”，打造“中國的戈爾”的目標信心，令記者感到振奮。

軟硬件結(jié)合

作為“功能性面料世家”和行業(yè)翹楚，冠宏(中國)有限公司近幾年來相繼成為國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心功能性紡織品基地、中國流行色協(xié)會功能性紡織品色彩研發(fā)基地，并榮獲了“中國馳名商標”，中國“最具流行影響力紡織品牌”等榮譽稱號，屢屢成為國家流行面料入圍企業(yè)。冠宏(中國)有限公司一直以來有一個目標，就是要成為“中國的戈爾”。為此，陳新民帶領(lǐng)他的團隊經(jīng)過不斷努力，通過軟件、硬件一起抓，牽住了產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。從而使企業(yè)無論身處順境還是逆境，都能保持不斷提升、持續(xù)發(fā)展好勢頭。

在硬件方面，冠宏曾先后引進具有國際先進水平的設(shè)備，比如，立信溢流染色機、松式烘干機、無張力驗布機，并裝備了拉絨、梳毛、剪毛、搖粒等配套生產(chǎn)設(shè)備，滿足了對各類織物的整理和吸濕排汗、抗菌防臭、防蚊等特殊整理要求；冠宏還從臺灣引進涂層整理機、軋光機、柔軟機等先進設(shè)備，實現(xiàn)滌綸、純棉、混紡交織等休閑面料的涂層整理及耐水壓涂層、防水透濕納米整理，生產(chǎn)的涂層面料產(chǎn)品具有耐日光和氣候牢度好、不易泛黃、耐洗性好、防紫外線等功能；冠宏還在提高產(chǎn)品防水透濕功能的基礎(chǔ)上延伸開發(fā)，賦予涂層織物其他功能，實現(xiàn)防水、透濕、阻燃三合一的多重效果。

在軟件方面，冠宏匯聚國內(nèi)外行業(yè)專家，攜手全國骨干紡織服裝高等院校，通過不斷研發(fā)與設(shè)計，打造具有吸濕排汗、抗皺免燙等功能的面料新產(chǎn)品。包括記憶面料、仿麻面料、抗紫外線、仿天絲、仿舊洗褪系列及防水透濕面料、抗菌除臭面料等系列新產(chǎn)品不斷推出。2008年，冠宏與中國紡織科學研究院合作研發(fā)的具有吸濕快干功能的針織面料，收到了很好的市場反響。

擁有四家分廠的冠宏(中國)有限公司在做功能性面料方面具有獨特優(yōu)勢，企業(yè)長期以來因為業(yè)務(wù)涉及面廣、接觸面多，生產(chǎn)工藝齊全，積累了對產(chǎn)品進行深層次開發(fā)的實力和經(jīng)驗，幾個工廠之間既可以整合資源集中研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，也可以獨立接單生產(chǎn)，突破了傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，做到了對客戶需求的快速反應(yīng)和全方位服務(wù)，形成了企業(yè)的核心競爭力。

除了有效整合內(nèi)部資源，冠宏還以強大的外部資源為依托，推動自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。陳總介紹說：“一方面有優(yōu)秀的原料供應(yīng)商為我們提供好的原料，包括坯布、染化料等，他們提供的優(yōu)質(zhì)原料是冠宏提高產(chǎn)品質(zhì)量、打造面料功能性的基礎(chǔ)；另一方面，有中國紡織科學研究院這樣的權(quán)威專業(yè)機構(gòu)給出合理建議、理論和工藝技術(shù)支持，通過產(chǎn)學研結(jié)合，為新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)”。目前，冠宏主要通過兩個途徑做功能性面料，一是從纖維上做，比如吸濕快干的針織面料，就是采用了吸濕快干纖維，避免了使用助劑面料的不耐洗；另一個是從后整理上，選擇環(huán)保的染料助劑，既達到了整理要求又保證對環(huán)境無害。市場效果很好。

整合資源知難而上

“對于企業(yè)來講，說到困難和壓力，幾乎每天都有、每個企業(yè)都有。但是如何應(yīng)對困難和壓力，就要看你有沒有早做準備。冠宏從2007年底就開始進行資源整合，到2008年已經(jīng)見到成效?！标惪傉f，無論是困難還是壓力，都是發(fā)展中的企業(yè)所必須經(jīng)歷的，企業(yè)之間的競爭到最后就是綜合實力的競爭，就是產(chǎn)品科技含量的競爭。隨著各項成本的不斷上升，企業(yè)只有將產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不斷提升，才是發(fā)展的長遠策略。

冠宏公司相信，中國的紡織品需求量有多大，紡織企業(yè)就有多大的市場，關(guān)鍵看企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展道路，采取怎樣的競爭方式。面對前飽受金融風暴影響的國際國內(nèi)形勢，對于冠宏來講，就是要不斷的創(chuàng)新、求變。正如陳總所言：“企業(yè)要發(fā)展，就要不斷的變化，而變化就會有風險、有困難，越困難就要越清醒，越要勇于迎接挑戰(zhàn)。如果止步不前滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)就得不到發(fā)展，最終會被淘汰?！?/p>

面對今年的挑戰(zhàn)與機遇，陳總認為一定要揚長避短，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。在功能性面料開發(fā)方面，要更多地從纖維上人手，其中一個開發(fā)重點就是PTT彈性纖維；并聽取專業(yè)機構(gòu)的權(quán)威性建議，在面料功能性方面繼續(xù)延伸開發(fā)，在給客戶提供好的面料同時，也他們好的題材來做營銷推廣、打造品牌。另外還要推動公司檢測系統(tǒng)的完善，從原材料檢測到產(chǎn)品檢測，爭取盡快做成國家認可的標準檢測體系。

陳總指出，“從產(chǎn)品的市場導向來看，舒適、休閑、運動是接下來紡織面料的發(fā)展方向，像針織面料和機織棉產(chǎn)品都會有很好的發(fā)展空間。另外環(huán)保產(chǎn)品也是一個發(fā)展趨勢，像我們做的有機棉產(chǎn)品雖然目前產(chǎn)量還很小，但在今后一定是一個很好的發(fā)展?！?/p>

“企業(yè)怎樣定位是企業(yè)的事，但一定要考慮市場需求。與市場需求吻合，企業(yè)才能發(fā)展，反之，企業(yè)則很難生存。”陳總表示，“冠宏接下來的工作重點還會更多的放在全面完善對客戶的服務(wù)體系上。不但要從產(chǎn)品的外觀上跟從市場導向，更多的聽取客戶的意見，在整個產(chǎn)品定位時也要多從客戶的角度著想，就像我們考慮客戶需求一樣考慮消費者的需求。比如關(guān)注客戶要考慮的兩個方面，成本和目標市場的消費水平。包括檢測標準，不能只站在工廠的立場，認為滿足國標就可以，還要在此基礎(chǔ)上滿足客戶的差異化要求?！?/p>