摘 要：人力資源是機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的核心資源，是機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的軟實力，加強機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理，攸關(guān)整個單位的有效運行和可持續(xù)發(fā)展。而人力資源管理中處于關(guān)鍵地位的是員工的招錄和配置。優(yōu)化人才的招錄和配置的工作，人力資源管理才有了活水之源。

關(guān)鍵詞： 人力資源管理機關(guān)事業(yè)單位招錄與配置

我國的機關(guān)事業(yè)單位是在計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的，主要職能是提供教育、醫(yī)療、科研、文娛、體育等公共服務(wù)。當今社會科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才的招錄與合理配置可以說是機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的生命線，那么如何優(yōu)化機關(guān)事業(yè)單位的招錄人才與配置工作， 做好單位的人力資源管理呢？下面談一談我的看法。

一、廣開人才之源——做好機關(guān)事業(yè)單位的人員招錄工作

機關(guān)事業(yè)單位首先要確定招錄人才對象。我國機關(guān)事業(yè)單位對人才的引進主要采取了“公開招考”、“競聘上崗”的招錄方針。目前，我國事業(yè)單位實行聘用制，采取公開招考，依據(jù)公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的考試原則，考試的內(nèi)容多自主命題，以單位的人才需求作為導(dǎo)向，寬范圍、多渠道的招考工作人員。這無疑為機關(guān)事業(yè)單位最大范圍內(nèi)獲取人才資源提供了制度的保證。事業(yè)單位招錄工作，主要按照制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、審查報考人員資格、筆試、面試、體檢、考核這一基本流程進行，根據(jù)筆試和面試成績確定擬聘人員，然后公示結(jié)果，并與實際工作中對初聘人員進行考核。在事業(yè)單位工作人員的招錄工作過程中應(yīng)做到：首先，科學制定招聘計劃，既根據(jù)單位的人才需求制定，又兼顧單位眼前和長遠的利益需求；其次，公平公正地組織考務(wù)工作，加強廉政建設(shè)和機關(guān)監(jiān)督力度，力求選拔真正的單位所需人才；再次，應(yīng)積極有效的做好初聘人員考核工作，著重考察其實際操作能力，力求選聘工作能力強，能夠才生相應(yīng)的社會效益的應(yīng)用型人才。機關(guān)事業(yè)單位招錄工作人員，應(yīng)該不斷地在實際工作的豐富經(jīng)驗，把好機關(guān)事業(yè)機關(guān)進人關(guān)。

二、機關(guān)事業(yè)單位合理配置人力資源的基礎(chǔ)——做好新進員工的培訓工作及在職員工的繼續(xù)教育工作

人力資源管理的精要是人才，而人才不僅僅靠引進、靠社會的培養(yǎng)，盤活機關(guān)事業(yè)單位的人才培養(yǎng)機制，做好新進員工的培訓工作以及在職員工的繼續(xù)教育工作是合理配置機關(guān)事業(yè)單位人力資源的基礎(chǔ)。機關(guān)事業(yè)單位的員工培訓與在職員工的繼續(xù)教育工作，是回報頗豐的長期投資，既可以讓新進人員很快進入自己的工作角色，適應(yīng)工作需要，合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，充滿目標性，充滿干勁，更好的服務(wù)于單位，又可以使在職員工積極向上的提高自己的工作能力，更為勝任實際的工作。機關(guān)事業(yè)單位的新進員工的培訓與在職員工的繼續(xù)教育工作主要是對新進員工以及在職員工的本職工作相關(guān)的知識、技能、態(tài)度和社會行為進行進一步的培訓，使之適應(yīng)崗位的要求，同時其主要目的是提高員工工作績效和組織效益。近年來，我國大機關(guān)事業(yè)單位培訓教育工作上，積極努力開發(fā)機關(guān)事業(yè)單位的人才資源，做出了一系列卓有成效的嘗試。通過多層次、多渠道、多形式的培訓教育，大批機關(guān)事業(yè)單位的工作人員和專業(yè)技術(shù)人員更新了知識，提高了素質(zhì)，更適應(yīng)單位的崗位需要，有力地促進了機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展，也促進了整個我國經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。巧婦難做無米之炊，做好機關(guān)事業(yè)單位新進員工的培訓工作及在職員工的繼續(xù)教育工作是為單位開發(fā)和儲備優(yōu)秀的人力資源，是機關(guān)事業(yè)單位合理配置人才的基礎(chǔ)所在。

三、人盡其才、才盡其用——做好機關(guān)事業(yè)單位員工的合理配置

做好機關(guān)事業(yè)單位的人才開發(fā)與儲備后，更應(yīng)重視在具體實際工作中的“人盡其才、才盡其用”的工作崗位配置原則。隨著改革的不斷深入，我國機關(guān)事業(yè)單位的人事管理自主權(quán)將不斷擴大，具體包括了辦理人員調(diào)配、人事任免、職稱評聘、工資調(diào)整等等，而其中最基本的是做好機關(guān)事業(yè)單位員工的合理配置，人盡其才、才盡其用，這是機關(guān)事業(yè)單位有效運轉(zhuǎn)，加強人力資源管理的基礎(chǔ)而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。機關(guān)事業(yè)單位員工的合理配置采取了“崗位管理、競爭上崗”的機制，即崗位管理制度。 2006年，人事部印發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實施意見》，其中對機關(guān)事業(yè)單位的崗位設(shè)置、人員配置作了較為詳細和科學的指導(dǎo)，確定了按需設(shè)崗，競聘上崗的崗位管理方針。加強機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理，筆者認為：按需設(shè)崗，一方面，應(yīng)從宏觀上考慮到機關(guān)事業(yè)單位長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，微觀上兼顧機關(guān)事業(yè)單位的工作需要，設(shè)置崗位，其關(guān)系到事業(yè)單位的有效運轉(zhuǎn)和長期可持續(xù)發(fā)展。另一方面，按需設(shè)崗要求機關(guān)事業(yè)單位因職擇人，根據(jù)員工對職位的勝任能力、工作的適應(yīng)度去選擇人才，才能做到人盡其才、才盡其用。目前我國的機關(guān)事業(yè)單位在人員選用上還普遍受到傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的影響，論資排輩，遷就照顧，很大程度上不是因人設(shè)職，因職擇人，而是因人設(shè)崗，因人設(shè)事；人員的升遷主要不是以實績?yōu)闇世K，而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評價為依據(jù)，這就很難做到客觀和公正，從而導(dǎo)致了機關(guān)事業(yè)單位真正的人才往往發(fā)揮不了其全部的才能，得不到適當?shù)膷徫慌c激勵，嚴重挫傷廣大職工的積極性，單位的發(fā)展也受到嚴重的影響。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源是機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的核心資源，是機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的軟實力，加強機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理，攸關(guān)整個單位的有效運行和可持續(xù)發(fā)展。而人力資源管理中處于關(guān)鍵地位的是員工的招錄和配置，機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)做好人員招錄工作，廣開人才之源；做好新進員工的培訓工作及在職員工的繼續(xù)教育工作，為機關(guān)事業(yè)單位開發(fā)與儲備更多可用之才，人盡其才、才盡其用；做好機關(guān)事業(yè)單位員工的合理配置工作，優(yōu)化人才的招錄和配置的工作，人力資源管理才有了活水之源，才能更有效的促進機關(guān)事業(yè)單位的有效運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

作者簡介：趙強軍，男，生于1973.11，籍貫：安徽宣城，學歷：本科，研究方向：人力資源管理。