員工很開心，老板很生氣;員工按捺不住，老板忍無可忍;員工樂趣更新，

老板大棒接連……辦公室里貓捉老鼠的博弈何時方休?

周老板最近有些納悶:為什么正開著項目討論會，有的員工會突然離開，回辦公室忙活十分鐘再回來。這個情況出現(xiàn)幾次之后，周老板找到網(wǎng)管，查看開會期間，辦公室局域網(wǎng)的登錄記錄。

一查不要緊，周老板真是哭笑不得:原來員工回辦公室登錄開心網(wǎng)“偷菜”去了!要知道開會的時候大家都在會議室里坐著，你就是偷其他同事的“菜”，別人也徒喚奈何!

“這幾年我是深受其害。前年股市好，大家都開戶炒股;去年股市不行了，游戲又起來了;到了今年游戲項目越來越多不說，股市行情也翻了一倍，對炒股和游戲心癢的員工不在少數(shù)!”周老板對《中外管理》抱怨。

而且最讓周老板郁悶的是，“長期斗爭”之后發(fā)現(xiàn):員工玩游戲、炒股，主要用的就是上班時間。炒股自不必說，開市時間與上班時間基本重合，下班了也就不折騰了;而開心網(wǎng)卻不然，它是24小時運轉(zhuǎn)的，不僅一些員工上班時間樂于“偷菜”，甚至直到凌晨也樂此不疲，然后第二天上班哈欠連天。

“這真是對我的考驗呀!”周老板感慨。

Happy辦公室!

而從員工角度看，辦公室游戲、炒股，其實早就是生活的一部分了。

趙子初是一個辦公室炒股、玩游戲的“雙料選手”?！拔?007年股市過4000點時開的戶，開戶那天正趕上一次崩盤。平時開戶的人特別多，我一想今天崩盤，開戶的人應(yīng)該少了吧，手頭又沒什么緊急工作，就趕到證券公司，果然人不多。那天我就覺得自己有‘股神’潛質(zhì)。”趙子初很開心。

后來趙子初身邊的幾個同事也開始炒股，“大家共同話題一下多了起來，一上班，幾臺電腦上都是股票走勢圖，于是我們戲稱這是‘散戶室’。有同事開玩笑:‘我一分鐘幾十萬，還上什么班啊?’”

但2008年，股市徹底崩盤，趙子初的股票深陷其中，自認(rèn)倒霉。不過兩年多下來，小趙炒股的功力大長，“現(xiàn)在股市什么時候跌，尤其什么時候會反彈，我都能估計個八九不離十。不過有了以前的教訓(xùn)，入場很慎重了”。

北京奧運會前，趙子初的股票交易已經(jīng)不多，但老聽到同事討論換車位、買汽車、買奴隸之類的開心網(wǎng)功能，還不停來“發(fā)展”他(因為發(fā)展人注冊會有獎勵積分)，“被同事的熱情‘烤’了一個月，我興致終于也上來了，注冊第一天就又‘發(fā)展’了十個人注冊，買了八個奴隸、三輛汽車，其他同事真是刮目相看!”趙子初總是出手不凡。

至于后來，小趙說:“單位里其他部門的人平時沒什么交流，但是在網(wǎng)上大家成了熟客，上班的時候還能聯(lián)手互相炒作對方的身價。當(dāng)時很有意思的是:早晨一上班，先登陸換車位、買奴隸，一般掐著表10分鐘把這些事情處理完了，再開始工作。不過要沒什么事兒……大家就在上面泡著了?！?/p>

“大家玩得都很著迷，有時候晚上已經(jīng)關(guān)燈睡覺了，突然想起該換‘車位’了，否則掙不到‘錢’，就趕緊爬起來開電腦。其他朋友還有半夜起來‘偷人家菜’的!太辛苦了!”趙介紹說。

