中國(guó)經(jīng)理人階層正在面臨新的任務(wù)——轉(zhuǎn)變“盡職”的觀念，開(kāi)始一種有創(chuàng)造性的管理方式。

習(xí)慣了扮演NO.2的唐駿，正在用自己的大手筆，成就企業(yè)家們的夢(mèng)想。

5月7日，通過(guò)兩天的閃電談判，福建首富陳發(fā)樹(shù)成功地以2.25億美元的價(jià)格收購(gòu)青島啤酒7％的股份，成為其第三大股東，也一舉將日本朝日啤酒收購(gòu)青啤的夢(mèng)想擊碎。而主導(dǎo)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的，正是有著“打工皇帝”稱號(hào)的唐駿。

2009年年初，唐駿以10億元的天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)與新華都牽手，成為陳發(fā)樹(shù)豪賭未來(lái)最重要的一顆棋子，也為自己找到了一個(gè)新秀場(chǎng)，更重要的是為新華都的未來(lái)開(kāi)創(chuàng)了一條完全不同于以往的擴(kuò)張方式。而對(duì)于青啤的收購(gòu)，唐駿如此評(píng)價(jià)：“要讓陳發(fā)樹(shù)成為中國(guó)的巴菲特”，這某種意義上已經(jīng)超越了股權(quán)資本運(yùn)作的層次，成為中國(guó)經(jīng)理人階層成熟的標(biāo)志。

一場(chǎng)意義深遠(yuǎn)的“秀”

在中國(guó)的職場(chǎng)中，經(jīng)理人扮演的始終是個(gè)尷尬的角色，業(yè)績(jī)主導(dǎo)的薪酬模式，讓大多數(shù)經(jīng)理人寧可選擇中規(guī)中矩的工作方式，不求有功，但求無(wú)過(guò)。但這卻與西方的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式大相徑庭。按照經(jīng)理人薪酬激勵(lì)的要求，經(jīng)理人需要完成的，是企業(yè)主自身無(wú)法完成的管理任務(wù)，給予企業(yè)一套完善的管理方式和躍進(jìn)式的發(fā)展。

當(dāng)然，唐駿也沒(méi)有擺脫中國(guó)經(jīng)理人傳統(tǒng)的“需求決定價(jià)值”的構(gòu)架之中，入主新華都之初，陳發(fā)樹(shù)已經(jīng)明確表態(tài)：引進(jìn)唐駿，就是為了在擴(kuò)張與并購(gòu)上大做文章。

但值得肯定的是，致力于將企業(yè)做大做強(qiáng)的唐駿，已經(jīng)將企業(yè)帶上了—個(gè)高速發(fā)展的軌道。持股青啤究竟是5年還是10年，并不是問(wèn)題的關(guān)鍵所在，致力企業(yè)擴(kuò)張的經(jīng)理人成長(zhǎng)方式，將很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)家與經(jīng)理^、之間的利益博弈。畢竟，無(wú)論是在盛大還是新華都，唐駿的擴(kuò)張思維，已經(jīng)被證明。

唐駿的行為，正在改變著傳統(tǒng)的經(jīng)理人生存方式。雖然作為經(jīng)理人的標(biāo)志已經(jīng)很久，但是收購(gòu)青啤，讓唐駿的價(jià)值又一次得到了最大的體現(xiàn)。在新華都為其提供的舞臺(tái)上，第一場(chǎng)“秀”成功上演。

賭性?操守?

唐駿的“野心”在職業(yè)生涯中從來(lái)就沒(méi)有消失過(guò)。主導(dǎo)盛大收購(gòu)新浪，雖然最終宣告流產(chǎn)，但已經(jīng)露出了其在資本市場(chǎng)的野心。而收購(gòu)韓國(guó)一家與盛大有過(guò)節(jié)的企業(yè)，更是將唐駿的職業(yè)生涯推向了巔峰。

這種“野心”究竟算是經(jīng)理人特有的“賭性”，還是“在其位，謀其政”的職業(yè)操守，目前雖然不得而知，但可以肯定的是，這種方式，應(yīng)該是唐駿在多年經(jīng)理人生涯中尋找到的生存之道，是企業(yè)家與經(jīng)理人之間博弈的重要平衡點(diǎn)。也只有借助這種“野心”，中國(guó)的經(jīng)理人階層才能夠盡快成熟起來(lái)，克服與企業(yè)之間水土不服的問(wèn)題。

當(dāng)然，這與中國(guó)企業(yè)認(rèn)知的經(jīng)理人價(jià)值所在是存在距離的，“恪盡職守”的方式可能更容易被中國(guó)本土企業(yè)家們接受。創(chuàng)新與超越，類似的創(chuàng)造性活動(dòng)雖然應(yīng)該是經(jīng)理人階層的分內(nèi)之事，但經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)混淆不清的現(xiàn)狀，已經(jīng)束縛中國(guó)經(jīng)理人階層太久了。

但現(xiàn)在我們已經(jīng)可以相信，無(wú)論唐駿的下一個(gè)大手筆將會(huì)是什么，目標(biāo)是誰(shuí)，都必定是以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是如何將陳發(fā)樹(shù)打造成中國(guó)的巴菲特。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)背后，則給出了中國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)理人階層新的任務(wù)——轉(zhuǎn)變“盡職”的觀念，開(kāi)始一種有創(chuàng)造性的管理方式。

責(zé)任編輯：楊 光