楊　度

乍暖還寒的3月，在全球性經(jīng)濟危機背景下，上海國際服裝文化節(jié)又一次被推向前臺。盡管時間上與往年一樣，但這一次，卻與創(chuàng)辦時一樣被賦予了特殊使命：振興商貿(mào)。不過，服裝節(jié)所說的振興商貿(mào)其實不是指服裝的量販貿(mào)易，而是指推進本地零售業(yè)增長。

被扭曲與壓垮的服裝節(jié)

與全國、全世界其他服裝節(jié)或服裝博覽會不同的是，上海服裝節(jié)總是被漫長的周期、龐雜的內(nèi)容、各打算盤的訴求、特殊的政治使命所籠罩。這讓其表現(xiàn)出種種令人錯愕的跡象來。

時間：一般服裝節(jié)／博覽會也就3、4天左右，而上海服裝節(jié)周期竟然超過45天。這往往讓一位在3月中旬做秀了的品牌主或設(shè)計師到4月底時懵了：怎么服裝節(jié)還在搞啊?!

內(nèi)容：內(nèi)容不但龐雜，而且主次的分辨、利益的協(xié)調(diào)、相互間的提攜促進等總是很棘手。漫長的周期中，作為主體的博覽會不但孤立于3月中旬，且因為自身的頹勢而竟然逐漸邊緣化了。而日程表中4月份的許多活動根本就沒人關(guān)注，尤其是散布在各城區(qū)、各商場的商貿(mào)活動。

訴求：由于活動不同的主辦承辦方存在各自的價值目標，也導致眾口難調(diào)。創(chuàng)意園區(qū)希望借助活動推動招商，品牌與設(shè)計師希望獲得媒體關(guān)注(買家方面是不可能抱有太大期望了)，區(qū)政府希望帶動區(qū)內(nèi)零售商業(yè)的繁榮，這其中還糾結(jié)著無處不在的個人利益，反而服裝節(jié)的整體統(tǒng)籌者卻又不掌握活動資源的上海國際服裝服飾中心位置尷尬，卻又被期望有更大作為(比如有效疏導利益雙方的對接，如媒體與活動、學生與企業(yè)人力資源部等)。

政治：市政府的導向也是因時而變的。當初倡導服飾文化，到后來的行業(yè)外交、引入國際品牌提高城市品位、美化生活、到此次的振興商貿(mào)擴大內(nèi)需……于是，現(xiàn)在很容易讓人憂慮：似乎沒人真正在思考產(chǎn)業(yè)本身了。而在轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)是最需要全社會來反哺的。因為過去產(chǎn)業(yè)作了足夠多的貢獻了，尤其是上海。這也是服裝節(jié)被多方利益者訴求均衡后已經(jīng)完全被價值扭曲、無限索取、不能自拔的根本所在。

就在本屆服裝節(jié)的服裝紡織品博覽會第一天下午的“商企互動，共贏未來”商企研討會上，一直組團參展的韓國SBA常務(wù)理事李根直就回應(yīng)了上海服裝行業(yè)協(xié)會秘書長戴自毅關(guān)于“Fashion Shanghai”(服裝節(jié))為何不成功的問題：沒有跟著市場規(guī)律在走。

服裝節(jié)為何審美疲勞

我始終擔憂本來就彷惶失措的服裝節(jié)又被不經(jīng)意或不負責任的言論所左右。于是總是抱以更多的熱情去“多事”地辯論。一位本地報刊記者去年公然表示“審美疲勞”。這的確夠?qū)擂蔚?。因為這本是個創(chuàng)造美的產(chǎn)業(yè)，主體活動平臺卻被責難為審美疲勞。到底是什么在導致審美疲勞?

