摘 要：在市場經(jīng)濟競爭日益劇烈的趨勢下，財務風險是許多企業(yè)要面對的重要問題，財務預算是規(guī)范企業(yè)普遍實施的管理制度，財務預算作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一,發(fā)揮著越來越重要的作用。事實證明,運用財務預算能有效地預防與規(guī)避財務風險。本文從財務預算和財務風險的定義出發(fā)，論述了加強財務預算對回避財務風險的作用，以及如何加強財務預算來回避財務風險。

關鍵詞：財務預算 財務風險 回避風險

引言：隨著現(xiàn)代企業(yè)體制改革的不斷深化，財務預算管理作為全面預算管理的重要組成部分, 越來越受到人們的關注。激烈競爭的市場使企業(yè)面臨的財務風險越來越多，減小財務風險、回避財務風險就成了企業(yè)財務部門的一項重要工作，財務預算是控制和防范財務風險的一種手段。事實證明,運用財務預算能有效地預防與規(guī)避財務風險。

1.財務預算和財務風險的定義

1.1 財務預算的定義：財務預算是在業(yè)務預算和資本預算基礎上所做的資金流量安排,一定時期內(nèi)的損益表和一

定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。財務預算是管理會計的重要內(nèi)容，是在財務預測和決策的基礎上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的安排。

1.2 財務風險的定義：財務風險有廣義和狹義之分。從廣義上看，財務風險是企業(yè)財務活動中由于受各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受損失的機會和可能。從狹義上看，財務風險是由負債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性,及財務信息不可靠性帶來的其他風險。財務風險的實質(zhì)是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風險，又稱籌資風險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險，財務風險要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,在全面認識和把握風險的前提下,預防和避免各種不應有的損失,使企業(yè)在競爭中不斷壯大與發(fā)展。

2.財務預算在防范財務風險中的作用

財務預算必須是主動的著眼于公司資金的運用，指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務結構。財務預算是促進企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機制,落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制,提高財務管理水平。企業(yè)應根據(jù)市場信息情況，結合企業(yè)內(nèi)部組織及運行體制要求，有計劃、有步驟地實施財務計劃和財務方案, 企業(yè)的財務管理從目前的被動應付轉變?yōu)樘崆翱刂坪涂茖W預測和科學分析，制定和執(zhí)行財務預算的過程，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)濟資源和發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程，有效地預防企業(yè)在以后的運作過程中可能出現(xiàn)的財務風險。

2.1財務預算可以有效地防范企業(yè)籌資風險與投資風險

企業(yè)的籌資與投資活動所面臨的財務風險而言，關鍵是處理好資金的結構問題。企業(yè)財務預算就是要處理資產(chǎn)的盈利性和流動性以及財務結構的成本和風險的關系。在公司財務結構中，短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。 一般來說，在企業(yè)各項資產(chǎn)中, 流動資產(chǎn)過多, 流動性較好，盈利能力就會降低。財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算，使企業(yè)保持較高盈利水平和一定的流動性。在進行財務預算時，首要考慮公司的業(yè)務狀況來安排企業(yè)資金的使用，在風險與收益之間做出選擇，結合實際情況來安排財務結構。通過編制財務預算，可以充分利用自有資金，加強對自有資金的控管;促進資本結構合理化; 合理進行長短期債務資本的搭配; 提高資金的使用效率; 提高企業(yè)投資的謹慎性。避免資金沉淀、負債過大、盲目投資等帶來的財務風險。公司若沒有到期的負債，盈利狀況、現(xiàn)金流動狀況較好，可以適當提高公司的負債比率，降低財務成本；利用財務杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率。

