轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式是我國從外貿(mào)大國成長為外貿(mào)強(qiáng)國的必然選擇。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后,中國對外貿(mào)易在直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí),也在應(yīng)對危機(jī)中迎來了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的難得機(jī)遇。

危機(jī)凸顯發(fā)展方式轉(zhuǎn)型壓力:外貿(mào)發(fā)展三大圖景

改革開放以來,我國對外貿(mào)易的規(guī)模不斷擴(kuò)大、質(zhì)量和效益不斷提高,已成為世界第三貿(mào)易大國。但我國外貿(mào)發(fā)展也面臨著增長方式粗放、對國際市場依賴加深等問題。從金融危機(jī)背景下外貿(mào)發(fā)展的圖景看,我國迫切需要加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,迎接挑戰(zhàn),以實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

1.圖景之一:國際市場份額有所增長

國際金融危機(jī)爆發(fā)后,雖然我國的進(jìn)出口規(guī)?？偭肯陆?但我在國際市場的份額卻有所增長。這在表明危機(jī)期間我國外貿(mào)仍具有較強(qiáng)競爭力的同時(shí),也預(yù)示了未來可能面臨更大的國際壓力。

根據(jù)我主要貿(mào)易伙伴數(shù)據(jù)庫顯示,今年l～9月,美國自全球進(jìn)口金額9815.2億美元,同比下降32.4%;自中國進(jìn)口l849.2億美元,下降l4.9%;我國在美國進(jìn)口市場的份額為18.84%,同比提高了3.88個(gè)百分點(diǎn)。紡織服裝類商品是我國有比較優(yōu)勢的外貿(mào)商品,根據(jù)美國商務(wù)部紡織品服裝辦公室(OTEXA)發(fā)布的初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,l～9月美國從全球進(jìn)口紡織品服裝310.8億平米,同比下降了9.9%;同期從中國進(jìn)口紡織品服裝124.3億平米,同比下降了0.3%,降幅較1～8月收窄1個(gè)百分點(diǎn);在美進(jìn)口市場份額為40%,較去年同期上升3.8個(gè)百分點(diǎn)。

今年l～9月,日本自全球進(jìn)口額為3947.5億美元,同比下降31.73%;自中國進(jìn)口879.2億美元,下降l4.66%;我國在日本進(jìn)口市場的份額為22.27%,同比提高了3.99個(gè)百分點(diǎn)。1～7月,歐盟(27國)自全球進(jìn)口9274.8億美元,同比下降34.82;自中國進(jìn)口l 614.3億美元,下降21.6%;我國在歐盟市場的份額為l7.41%,同比提高了2.94個(gè)百分點(diǎn)。

除在美、歐、日等發(fā)達(dá)國家的市場份額擴(kuò)大外,我在巴西、俄羅斯、秘魯、泰國等新興市場的份額也進(jìn)一步提高,今年l～9月在上述國家的市場份額同比分別提高了0.7、0.53、1.68和1.3個(gè)百分點(diǎn)。

2.圖景之二:產(chǎn)能過剩導(dǎo)致過分依賴國際市場

長期以來,我國經(jīng)濟(jì)增長過多依賴第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)領(lǐng)域的投資。由于投資過度擴(kuò)張,國內(nèi)不少行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾十分突出。在國內(nèi)市場根本無力消化過多產(chǎn)能的背景下,不得不依賴國際市場化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的壓力。然而在危機(jī)時(shí)刻,受外需萎縮影響,產(chǎn)能過剩行業(yè)必然受到?jīng)_擊。

比如,2008年我國粗鋼產(chǎn)能6.6億噸,需求僅5億噸左右,約四分之一的鋼鐵及制成品依賴出口。

又比如在造船行業(yè),我國造船能力為6600萬載重噸,占全球的36%,而2008年國內(nèi)消費(fèi)量僅為l 000萬載重噸左右,70%以上產(chǎn)量靠出口。

