中國正在成為這一輪全球性并購熱潮的中心。

在這個全球化的時代，金融危機直接左右了中國企業(yè)的決策。在那些近乎于瘋狂的海外“抄底”嘗試背后，掩蓋的是中國企業(yè)幾十年來追求的世界級企業(yè)之夢。

危機過后，百業(yè)待興，自然需要并購整合，重新配置資源:一些企業(yè)會因此而消亡，另一些則會藉此機會，成為行業(yè)寡頭、產(chǎn)業(yè)巨人——這是市場經(jīng)濟在經(jīng)歷災(zāi)難之后的自我修復(fù)。

夢想總歸有照進現(xiàn)實的那一天，但并不是現(xiàn)在。

金融危機給中國下“套”

全球化讓世界經(jīng)濟變得更加脆弱，世界各地的聯(lián)系也更加密集，讓中國企業(yè)有希望去大洋彼岸的歐美進行資源整合，成為明星企業(yè)。

但同時發(fā)生的失敗事實，誰應(yīng)該為此埋單?

巨額的損失和慘痛的教訓(xùn)(據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2008年全年海外并購損失超過2000億美元，本刊注)，只說明了一個問題:中國企業(yè)功力不夠——這包括打破貿(mào)易壁壘的手段、整合文化沖突的技巧，以及突破蛇吞象后“噎食”窘境的能力。

但新的問題又跳了出來:為什么我們在沒有能力整合的時候，還要如此冒進呢?

因為我們被夢想沖昏了頭腦。

中國企業(yè)希望成為通用電氣，希望造出沃爾沃跑車，希望衣服領(lǐng)子后面的皮爾#8226;卡丹商標(biāo)下面打上四個字:“中國制造”。但我們一直沒有機會?，F(xiàn)在金融危機給了中國這樣一個“機會”:歐洲、美國、日本，這里的企業(yè)資源物美價廉，有什么理由不來搶購?

客觀地說，此次危機讓歐美日發(fā)達國家的企業(yè)資源在資本領(lǐng)域變得性價比極高。換而言之，買到手之后，增值的可能性很大。但這種增值僅僅存在于資產(chǎn)領(lǐng)域。而在運營和管理上，卻恰恰相反，并購一家老牌歐美企業(yè)，對中國企業(yè)而言的管理成本和整合風(fēng)險，讓它們現(xiàn)在的低價格魅力微不足道。

但許多中國企業(yè)還是中了金融危機的“套”，心甘情愿地跳了進去。

我們喊了十幾年的戰(zhàn)略主導(dǎo)并購，在金融危機帶來的抄底機遇面前，居然如此不堪一擊。有些進行海外嘗試的企業(yè)家甚至說:“這么便宜，不買沒機會了?！倍乙f，買到了，就不是機會。

實現(xiàn)夢想的方式

金融危機給中國最大的好處，是讓中國有機會冷靜下來，進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，以此為基礎(chǔ)，中國企業(yè)的機會就不應(yīng)該立足于海外的低價資產(chǎn)，而應(yīng)該是進行國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的資源整合。

更何況，金融海嘯肆虐過后的歐美發(fā)達國家，現(xiàn)下依然是驚魂未定，而中國的地位和中國企業(yè)的國際競爭力，數(shù)年之后才真正有機會在國際市場中展現(xiàn)。

想想通用電氣的基業(yè)長青，有多少來自于海外并購的幫助?橫向整合——縱向整合——規(guī)?；瘮U張——分拆、集團化經(jīng)營——強強聯(lián)合，清晰的并購方向，最終鑄就了世界第一的寶座。

中國政府主導(dǎo)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，給了快速發(fā)展了30年的中國企業(yè)一個極佳的機會。如果能夠在這樣的背景下，在一些行業(yè)整合出規(guī)模巨大、管理過硬、產(chǎn)業(yè)鏈完整的幾個大企業(yè)尤其是民營企業(yè)，將那些因為金融危機而貶值的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源聚集并產(chǎn)生強大能量，那這些企業(yè)就有可能在世界經(jīng)濟的恢復(fù)期中快速崛起，進入世界500強的行列。

金融危機并沒有彌合中國企業(yè)與500強夢想之間的距離。但我們可以縮小差距。只是，縮小差距的希望不能寄望海外并購，而應(yīng)著眼于國內(nèi)整合。

我們的戰(zhàn)略，不僅僅是一句口號，而是一盤棋，運籌帷幄決勝十年之后。管理

責(zé)任編輯:紀(jì) 亮