作為包裝和環(huán)保餐具行業(yè)的技術(shù)專家，董金獅勇于奔走在打假治污的最前線。他說，環(huán)保打假最大的困難是“問題產(chǎn)品”往往“禁而不止、打而不倒、倒而又起、起而又干”。對于這樣的現(xiàn)象，在多年的打假過程中，董金獅發(fā)明了一套獨(dú)特的辦法。

2008年1月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布“限塑令”，這是國家基于對“白色污染”源頭治理的一道禁令。而董金獅在治理“白色污染”、揭露非法生產(chǎn)廠家的戰(zhàn)線上，已經(jīng)堅(jiān)持了8年。

2008年底，他與中央電視臺等有關(guān)媒體經(jīng)過數(shù)月深入調(diào)查，揭露了“兒童餐具用尿素制造，仿瓷餐具存在安全隱患”，引發(fā)全國轟動(dòng)的“密胺餐具風(fēng)波”。

再上溯到更早的2001年，董金獅就一直在為環(huán)保事業(yè)及人民群眾的健康安全奔走疾呼。

為了消除白色污染，推廣綠色包裝，他走遍了十多個(gè)省區(qū)，行程上萬公里，參與了幾十次有毒食品包裝材料生產(chǎn)的暗訪調(diào)查及政府執(zhí)法工作。在環(huán)保打假維權(quán)方面，他成了媒體熱衷的焦點(diǎn)人物。

雖然很多媒體把他比喻成“一頭打假維權(quán)的獅子”，然而，環(huán)保維權(quán)之“難”仍然讓他大傷腦筋。

董金獅說，環(huán)保打假最大的困難是“問題產(chǎn)品”往往“禁而不止、打而不倒、倒而又起、起而又干”。對于這樣的現(xiàn)象，在多年的打假過程中，董金獅發(fā)明了一套獨(dú)特的辦法，他把這個(gè)辦法總結(jié)為“以幫為主，以打?yàn)檩o，連幫帶打，打幫結(jié)合”。在十年環(huán)保打假過程中，他既扶持優(yōu)秀企業(yè)，拉動(dòng)邊沿企業(yè)，又淘汰一些工藝落后的企業(yè)，促使政府關(guān)閉一些非法企業(yè)。

在打假過程中，他曾無數(shù)次“履險(xiǎn)”：他的車胎被扎破過；在與非法企業(yè)交涉的過程中，他被人拿著刀具圍攻過；他收到過恐嚇信，他的大門被貼過條子，他曾被口頭威脅。但是，這一切絲毫沒有阻止董金獅公益維權(quán)的行動(dòng)，“我在打假過程中沒有謀取個(gè)人的私利。有些企業(yè)受到揭露以后拿著錢來找我們，我不為金錢所動(dòng)，這是無私。打假實(shí)際上有多種原因，有些是為了自身的利益打假，有些是政府的職能需要打假，有一些媒體為了報(bào)道而打假，而我做的事情為了整個(gè)環(huán)保事業(yè)，這關(guān)系民生與社會可持續(xù)發(fā)展的大局，所以我無畏?！倍皙{說，“遇到嚴(yán)重的威脅也害怕過，吃不下飯，睡不著覺，但是再難也要把這個(gè)事業(yè)做下去?！弊罱K通過和威脅他的人溝通，感動(dòng)了其中的大部分人，說服好多企業(yè)放棄使用劣質(zhì)廢料生產(chǎn)產(chǎn)品。

董金獅講述了一件鮮為人知的故事。

天津靜海有餐盒生產(chǎn)企業(yè)近十家，但目前獲得生產(chǎn)許可證的只有一家，其余生產(chǎn)廠家全部為違法生產(chǎn)。而唯一獲得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)企業(yè)曾經(jīng)也是董金獅的打假對象，這家企業(yè)在央視《每周質(zhì)量報(bào)告》曝光后被勒令停業(yè)整頓。為了說服這家企業(yè)走合法生產(chǎn)的正道，董金獅多次對該企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行暗訪調(diào)查、檢測取證，用數(shù)據(jù)證明其產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。

在證據(jù)面前，該企業(yè)老總?cè)匀秽椭员牵煌飧倪M(jìn)，董金獅給了他兩種選擇：一是由董金獅免費(fèi)為其提供改進(jìn)技術(shù)，并幫助他銷售產(chǎn)品；二是如果不整改，就會被媒體曝光。結(jié)果，該企業(yè)老板不予理會，還威脅董金獅小心自己一條腿。面對威脅，董金獅沒有被嚇倒，而且告訴威脅者“有本事要我一條命，省得讓我殘廢”，隨后他聯(lián)合央視進(jìn)行了調(diào)查取證并最后給予曝光。結(jié)果該企業(yè)被停產(chǎn)整頓。

悔悟之后，該企業(yè)老板才想起當(dāng)初要幫助他改進(jìn)技術(shù)的環(huán)保專家董金獅來，請求董金獅幫助其渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)工藝的改進(jìn)。后來，董金獅對這個(gè)企業(yè)提供了無私的指導(dǎo)和幫助，終于感動(dòng)了企業(yè)的所有人員以及當(dāng)?shù)卣唾|(zhì)監(jiān)部門。當(dāng)初，曾威脅過他的企業(yè)老總張鳳儒還和董金獅成了莫逆之交。董金獅和有關(guān)媒體一起到該企業(yè)進(jìn)行采訪，并以《知錯(cuò)能改，善莫大也》對企業(yè)進(jìn)行正面報(bào)道，在多方的共同努力下，該企業(yè)于2008年初順利獲得了生產(chǎn)許可證（QS）。目前，張鳳儒企業(yè)的產(chǎn)品市場占有份額和盈利水平正處于快速增長階段。

董金獅說，垃圾是放錯(cuò)了位置的資源，無垃圾社會一定能夠?qū)崿F(xiàn)。而近期，他把精力投入在建立從生產(chǎn)源頭到流通領(lǐng)域再到使用環(huán)節(jié)的全程服務(wù)與跟蹤，建立“打假、維權(quán)、扶優(yōu)”相結(jié)合的工作模式的研究與實(shí)踐中。當(dāng)記者問他是否為這么辛苦而危險(xiǎn)的工作后悔時(shí)，董金獅說，“既然選擇了正確的道路，又何必回頭觀望。”