3.圖景之三:國際經(jīng)貿(mào)摩擦增多

隨著我國貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我國在國際市場上與各國的競爭日趨加劇,我所遭遇的貿(mào)易摩擦也日益增多。特別是國際金融危機(jī)發(fā)生后,外需大幅萎縮,進(jìn)一步加劇了各國之間的貿(mào)易競爭。一些國家和地區(qū)在擴(kuò)大內(nèi)需受阻的情況下,紛紛提出通過擴(kuò)大出口來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇,甚至通過本幣大幅貶值、增加各種形式補(bǔ)貼等手段提高本國產(chǎn)品競爭力,千方百計(jì)爭奪國際市場,致使貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步抬頭。

中國作為世界第三大貿(mào)易實(shí)體和第二大出口國深受其害。目前,全球35%的反傾銷調(diào)查和71%的反補(bǔ)貼調(diào)查針對中國出口產(chǎn)品。2009年前3季度,共有19個(gè)國家(地區(qū))對中國產(chǎn)品發(fā)起88起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查(其中反傾銷57起,反補(bǔ)貼9起,保障措施15起,特保7起),涉案總額合計(jì)102億美元,同比分別增長29%和l 25%。特別是美國:美國對我發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查14起,同比下降6%,涉案總額合計(jì)58.4億美元,大幅上漲639%。2009年9月,美消費(fèi)品安全委員會(CPSC)共召回7個(gè)國家和地區(qū)產(chǎn)品l 5次,中國產(chǎn)品被召回6次,占被召回產(chǎn)品總次數(shù)的40%,居第一位。貿(mào)易保護(hù)主義嚴(yán)重影響國際貿(mào)易環(huán)境,大大削弱各國為應(yīng)對國際金融危機(jī)所采取的一系列救助措施的效果,阻礙經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

利用危機(jī)“倒逼機(jī)制”助推外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐表明,在經(jīng)濟(jì)處于上升周期時(shí),由于內(nèi)需、外需旺盛,即便是落后企業(yè)、落后技術(shù)、落后產(chǎn)品都有一定程度的市場空間,企業(yè)往往缺乏調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營管理、推動技術(shù)升級的積極性和主動性。而在應(yīng)對金融危機(jī)過程中,經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊、市場約束增強(qiáng)所形成的“倒逼機(jī)制”,往往會給企業(yè)帶來搶抓結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、積極推動產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的動力和壓力,促使企業(yè)在危機(jī)中迎難而上,取得突破。

在這次應(yīng)對危機(jī)的過程中,國內(nèi)一些企業(yè)就在“倒逼機(jī)制”的壓力下,在調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、改善管理等方面進(jìn)行了不斷探索,取得了積極成效。

(一)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提升中國產(chǎn)品形象。海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)公司通過實(shí)施“出口創(chuàng)牌”的海外戰(zhàn)略,將歐洲市場產(chǎn)品定位在三門冰箱等高端化產(chǎn)品上,提升品牌形象,在應(yīng)對危機(jī)中取得了好的效果。今年前10個(gè)月,其累計(jì)出口超過20億美元,同比增長了0.2%,實(shí)現(xiàn)出口正增長。浪莎襪業(yè)的出口產(chǎn)品中自主品牌已占到60%,在海外有50多個(gè)浪莎品牌代理商和l0個(gè)研發(fā)中心。在危機(jī)中,出口仍然保持35%的高速增長,而且自主品牌比貼牌生產(chǎn)利潤高20—30%。

(二)構(gòu)建海外銷售網(wǎng)絡(luò),延伸贏利環(huán)節(jié)。格蘭仕在美國市場通過租賃品牌特許權(quán)3～5年的方式,取得了部分品牌海外市場的使用權(quán)和銷售渠道,提高了贏利空間。雅戈?duì)栐谖C(jī)期間并購了香港新馬集團(tuán),同時(shí)也并購了新馬旗下的業(yè)務(wù)渠道,減少了金融危機(jī)對其自營出口業(yè)務(wù)的影響。利時(shí)集團(tuán)加快推進(jìn)國際化戰(zhàn)略,在歐、美等地建立l0多個(gè)海外分公司和辦事處,籌建以點(diǎn)帶面的海外營銷網(wǎng),今年前9個(gè)月出口增長l.5%。

