在我們的傳統(tǒng)思想中，取長補短是一個人要持之以恒的修煉?；蛟S也因此，木桶理論在管理界長盛不衰。主管們總是相信，員工最短的那塊板最終決定了他在團隊中能發(fā)揮的價值，并因而把思考的落腳點放在一個重心上:如何補足這塊短板?

其實如此思考的不僅是主管，大多數(shù)人的思維都常常沉溺在如何糾正自己的弱點，以成為一個能盛更多水的木桶。就像偏科生永遠要花大部分時間來補自己不擅長的科目，因為考試要看的是總分。

然而，隨著企業(yè)、團隊的專業(yè)化分工越來越精細，主管們已經(jīng)越來越意識到:發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，遠遠比補其短板更有價值。

如果你可以了解下屬的優(yōu)勢，并加以合理的利用，你將發(fā)現(xiàn)你的團隊會有突飛猛進的進步。就像一位專家所說:“成就和幸福的核心在于發(fā)揮你的優(yōu)勢，而不是糾正你的弱點。而第一步，就是識別你的優(yōu)勢?！?/p>

對于主管來說，該如何去發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢?又該如何加以利用呢?