第一，產(chǎn)業(yè)自身處于疲態(tài)時容易審美疲勞，因為大家日子都不怎么好過的時候顯然就提不起精神氣來，而近年來就處于這樣的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)期。

第二，活動本身不夠精彩，甚至比往年差，那就自然而然地疲勞了。如果站在北京CHIC(“中國國際服裝服飾博覽會”簡稱，下同)的展館里你就不會感到審美疲勞、而只會感到身體疲勞了，因為太豐富的內(nèi)容讓任何一個人都不可能管窺全貌，只好不亦樂乎地奔波其中。

第三，疲勞其實是我們自己培養(yǎng)出來的。以服裝節(jié)為例，過去十幾年引進數(shù)十位設(shè)計大師與世界品牌，已經(jīng)逐步提升了上海市民與中國消費者的審美品位。那么，今天的展演即便再有大師大牌來參與，亦不可能獲得當年的強烈反響了。

一位倫敦的設(shè)計師也曾抱怨一年兩季的發(fā)布會真讓他心煩，他希望一年一次。這說明疲態(tài)不是中國人獨有的。那么，再對比一下本屆服裝節(jié)，我在博覽會第二天的秀場卻驚艷了：一場是日本文化服裝學院上海裝苑服裝學校的學生作品秀；一場是11ASOL品牌秀。前者在上海辦學多年，我卻從未看過他們學生的作品。結(jié)果這場秀看后我情不自禁地對其院長劉薇說，看來我得重新看待你們學校了。后者為剛進入中國不久的外來品牌，衣服真漂亮。對比之下，聽說頭一天的秀特別難看。由此可見，只要是精品就足以閃亮登場，而只要有精品就能夠沖刷疲勞。

踉蹌的上海時尚腳步

新的事件背景

據(jù)稱，這個節(jié)被市領(lǐng)導評為在上海市政府主辦的四個節(jié)(藝術(shù)節(jié)、電影節(jié)、旅游節(jié))中市場運作最佳的?？墒?，這樣的評價卻讓熟悉服裝文化節(jié)內(nèi)幕的人士尤為憂慮。

憂慮來自于近期的兩個事件：一是近來的全球性金融危機導致的經(jīng)濟下滑與消費乏力，一是上海政府機構(gòu)改革。

前者導致的是政府急于振興當前的經(jīng)濟危局，而后者則導致了原有的步伐因重要崗位的官員調(diào)整而停滯或轉(zhuǎn)向的可能性。而這兩者都會弱化長遠的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。有趣而無奈的是，前者本就是上海對服裝節(jié)的訴求背景，而此刻卻被要求來振興消費。這著實令人感覺又是一個雞與蛋的先后問題了。不管如何，1月份數(shù)據(jù)出來后顯示，上海進出口額同比降29.6％。而預(yù)計2月份進出口貿(mào)易降幅仍然在20％以上，形勢相當嚴峻。媒體紛紛報道的“華交會”的冷清開場局面又讓人們愈加憂心忡忡。于是，上海市副市長唐登杰表示將積極落實國家保增長的政策措施，同時，2月23日召開的市政府常務(wù)會議討論通過了《關(guān)于保持對外貿(mào)易穩(wěn)定增長的若干措施》，加大對企業(yè)扶持力度，幫助企業(yè)渡難關(guān)。這樣的背景讓關(guān)注度迅速轉(zhuǎn)移，包括本屆服裝節(jié)的訴求。

執(zhí)行機構(gòu)的協(xié)調(diào)

目前看來，將上海市經(jīng)濟委員會的工業(yè)行業(yè)管理職責融入上海市經(jīng)濟和信息化委員會后，原上海市經(jīng)濟委員會的內(nèi)貿(mào)管理職責，整合了原上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會的職責而劃入上海市商務(wù)委員會。

調(diào)整帶來的正面影響也是看得到的。比如原來唯一隸屬于上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會管理的上海國際時尚聯(lián)合會開始與上海國際服裝服飾中心、上海服裝行業(yè)協(xié)會一同劃至了上海市商務(wù)委員會，看起來似乎終于有了同一把雨傘。

當然，出于諸多原因，上海國際時尚聯(lián)合會早已不像其當年的英姿勃發(fā)姿態(tài)，而處于非主流的邊緣化了。而人員更迭后，上海紡織控股集團對上海服裝行業(yè)協(xié)會的徹底收服也實現(xiàn)了與上海國際服裝服飾中心的協(xié)調(diào)。