2.2財務預算能有效防范企業(yè)資金回收風險

企業(yè)在進行財務預算時，對企業(yè)的資金回收所面臨的財務風險要加強，對應收賬款時間上監(jiān)督和對現(xiàn)金流動性影響的預算。其重點是對于企業(yè)應收賬款的管理，企業(yè)在進行財務預算時，借助預算機制與管理機制相結合加強對應收賬款回收, 保持應收賬款有效利用。若公司財務狀況不佳，壞賬概率高，現(xiàn)金流動狀況不好，財務預算就應減少各項開支, 把成本控制作為預算的核心，以達到增大現(xiàn)金流量為目的。并借助預算機制與管理機制相結合來加強對應收賬款的有效回收，避免因流動資金不足帶來的財務風險。若公司能確定知道未來的銷售量、應收賬款回收情況和生產(chǎn)情況，它就應該將付款到期日與企業(yè)未來的現(xiàn)金流量對應起來。企業(yè)就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產(chǎn)的水平（尤其是現(xiàn)金和有價證券），延長融資的到期安排。

2.3財務預算可以防范規(guī)避企業(yè)收益分配風險

收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財務預算時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策, 采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào), 以期達到降低風險的目的。

3.加強企業(yè)財務預算回避財務風險

財務預算是企業(yè)全面預算的一部分，企業(yè)想要規(guī)避財務風險，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財務預算。財務預算應著眼于公司資金的運用，指導公司的籌資策略，合理安排財務結構。它從價值方面總括反映經(jīng)營決策預算與業(yè)務預算的結果。只要通過合理的編制財務預算和嚴格的實施財務預算，并進行考核財務預算，才能有效的防范財務風險。下面就如何編制財務預算和實施及考核財務預算回避財務風險作以討論。

3.1編制財務預算來回避財務分險

企業(yè)預算編制是財務預算的基礎環(huán)節(jié)，其編制應根據(jù)經(jīng)營目標,以財務報告的形式,科學、合理地預計未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動及財務狀況，預算編制的好壞直接影響預算的執(zhí)行與考核。企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)編制財務預算時，依據(jù)的是對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的預測、調(diào)研和假設。企業(yè)管理者應當充分發(fā)揮財務預算防范財務風險的作用，編制財務預算就要把握好以下幾點：（1）財務預算的編制要符合實際、協(xié)調(diào)一致，并與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。 企業(yè)在財務預算的編制過程中, 要對市場的變動情況進行合理可靠的估計，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際，才能保證預算指標數(shù)值的準確性，（2）財務預算要具有可操作性和控制力及約束力，預算編制要細化明確。預算要細化到將制度、責任、指標、定額和費用等各方面分解到管理的各個角落與個人，利于提高預算執(zhí)行效率。( 3) 財務預算的具體編制應采用自上而下、自下而上、上下結合的互動性編制方法。

3.2財務預算實施回避財務風險

企業(yè)財務預算要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合，預算執(zhí)行過程是整個預算的關鍵環(huán)節(jié)。預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略,強化企業(yè)管理，必須提高財務預算的控制力和約束力。預算編制完成以后,企業(yè)各部門應明確工作任務和整個企業(yè)的工作目標,各項任務對整體目標的影響。預算方案跟蹤實施預算控制管理,嚴格執(zhí)行預算政策,及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況,適時實施必要的制約手段,把企業(yè)管理的方法、策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，才能真正達到預算回避財務風險的目的。

3.3財務預算的考核回避財務風險

考核是保證財務預算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，考核的原則是:以預算為基礎,從嚴、從細、量化到人，擁有良好的考核機制是具有必要性和重要性。財務預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對經(jīng)濟活動的指導作用,達到通過財務預算回避財務風險的效果。

結語：總之，企業(yè)編制財務預算, 可以優(yōu)化企業(yè)的財務管理, 增強企業(yè)強化財務監(jiān)督，防范和化解財務風險 ,提高企業(yè)的工作效率, 確保企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展?！?/p>

作者簡介：尹新華，女（1975.12--）河南鄭州人，中級會計師，東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院 會計學專業(yè)08級研究生研究方向：財務會計理論與實務。