(三)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高產(chǎn)品發(fā)展后勁。寧波申洲國際集團(tuán)堅(jiān)持科技型發(fā)展,在紡織服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用新技術(shù),積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)的競爭力。近年來,該公司引進(jìn)技術(shù)和投入的技改資金超過20億,并與世界500強(qiáng)企業(yè)共同建立開發(fā)和設(shè)計(jì)中心。今年1—9月,公司銷售額同比增長36.8%,利潤增長118%。

(四)技術(shù)領(lǐng)先驅(qū)動,推動自主創(chuàng)新。無錫開普動力有限公司針對危機(jī)時(shí)期市場結(jié)構(gòu)的變化趨勢和客戶消費(fèi)觀念的變化情況,積極開展自主創(chuàng)新,推動產(chǎn)品的升級換代。比如,結(jié)合全球節(jié)能環(huán)保和低碳經(jīng)濟(jì)的要求,開發(fā)出一系列天然氣產(chǎn)品;抓住國外大企業(yè)在危機(jī)中降低成本的要求,承接了康明斯公司小型發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)制造的要求,輸出技術(shù)并在國內(nèi)制造。

(五)開拓國內(nèi)市場,利用兩個(gè)市場度過危機(jī)。寧波中策動力機(jī)電集團(tuán)在積極開拓國外市場的同時(shí),加大國內(nèi)市場的開拓力度,根據(jù)國家擴(kuò)大內(nèi)需的相關(guān)政策,及時(shí)調(diào)整主力產(chǎn)品的銷售方向,將原先旺銷的集裝箱船、散貨船等海運(yùn)市場,轉(zhuǎn)向工程作業(yè)船舶、海洋工程船舶和內(nèi)河長江航運(yùn)船舶市場。2008年該公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長91%,利潤增長89%。今年,預(yù)計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長15～20%。

(六)抓住市場機(jī)會,創(chuàng)新商業(yè)模式。寧波神化公司在金融危機(jī)中創(chuàng)新商業(yè)模式,在國際市場低迷時(shí)簽定長期合約,整合金屬鎳供應(yīng)鏈,堅(jiān)持和發(fā)揮“國際國內(nèi)兩個(gè)市場,虛擬和實(shí)體經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式的優(yōu)勢,通過進(jìn)口、轉(zhuǎn)口和國內(nèi)分銷三個(gè)渠道的靈活運(yùn)作,通過國內(nèi)現(xiàn)貨交易和期貨交易的統(tǒng)籌運(yùn)作,大大提高了金屬鎳流通領(lǐng)域的市場影響力和價(jià)格話語權(quán)。今年l～9月,該公司商品銷售量同比增長了150%。

(七)調(diào)整經(jīng)營策略,規(guī)避海外市場風(fēng)險(xiǎn)。溫州東藝鞋業(yè)公司曾在俄羅斯灰色清關(guān)中受到較大損失,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,把俄羅斯商人直接請到工廠,專門針對俄羅斯市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品,出口增長了一倍。

(八)強(qiáng)化內(nèi)部管理,與國際化標(biāo)準(zhǔn)接軌。山西大華玻璃制品有限公司在危機(jī)期間,狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗和技術(shù)改造。單位產(chǎn)品銷售額的耗電量下降30%,二氧化碳排放下降27%,今年前10個(gè)月企業(yè)利潤環(huán)比上漲20%。中化寧波(集團(tuán))有限公司狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控,通過防控流程風(fēng)險(xiǎn)、防控庫存風(fēng)險(xiǎn)、改善客戶結(jié)構(gòu)等手段,在保障企業(yè)資金安全上取得積極成效。

對企業(yè)來說,每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。那些能夠化壓力為動力、化被動為主動的企業(yè),一定能夠在危機(jī)中抓住機(jī)遇,迎難而上,在發(fā)展中取得新的突破。相信中國企業(yè)將以“倒逼機(jī)制”助推增長方式轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)在應(yīng)對危機(jī)過程中促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)的升級和競爭力提高。▲