未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，將不再是兩家單個(gè)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，而是各自產(chǎn)業(yè)鏈文化的競(jìng)爭(zhēng)。

三條平行線

現(xiàn)在有三個(gè)時(shí)髦的說(shuō)法在并行。一個(gè)是“當(dāng)今不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，一個(gè)是“一家企業(yè)的成功，一定是企業(yè)文化的成功”，再一個(gè)是“企業(yè)要素，只有學(xué)不來(lái)的文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，其他都是可學(xué)的，因而都是成本”。三句話都對(duì)，都已經(jīng)不言而喻。但問(wèn)題是，在實(shí)踐中，這三句話似乎也只是“各自”正確著，仿佛三條平行線。

如果我們把它們聯(lián)系起來(lái)呢?

是的，聯(lián)系出價(jià)值，綜合出創(chuàng)造。這是本刊一直的辦刊信仰，同時(shí)相信對(duì)于企業(yè)實(shí)踐也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

那就是，未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，將不再是兩家單個(gè)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，而是各自產(chǎn)業(yè)鏈文化的競(jìng)爭(zhēng)!

很顯然，隨著全球化、信息化、社會(huì)化，個(gè)體企業(yè)的邊界已經(jīng)逐漸破除，最典型的是越來(lái)越多的合作研發(fā)、合作生產(chǎn)、合作銷售，比如：越來(lái)越習(xí)以為常的各種業(yè)務(wù)外包和資源共享。既然企業(yè)本身的“圍墻”在拆除，企業(yè)文化的“圍墻”怎么能繼續(xù)畫地為牢、目不斜視呢?

特別是像農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)這樣產(chǎn)業(yè)鏈空間跨度大、環(huán)節(jié)復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化、上下游特征差異明顯，而社會(huì)敏感度又極高的高危行業(yè)。既然我們相信企業(yè)文化決定企業(yè)行為，并最終決定企業(yè)命運(yùn)，那么企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，所謂的文化不就是無(wú)的放矢、緣木求魚嗎?

樸素的智慧

從這個(gè)角度說(shuō)，新辰公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會(huì)，真誠(chéng)服務(wù)于農(nóng)民”的核心價(jià)值觀界定，看似語(yǔ)不驚人，實(shí)則頗具遠(yuǎn)見(jiàn)。因?yàn)?，這里面并沒(méi)有羅列更多似是而非的形容詞甚至反義詞以粉飾自己如何如何，涉及的反而是自己之外的“社會(huì)”和“農(nóng)民”，而這恰恰給是新辰業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，清晰而實(shí)在。也就是說(shuō)，新辰從創(chuàng)業(yè)開始，就是從產(chǎn)業(yè)鏈的高度來(lái)審視自己的位置、角色，以及使命，進(jìn)而構(gòu)筑自己文化的。這殊為難得!

還是那句話，文化決定行為。基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)文化，決定了企業(yè)行為必然的開放性、包容性，和結(jié)果上的共贏。新辰公司隨后六年里所衍生出的一系列舉措，也就如同有源之水，自然而然了。

“非主流”下出先手

新辰雖然如今還不夠大，名頭還不夠響，未來(lái)走向也還未可知，但真正前瞻的思路、領(lǐng)先的做法，其價(jià)值不正體現(xiàn)在它還不夠引人注目時(shí)嗎?反之，當(dāng)大家都在朝拜韋爾奇的輝煌時(shí)，智者反而要去思考韋爾奇留下的“負(fù)擔(dān)”了。不是嗎’

如今“商業(yè)模式”是最實(shí)而最火爆的概念，“企業(yè)文化”是最虛而最長(zhǎng)青的概念，但兩者在主流上至今還是各自為戰(zhàn)。如果您的企業(yè)，能把兩者在思維上巧妙聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)踐中大膽融合起來(lái)，您就占得了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的先機(jī)!

這可一點(diǎn)兒都不虛。

責(zé)任編輯：王 纓