但是老板很生氣

孫浩是個公司主管，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)剛上班的半小時公司網(wǎng)速很慢。很快發(fā)現(xiàn)大間辦公室里的員工，一來就登陸游戲網(wǎng)站“務(wù)農(nóng)”、“停車”，搗騰一番。這讓孫浩很不滿，對《中外管理》大倒苦水:“本來今年經(jīng)濟形勢就不好，管理層對成本問題非常重視，但是現(xiàn)在看來，玩網(wǎng)絡(luò)游戲、炒股占用的上班時間，就是很大的一塊成本!估計一些員工一天至少有一小時泡在游戲網(wǎng)站上!”

而對前一段興起的“反廬舍聯(lián)盟”——號召公司嚴(yán)厲控制辦公室游戲，讓孫浩共鳴得厲害:“上班時間不得炒股、上開心網(wǎng)等等，我們都打算加到新版員工手冊里了。”

至于管理是否應(yīng)該更人性化?孫浩表示:“人性化可以，但是有些完全與工作無關(guān)，甚至破壞工作秩序的事情，應(yīng)該有所控制?！?/p>

林晶所在公司的老板也屬于對游戲、炒股不滿型的，但是反應(yīng)比較中庸，并沒有采取強制措施。林晶對《中外管理》講:“其實有幾次不想玩了，可有時候想一想，在上面辛辛苦苦掙‘錢’也不容易，好不容易掙出自己的‘車隊’了，怎么能不管它們?”

而且以林晶為代表的很多年輕員工對一些強制措施并不理解:“管理者也不是不玩啊，只是有的年齡大，對這些不感興趣。但他們上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁、聊天，或者喝茶、泡咖啡，不是和游戲一個性質(zhì)嗎?而且這其實是公司整體管理出了問題，即使強制著不許員工做這做那，員工也肯定還會做其他私事?！?/p>

后果很嚴(yán)重

不過也有老板很憤怒、后果很嚴(yán)重的公司。

吳鈺的公司就在屏蔽一些軟件和網(wǎng)站。吳鈺講:“屏蔽之后，有一些同事確實上班就不做這些事情了，還是有一定效果的。但是……總有辦法突破這種屏蔽?！?/p>

比如前文提到的周老板對《中外管理》就無奈道:“這些孩子很聰明，屏蔽了之后，他們可以登錄代理服務(wù)器，一樣能突破局域網(wǎng)的限制。”

吳鈺說:“據(jù)我所知，通過代理服務(wù)器登錄只是一個辦法，另外有同事用愛國者MID登錄網(wǎng)站，體積只是比手機大一點;再有現(xiàn)在3G智能手機都可以登錄網(wǎng)站，只要網(wǎng)速夠快，炒股、玩游戲都很方便。”

看來，如果“裝備”好一些，其實開會時都不用離開會議室“偷菜”，只要埋頭操作手機就可以了——手機總不至于也被禁用吧。

而另一邊，老板們雖然面對新技術(shù)捶胸頓足，但終究掌握著管理大權(quán)，并非坐以待斃。

周老板對《中外管理》講:與辦公室淪陷的斗爭，雖然困難，但已經(jīng)取得了很多成果，“N管齊下”，不斷增加公司內(nèi)部的活動，同時加強對工作過程的管理，情況已經(jīng)比以前好多了。

不過，這還真不算狠的。據(jù)《中外管理》了解，有公司已出現(xiàn)這樣的“嚴(yán)打”制度:“上班時間登陸開心網(wǎng)，罰款200元;如果無法確認(rèn)登陸人員，則辦公室整體罰款200元”!這樣的“連坐”制度，真讓人大感肅殺之寒?？梢姟吧厦妗睂Υ祟愂虑榈臉O度不滿和封殺決心。

看來辦公室“淪陷”背景之下，很像一場“貓捉老鼠”似的持久戰(zhàn)。管理

(文中人物姓名均為化名)

責(zé)任編輯:楊 光