鄭小東 王 佩 雷文虎

[摘要]水利水電工程砼施工占工程總投資的50%～70%。施工企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,施工管理就成為重中之重?？v觀整個(gè)砼工程施工,在各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理,對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)和縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。

[關(guān)鍵詞]水利水電 砼施工 管理

水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位,特別是以砼大壩為主體的樞紐工程,各種費(fèi)用約占工程總投資的50-70%。在實(shí)際施工過程中,經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理,技術(shù)水平不高,質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象,為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生,就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理,合理安排計(jì)劃,嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本,提高施工技術(shù)水平。

1 計(jì)劃管理是前提及依據(jù)

1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況,編制各類計(jì)劃,以便對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出相應(yīng)的安排,各類計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性,直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2在實(shí)際工作中,每種計(jì)劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?shí)事求是的,否則不僅會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃體系的運(yùn)作,也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3避免計(jì)劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生。首先,要有計(jì)劃意識(shí),各項(xiàng)工作要依據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)制定出有關(guān)措施,并積極創(chuàng)造條件去實(shí)現(xiàn),在保證總計(jì)劃完成的前提下,對(duì)各施工部位進(jìn)行工序倒掛,層層分解,制定各施工工序周計(jì)劃,班日計(jì)劃。其次,計(jì)劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況,不可為了盲目趕工期,制定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三,在制定計(jì)劃的同時(shí),還要考慮到突發(fā)的新情況,考慮周全才會(huì)萬無一失。

另外還應(yīng)抓住幾個(gè)環(huán)節(jié):

第一,加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作,這是工程按施工計(jì)劃進(jìn)行的重要保證,包括開工前的準(zhǔn)備、施工中的準(zhǔn)備、季節(jié)性準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備等。

第二,在計(jì)劃執(zhí)行過程中,會(huì)出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素,勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),如果不及時(shí)平衡和協(xié)調(diào),就可能影響計(jì)劃的完成。

第三,做好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,以便發(fā)現(xiàn)問題,找出矛盾,采取措施,保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

第四,在計(jì)劃執(zhí)行過程中,計(jì)劃提前完成或拖后是常有的事,我們要在出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)調(diào)整,以不影響大局為重。

2 技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作,是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù),就談不上施工。技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過程的管理。

2.2在技術(shù)管理過程中,存在技術(shù)交底不徹底,質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)開發(fā)不積極等問題。

2.3針對(duì)技術(shù)管理中存在的問題,我們首先要認(rèn)識(shí)到:

(1)技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉號(hào)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。因此,應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制,并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理,從而提高質(zhì)量。

⑵對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個(gè)字,嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn),建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),健全檢驗(yàn)制度。

⑶對(duì)于技術(shù)革新與改造,在許多工程施工中都很注重,技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo),有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,對(duì)工程施工起到積極作用。

3 質(zhì)量管理是保證

3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理,在全面質(zhì)量管理中,開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。

3.2在實(shí)際工作中,往往對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)格,使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過程中有著無法替代的地位。

3.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作,它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據(jù),也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。

⑴企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟(jì)效益為中心,以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)的全過程為內(nèi)容來制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。

⑵計(jì)量是關(guān)于測(cè)量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作,它的重要任務(wù),是以統(tǒng)一計(jì)量單位制度,組織量值正確傳遞,保證量值統(tǒng)一為目的的工作。

⑶質(zhì)量信息是進(jìn)行質(zhì)量方面決策的依據(jù),要使質(zhì)量信息在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮作用,就應(yīng)使質(zhì)量信息滿足及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的要求,要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心;整理信息要實(shí)行分級(jí)管理;加強(qiáng)生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。

⑷建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié),要求明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。

⑸人是生產(chǎn)力三要素中的最重要的要素,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),必須從提高職工的素質(zhì)抓起,把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。

4 成本管理是手段

4.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),企業(yè)生存和發(fā)展依靠競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)依靠企業(yè)的良好信譽(yù),企業(yè)的信譽(yù)哪里來,重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程中,實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。

4.2實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán),將會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi),即使干出很多的工程量,成本居高不下,還是無效益而言。

4.3對(duì)施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象,要做好事前控制,首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè),成本預(yù)測(cè)就是在某項(xiàng)工程開始之前,對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。

在砼施工管理中,計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系,密不可分的,無論加強(qiáng)那一方面的管理都會(huì)最終歸結(jié)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益上來。如在砼施工接縫灌漿預(yù)埋件預(yù)埋中,傳統(tǒng)的方法是埋管法,耗用鋼材多,費(fèi)用較高,而采用新工藝塑料拔管法,材料費(fèi)僅為埋管法的10%左右。由以上例子可以看出成本的控制離不開技術(shù)和質(zhì)量的管理,只有加強(qiáng)整體施工管理,才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)制定了關(guān)鍵在于計(jì)劃,計(jì)劃制定了關(guān)鍵在于執(zhí)行,執(zhí)行過程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要,建立完善的經(jīng)營管理制度,各項(xiàng)管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性,不能出現(xiàn)斷層,更不能半途而廢,這樣,才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量,降低成本,縮短工期,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。