自此，上海國際服裝服飾中心主導操作上海國際服裝文化節(jié)與上海時裝周等重大節(jié)慶項目、上海服裝行業(yè)協(xié)會更深入地著眼于行業(yè)服務(wù)的格局初步形成。

這在本次服裝文化節(jié)上也很好地表現(xiàn)出來。中心在匯總服裝節(jié)項目、推進重要內(nèi)容、統(tǒng)一宣傳推廣、協(xié)調(diào)各方等方面持續(xù)工作。而協(xié)會則在調(diào)整后也似乎表現(xiàn)得更活躍了，包括繼續(xù)舉辦與服裝節(jié)同樣歷史的中華杯國際服裝設(shè)計大賽、推舉多個品牌與設(shè)計師聯(lián)合參展服裝節(jié)的服裝博覽會、舉辦商企對話論壇等。

還有一家上海服裝鞋帽商業(yè)行業(yè)協(xié)會的工作也似乎能較好地協(xié)調(diào)。但是，這樣的整合之路還很漫長。事實上，跟企業(yè)一樣，行業(yè)組織的作用與影響力也容易因人事更迭而嬗變。這一點，上海是有歷史教訓的。這需要新的主管部門商務(wù)委員會以及上海紡織控股集團進行更智慧、更有力地調(diào)控。

此外，更多的歷史問題也尚未解決。尤其是服裝節(jié)的核心上海國際服裝紡織品貿(mào)易博覽會進一步惡化。今年這一屆比往屆壓縮了一個展館，只占上海新國際博覽中心W2～W4館共3個館，并且還存在濫竽充數(shù)的成分。比如

W4館大多是服裝院校的大型展位。而服裝與面料、輔料的許多參展商朋友也抱怨此屆效果比往年差。

事實上，除了中國同類展會過多過濫的外因之外，博覽會的內(nèi)因更大。服裝與面料輔料聯(lián)同舉辦的不專業(yè)、多個承辦單位“打架”等問題從未得以解決。而更重要的問題是展會沒有利用好這座城市的國際化特征，成為中外行業(yè)交易與交流的平臺，卻在這一點上被北京的CHIC搶了風頭。而這也管窺了整個服裝節(jié)的問題。相反，CHIC的啟示是：盡管他們也有三家承辦單位，但中國服裝協(xié)會始終保持了自己的優(yōu)勢、專業(yè)、強勢地位，從而實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)的強健外，還對展會進行了深度包裝與價值延伸。

組織與個人的使命感、產(chǎn)業(yè)熱情、專業(yè)精神比什么都重要。這些非物化的氣質(zhì)往往能夠沖破樊籬、超越現(xiàn)狀，從而其魅力足以“征服”政府、行業(yè)、以及競爭者，獲取其支持。

上海時尚的世界觀問題

上海時尚產(chǎn)業(yè)也許不能說已是久負盛名，但至少其遠景的確讓舉世矚目?？墒牵虾r尚產(chǎn)業(yè)真的在健康發(fā)展嗎?這一點上海人可毫無底氣。無論是時裝品牌的發(fā)展，還是時尚傳媒的運作，抑或是時裝周、博覽會等主流時尚平臺的運營……上海人的心里都底氣不足。那么，怎么找到正確的航標?這還得從一個城市的時尚產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其關(guān)鍵部分進行剖析。

時尚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

對于一個現(xiàn)代時尚都市而言，其時尚產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出這樣的基本結(jié)構(gòu)特征：

(1)經(jīng)濟基礎(chǔ)：這是品位、風格欣賞與消費的第一基礎(chǔ)條件。

在這方面，我們知道的08年數(shù)據(jù)是上海人均GDP已達到8000美元(中國的人均GDP是3200美元)。這樣的經(jīng)濟實力的確已初具基石。我們可以從世界的歷史找到參照系。比如美國人均GDP達3000美元是在1962年，達到8000美元是在1976年；而更具可比性的韓國人均GDP達3000美元是在1987年，達到8000美元是在1993年。而那些時候，這些國家的時尚城市已稱得上是世界重要時尚都市了。

(2)人文基礎(chǔ)：我所說的人文基礎(chǔ)強調(diào)的是城市自身的歷史底蘊、文化積淀，尤其是民族尊嚴是否已樹立起來?

