摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和制度的日趨完善。我國的企業(yè)已從原先的不成熟到現(xiàn)在的基本完善。企業(yè)的高層憑運氣、靠勇氣的決策方式已遠離我們?！皯?zhàn)略”一詞已出現(xiàn)在越來越多的企業(yè)高層眼中。因此，企業(yè)越來越需要進行戰(zhàn)略上的思考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 企業(yè) 階段

0 引言

改革開放30年來，企業(yè)一詞如雨后春筍般的遍布全國各地?？刹簧俚钠髽I(yè)在經(jīng)歷艱苦的創(chuàng)業(yè)期后，相繼夭折，致使很多企業(yè)只能創(chuàng)業(yè)而不能很好的去守業(yè)，這就是缺乏“戰(zhàn)略”。本文試從以下三個階段來闡述戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用。企業(yè)自成立主要經(jīng)歷三個階段，分別是：①創(chuàng)業(yè)期；②成長期；③成熟期。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于資金的缺乏、銷售的不穩(wěn)定、成本控制上的困難，管理者在這個時期起著尤為重要的作用。他們的決定可能使企業(yè)有一個魚躍式的發(fā)展，也可能使企業(yè)在執(zhí)行這個決策后而倒閉。成長期的企業(yè)，由于積累了一定的資金、也有了一定的顧客來源，成本也得到了良好的控制，這時，企業(yè)的可以流動的資金增多。管理者就必須制定一些戰(zhàn)略，并在執(zhí)行過程中進行相應(yīng)的調(diào)整。成熟期的企業(yè)，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期的企業(yè)，在人員配備上、資金上都達到了企業(yè)前所未有高度。這時往往會使企業(yè)的管理者忽視戰(zhàn)略在這個階段的重要程度。只有制定合理的戰(zhàn)略，進行資金的合理分配，才能將企業(yè)越做越強。下面筆者就詳細闡述戰(zhàn)略在這三個階段所起的作用。

1 創(chuàng)業(yè)期

在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的首要任務(wù)就是生存，在這個期間，管理者的目標(biāo)就是獲取收益、使企業(yè)能在這個行業(yè)生存下來。解決銷售收入、經(jīng)營成本等一系列的問題。尋求利益最大化，在市場上站穩(wěn)腳跟是創(chuàng)業(yè)期的首要任務(wù)。創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的規(guī)模較小，人員較少，公司的靈活性較大。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)一切經(jīng)營管理目標(biāo)都是為了保證企業(yè)能夠生存下來，管理者主要是依靠個人經(jīng)驗和直覺來做決策。因此，這個時期的企業(yè)可能并未形成明確的發(fā)展目標(biāo)和思想路線，就是在沒有戰(zhàn)略要求的情況下自主經(jīng)營，隨機應(yīng)變便。此時的管理者會認為沒有戰(zhàn)略公司照樣可以生存、發(fā)展。但是由于公司規(guī)模小等一系列的問題致使戰(zhàn)略在此期間所發(fā)揮的作用微乎其微。在創(chuàng)業(yè)期，管理者可能由于一個決策、一個人員上的變動，使企業(yè)漸入佳境。這時，管理者可以憑借自己的膽識和遠見去經(jīng)營企業(yè)。戰(zhàn)略在這個階段發(fā)揮的作用較小。

2 成長期

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人員的增多。公司步入了成長期。在此期間，公司規(guī)模和業(yè)務(wù)量的增大，需要更多的人員來生產(chǎn)、管理，就必須有更多的新鮮血液注入企業(yè)，就會出現(xiàn)人員上的新老接替。新員工的激勵考核與發(fā)展晉升原則都要變得更加困難。此時，企業(yè)就要建立一套合理的規(guī)章制度、一套完善的管理模式?！皯?zhàn)略”在此就顯得尤為重要。管理上的完善促使企業(yè)需要進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇企業(yè)以后的發(fā)展路線，是否進行多元化生產(chǎn)、是否進行進入新的行業(yè)等一系列的問題出現(xiàn)在企業(yè)的管理層。處在這個階段的企業(yè)需要發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，明晰思路，界定大致方向并通過戰(zhàn)略來激發(fā)員工共同努力。同時，全面提升內(nèi)部管理，改善內(nèi)部效益。隨著企業(yè)管理上日趨完善，管理者單憑運氣、勇氣的經(jīng)營方針已不能給企業(yè)帶來更多的收益，反而會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。此時，戰(zhàn)略在公司起著決定性的作用，只要有制定合理的戰(zhàn)略，并去執(zhí)行它，必然會給企業(yè)帶來更多的收益。

3 成熟期

在企業(yè)的成熟期，企業(yè)發(fā)展經(jīng)過規(guī)范性、系統(tǒng)性的整理之后，進入了一個相對的穩(wěn)定期，可能在各個方面問題不是很突出，但是也暴露出一些問題，它們之間也存在著極強的內(nèi)在依存關(guān)系。也就是說，從表面上看，公司存在的問題是分散的，但實質(zhì)上，所有問題之間的關(guān)聯(lián)性又十分強，要逐一解決的難度十分大。在這種情況下，就需要進行全面診斷，系統(tǒng)的思考。檢查出問題與問題之間的相互關(guān)系、輕重緩急，明確各類問題的邏輯因果關(guān)系，在關(guān)鍵問題和源頭問題上發(fā)力。重點牽引。而進行戰(zhàn)略規(guī)劃和實施時間表，完成系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計，有助于從全局出發(fā)系統(tǒng)地解決現(xiàn)存在的問題。換句話說。此時戰(zhàn)略規(guī)劃的難度是最大的，明確戰(zhàn)略也是最重要、最突出、最緊迫、最關(guān)鍵的事情。只有確定一個為群體所認同的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)找到方向和發(fā)展路徑，為長遠的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，此時的戰(zhàn)略規(guī)劃價值巨大。

當(dāng)然，在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換過程中尤為要謹慎。在中國目前的市場經(jīng)濟發(fā)展階段，內(nèi)外環(huán)境處于快速變化和高度不確定狀況，不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)權(quán)屬性的企業(yè)管理水平差異很大，特征季度多元化，戰(zhàn)略規(guī)劃的時機更要區(qū)別對待，把握個性。在企業(yè)的不同階段存在的重點問題不一樣。因此，需要考慮的問題也不一樣。對戰(zhàn)略的要求也不一樣，不同的階段，所需要實現(xiàn)的企業(yè)價值也有所不同。企業(yè)應(yīng)正確分析自己所處的階段，為企業(yè)今后的發(fā)展制定出一個正確的戰(zhàn)略。企業(yè)的不同階段對戰(zhàn)略的要求是完全不同的，只有合理的制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略才能使企業(yè)高速發(fā)展，最終使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

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