拉　普

人們都知道成本控制的重要性，可有幾人真正理解它呢?

霍華·休斯作為美國環(huán)球航空公司的董事長，曾被喻為美國飛機大王。和所有大富豪的創(chuàng)業(yè)過程一樣，休斯從無到有的經(jīng)歷充滿了曲折與神秘色彩。在成本方面，有這樣一件小事，能夠體現(xiàn)出他的過人之處。

一次，霍華·休斯開車去飛機場，車上還有另一位美國富豪福斯先生，他們邊開車邊談生意。福斯滔滔不絕地談起一筆2300萬美元的大生意，說要設(shè)法做成它。

休斯聽了，似有所悟，立即把車靠邊停下，去了路旁的一家藥店。福斯只好在車上等候。

一會兒，休斯回來了，福斯困惑不解，問休斯干什么去了。

“打電話?！彼f，“我把我在環(huán)球航空公司(他自己擁有的公司)訂好的機票退掉了。我要陪您乘另一班機，繼續(xù)和你談?wù)勥@筆大生意?！?/p>

福斯笑了，說：“我們正在談著2300萬美元的大生意，你卻為了節(jié)省150美元的機票，把我丟下去打電話。你要知道，你那么急地停車，差點兒把我的腦袋撞壞了?！?/p>

休斯卻認(rèn)真地回答：“這2300萬美元的大生意能否成功還是個問題，但節(jié)省的150美元卻是實實在在的現(xiàn)款。”

一鳥在手勝過兩鳥在林，這正是休斯穩(wěn)當(dāng)實在的制勝之道。

小錢不出大錢不入?？赡苁俏覀兞?xí)慣的創(chuàng)業(yè)方式，但注重效益，不該花的錢一分不花，才是在競爭中積小勝為大勝的不二法門。

一位破產(chǎn)企業(yè)的老板后悔道：“為什么當(dāng)初桑塔納就能辦的事情，我偏偏要買奔馳呢?”

(羅幕輕寒摘自《當(dāng)代工人》2009年第9期)