同為歷史名城的巴黎、倫敦具備這樣的文化沉淀與民族自尊，而紐約則創(chuàng)造了現(xiàn)代新文化。那么，上海呢?上海的問題嚴重在上海人在國家文化認同道路上的集體逃亡，在一味地對西方文化的向往中極度地試圖“去中國化”。而且在具體的活動運作中甚至追求所謂的“國際品位”，似乎本土文化的依歸就沒有品位似的。

(3)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：很難想象，只有消費的時尚能夠具備發(fā)展前景與自我尊嚴。只有能創(chuàng)造出自我文化與風格的時尚才是具有發(fā)展支撐力的時尚。

巴黎、米蘭、紐約為何能在全球時尚格局中排在前三甲?為何倫敦與東京相對氣勢薄弱些?就是因為前者擁有自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上一直在創(chuàng)造自己的時尚文化。過去很多言論從未深入他們的內(nèi)部進行分析，而只是在盲目崇拜。透過喧嘩的背后，其實不難看到，巴黎有著自我標榜起來的金字塔頂端的時尚資源，宮廷文化與藝術(shù)底蘊的千年沉淀使其以奢華見長。米蘭則背枕著意大利多如牛毛的中小企業(yè)與紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，精湛的工藝與良好的裁減成就其極簡精致。而紐約則后來居上，憑借著強大的消費力與自由不羈的牛仔文化而創(chuàng)造了休閑風尚，并在資本與高效率支撐起來的產(chǎn)業(yè)鏈控制力以及極具侵略性的文化殖民中無限擴張著這一文化風尚。后進者韓國也有著強大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

那么，上海有什么?總是掛在嘴邊的海派旗袍體現(xiàn)的優(yōu)雅品位能得到傳承與發(fā)展嗎?產(chǎn)業(yè)方面有何問題呢?

過去二十年，伴隨著品牌化思維新浪潮的是無數(shù)的、一遍又一遍的、令人厭煩至斯的產(chǎn)業(yè)批判。說什么中國沒有一個品牌能國際化、沒有一個設(shè)計師能沖出亞洲走向世界、沒有一個城市能比得上歐美那些時尚都市……在把本土產(chǎn)業(yè)批得體無完膚之余只滿足于那種一時的嘴上的快感，而毫無任何建設(shè)性的言論。

這是為什么?因為這些所謂的精英與意見領(lǐng)袖其實根本沒有自己的世界觀、價值觀。

故還取決于我們的產(chǎn)業(yè)視角。

從紡織服裝到時尚

作為時尚第一承載體，衣服天生就受到最廣泛、最熱烈的關(guān)注。

傳統(tǒng)而言，紡織服裝的確是一個勞動密集型的、低層次的產(chǎn)業(yè)。然而，當世界要解決數(shù)十億人民的穿衣問題時，它就不再只是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)概念了。

那些最偉大的公司開始使用大量的資金、匯集大量的高精尖人力資源、創(chuàng)造出一種又一種的新型纖維、并對傳統(tǒng)生產(chǎn)流程與工藝進行大刀闊斧的改造與重組、還運用現(xiàn)代心理學與市場營銷手段進行了美侖美奐的傳播與推廣、一次又一次地改變?nèi)祟惖囊曈X審美與消費理念……這樣的產(chǎn)業(yè)運營難道還能是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)的概念嗎?

在多年的行業(yè)歷程中，我一遍又一遍地推銷我的認識觀：對于紡織服裝業(yè)而言，最上游的纖維領(lǐng)域是一個高科技的產(chǎn)業(yè)，最下游的時裝銷售與消費領(lǐng)域則是一個最前沿時尚的產(chǎn)業(yè)。其實，這一點也被許多人所認識到了。

