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        精耕乃世界大勢(shì)

        2009-05-05 07:43:28
        玩具 2009年4期
        關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力精細(xì)化成本

        不言而喻,好企業(yè)都是精細(xì)的,而且是處處精細(xì)。

        現(xiàn)在整個(gè)環(huán)境,包括通貨膨脹、次貸危機(jī)、勞動(dòng)合同法等等,已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的冬天。很多企業(yè)措手不及。但亂世出英雄,現(xiàn)在的嚴(yán)峻情況也是個(gè)機(jī)遇。實(shí)際上是大形勢(shì)逼著大家都去練真功夫。更多的中國(guó)企業(yè)要趕緊醒悟過(guò)來(lái),知道真正的競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么。

        傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更該精耕市場(chǎng)

        對(duì)企業(yè)來(lái)講,精耕是分幾個(gè)層面的,首先是對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)定位的精細(xì)研究,尤其是對(duì)客戶需求的深層次挖掘,而這不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查就能做到的。其實(shí)有些發(fā)展是很多人都預(yù)料不到的,誰(shuí)能想到電梯里也能裝液晶電視?所以才有江南春。我的一個(gè)觀點(diǎn)就是:客戶講出來(lái)的需求已經(jīng)不是他真實(shí)的需求了,或者已經(jīng)是大家都能滿足的了。因此對(duì)基本人性和社會(huì)發(fā)展的掌握格外重要,需要從源頭上,從戰(zhàn)略角度深層次地、細(xì)致地研究和預(yù)測(cè)客戶需求。不僅是精耕自己現(xiàn)有的土地,更要精耕到?jīng)]有開(kāi)墾的地方。

        這一點(diǎn)可能在新產(chǎn)業(yè)更多地被提及,但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該提。正是因?yàn)楹雎粤诉@一點(diǎn),才使很多中國(guó)企業(yè)很難受。一個(gè)經(jīng)典的例子就是夏普。它原來(lái)是做小型計(jì)算器屏幕的,但它在十幾年前就投入龐大的研發(fā)力量,堅(jiān)定地往液晶方向走,這就反映了它當(dāng)時(shí)對(duì)世界未來(lái)顯示屏市場(chǎng)的精細(xì)研究和預(yù)測(cè)。而且,它很好地將自己的惟一優(yōu)勢(shì)(顯示屏)進(jìn)行精細(xì)化、創(chuàng)新,現(xiàn)在成為全球液晶老大。而與此形成鮮明對(duì)比的,是中國(guó)平板電視的集體虧損。

        誠(chéng)然,精耕是需要成本的,任何前瞻性項(xiàng)目都是有壓力的。但偉大的企業(yè)卻往往是一投一個(gè)準(zhǔn)兒。為什么它們總那么幸運(yùn)?實(shí)際上是有賴于科學(xué)的研究體系、預(yù)測(cè)體系等一套精耕文化。精細(xì)體系保證了企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。從這個(gè)角度說(shuō),精耕是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的,這也是精耕的根本。

        精細(xì)管理是底線

        在對(duì)市場(chǎng)的精耕之外,精耕還包括對(duì)企業(yè)管理的精細(xì)化。

        許多行業(yè)被集體淘汰,原因就在于不精細(xì)??萍己彤a(chǎn)品之間有很大的距離,核心競(jìng)爭(zhēng)力不是光有技術(shù)就行了,從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)品是一整套精細(xì)化運(yùn)作的過(guò)程。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,所有都是假的,就這塊是真金白銀。

        但要做到精細(xì),必須耐住寂寞,十年磨一劍。有的企業(yè)出來(lái)一個(gè)新產(chǎn)品就趕緊推,但對(duì)社會(huì)使用環(huán)境考慮不夠,一推出去就產(chǎn)生很多問(wèn)題。相反那些經(jīng)過(guò)一層層評(píng)審,比如從最初的方案評(píng)審,圖紙制造評(píng)審、測(cè)試,綜合測(cè)試、小批量銷售,再評(píng)估,再工藝評(píng)審、材料評(píng)審等等,盡管這樣做很麻煩,也增加了企業(yè)的成本,使價(jià)格無(wú)法降低。但最后堅(jiān)持的結(jié)果是,經(jīng)過(guò)層層評(píng)審的企業(yè)的產(chǎn)品銷售量最大。所以說(shuō)要有耐心,要相信消費(fèi)者這個(gè)“上帝”。

        不言而喻,好企業(yè)都是精細(xì)的,而且是處處精細(xì)。當(dāng)然,不能盲目地精耕,精力的投入要有重點(diǎn)。另外,要注重企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。精耕是個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。

        還需要認(rèn)識(shí)到的是,精耕時(shí)代的到來(lái),同時(shí)帶來(lái)的也有成本的增加。盡管保證質(zhì)量的前提下降低成本是有空間的,但高質(zhì)量高成本的基本格局是不會(huì)變的。對(duì)此,消費(fèi)者應(yīng)給予支持。社會(huì)、民族、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是和消費(fèi)者,和社會(huì)的共同認(rèn)知相關(guān)的。產(chǎn)品的舒適、新奇永遠(yuǎn)不能用低可靠度來(lái)?yè)Q。對(duì)中國(guó)現(xiàn)狀來(lái)講,這點(diǎn)尤其重要。

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