就在“2007～2008年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”揭曉后，一上海本地媒體哀嘆曾經(jīng)享譽國內(nèi)外、領(lǐng)軍中國紡織服裝業(yè)的上海紡織服裝業(yè)由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等原因而屈居第二(指上海紡織控股集團排位第二)。而在棉紡、絲綢、毛紡、化纖等“10強”榜上也不見上海紡織服裝企業(yè)的影子。文章還引用一專家的觀點：上海以后不會再是中國的“服裝之都”了，因為上海沒有了原料、生產(chǎn)基地和市場優(yōu)勢。這樣的論調(diào)顯然沉淪于制造業(yè)理念上的紡織服裝。

立意與執(zhí)行不力的矛盾

當然，最值得欣喜的是：上海已成為中國第一個把“時尚產(chǎn)業(yè)”一詞列入政府鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)目錄中的城市——而這個詞匯甚至人們尚未辨析清楚。這樣的行動感覺很熟悉，因為特別像鄧小平同志的先干了再說、摸著石頭過河的探索精神。

可惜的是，政府層面有了這般見地，那些行業(yè)組織、事業(yè)單位等執(zhí)行層面的執(zhí)行績效卻未能支撐起來。

一位執(zhí)行機構(gòu)的核心人物也欣然贊同我的論調(diào)：上海服裝節(jié)、時裝周盡管操作得比其他節(jié)慶稍好，但依然不過是蒙受上海兩個字的余蔭遮蔽，并且可能已經(jīng)滯后于這個城市的形象了。為何執(zhí)行層總是束手束腳、踟躕不前、空有抱負而無成效呢?如果說這一問題還有待全面反思與檢討，或許我們甚至可以暫且擱置，但新的問題又撲面而來：除了城市魅力自身的推動力外，我們可以主動性地做些什么，從而加快其進程?

上海時尚的競爭力求解

首先要解決的問題是：未來上海時尚產(chǎn)業(yè)該往何處去?

正如一上海發(fā)改委官員的觀點：上海不能做江蘇、浙江一樣的事情。

這句話的英明之處不在于指引了什么——事實上一句否定性句式也不能明確指示什么，但它首先封堵了上海自己的退路—不能干什么。那么，如何求得上海的生存與發(fā)展空間?

那些國際一線品牌以及ZARA等快捷時裝品牌的確首先通過上海的通道進入中國(其中許多品牌就是通過上海服裝節(jié)、時裝周平臺進入的)。也由此構(gòu)筑

了上海的時尚信息優(yōu)勢及城市魅力?？墒?，當這些國際一線、二線的品牌實現(xiàn)了上海的落地以后，時裝周平臺本身卻被這些國際力量拋棄了——表現(xiàn)形式就是不再參與服裝節(jié)、時裝周了。

總是水過鴨背的飄零掠過又能留下什么呢?被不斷推高的商業(yè)物業(yè)價格?還是高企的消費模型?又或是虛偽與浮躁的享樂心態(tài)?如果說這些還不足以說明什么，那么，對于上海時尚來說，本土產(chǎn)業(yè)的節(jié)節(jié)敗退或許才是更令人憂心忡忡的。

即便在上海紡織控股集團的龐大盤子里，打包了所有國有服裝品牌業(yè)務(wù)的龍頭股份也幾乎對其整體業(yè)績毫無貢獻。支撐著紡控業(yè)務(wù)收益的依然是紡織纖維業(yè)務(wù)與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

上一任班子提出的“科技與時尚”也許的確英明。可是，隨著新纖維的開發(fā)而逐漸建立起來科技內(nèi)容后，時尚的內(nèi)容卻乏善可陳。這一點，已不堪用不怎么成功的舊廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)項目“尚街LOFT”等來掩飾。這些所謂的創(chuàng)意周區(qū)的紛紛商業(yè)地產(chǎn)化已成為另一種簡單租賃業(yè)務(wù)的翻版。

當時尚項目變成了地產(chǎn)項目，那么我們只能再一次收獲浮華。

被局促了的上海思維

到目前為止，上海依然被抱怨為國營思想濃郁的城市。以兩年前原上海市經(jīng)委推舉出來的各行業(yè)工藝與設(shè)計大師案例來說，服裝業(yè)的“大師工作室”名額竟然給了一個剛出道的小姑娘，也不擔心一個小女子被捧殺了。

內(nèi)因很簡單，正是上海服裝研究所以其“體制內(nèi)”的傳統(tǒng)系統(tǒng)資源優(yōu)勢的作為。這已成為上海時尚留給業(yè)界的最大笑柄。而這還帶來更壞的效應(yīng)。許多民營體制人以及公司怨聲載道，憤懣于體制間的不公平待遇。而另一方面，體制內(nèi)的力量又不爭氣，叫囂多年的品牌建設(shè)幾乎毫無建樹。反而是民營體制的時裝品牌脫穎而出，如馬克·華菲、貝拉維拉等。

這也給后來的“上海為何出不了馬云”課題一個生動的現(xiàn)實注解。

相比之下，北京的原紡織工業(yè)部協(xié)會化(成為中國紡織工業(yè)協(xié)會)后反而在這些方面表現(xiàn)得更市場化。比如其旗下的中國服裝設(shè)計師協(xié)會創(chuàng)建的時裝周平臺對設(shè)計名師的推舉機制。

此外，我更憂慮的是：上海變得與其他城市一樣的庸俗。

總是靠這種制造微小浪花的雕蟲小技沖一時政績，卻不懂得如何匯成水下的洪流。

上海的出路

太多的理論框架的確有些枯燥。

那么不妨以現(xiàn)代信息流為例，信息傳播包含有前道的信息搜集、信息整理、信息加工、信息渠道建設(shè)等傳播前的內(nèi)容。而就如一個展會，如果只是純粹收取參展費、提供一個供求雙方的交流平臺，是否層次也太低了呢?因為那就只是提供了信息渠道而已。

沒有深加工、深度服務(wù)，又何來上海價值?

過去，上海其實找到了自己的位置：服務(wù)長三角、服務(wù)全國。

而且，更英明的是，上海也率先提出了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在實際表現(xiàn)上，卻給人“說話的巨人，行動的矮子”之感。

讓我先做一個總結(jié)：上海時尚的兩條路，一條是促進本地企業(yè)創(chuàng)本土時尚品牌，一條是發(fā)展時尚服務(wù)業(yè)，為上海及全國全世界的時尚界服務(wù)。而所有的指向，都歸結(jié)到一點：那就是上海能否承擔起中國時尚產(chǎn)業(yè)的使命，成為未來全球時尚產(chǎn)業(yè)資源配置的指揮中心，就如今天的紐約一樣，所有的生產(chǎn)制造都已全球化、而市場也已全球化，而產(chǎn)業(yè)鏈的核心卻依然緊緊抓在自己手里。

這部分核心即是纖維研發(fā)、工藝改造、制造及其他流程與系統(tǒng)的信息化、時裝設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、資本運營、展示交易、物流、信息傳播……以及伴隨其間的龐大基礎(chǔ)背景，如教育、行業(yè)標準建設(shè)、產(chǎn)業(yè)研究等伺服系統(tǒng)。而這也正是真正的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

沒有表面浮華的時尚產(chǎn)業(yè)，更沒有空穴來風的時尚產(chǎn)業(yè)。而有的是資本、技術(shù)、人才等基石上的時尚產(chǎn)業(yè)。

跋：

在我們的惆悵與惋惜之余，上海的時尚產(chǎn)業(yè)自然不會真的就此卻步。

因為大時代的浪潮、全球化的文化交匯、產(chǎn)業(yè)的大遷徙……都在賦予這座城市新的歷史使命。

它其實在創(chuàng)造自身的歷史。

大約三年前，我曾經(jīng)對一位服裝節(jié)負責人說過：即便我們無所作為，上海依然會迎來其時尚未來的!

就如我們總理也引用過的詩詞：沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。

未來，自己就會到來!

未來，等待就會到來!

只是這樣，我們就將愧對下一代了。

那么，即便有千難萬阻，我們也應(yīng)該無怨無悔。

那么，就讓我們竭盡所能，把這城市裝扮得衣冠楚楚吧。

如是，在我們的晚年歲月，看著上海時尚浩浩蕩蕩的錦繡前程，我們自己才可以實現(xiàn)心理上的衣錦還鄉(xiāng)了。