金融危機之后，各行各業(yè)仍有許多優(yōu)秀企業(yè)在屹立，是什么在支撐?是他們背后的管理!

如果問我在中國的商業(yè)進程中希望扮演什么角色，我的回答是:希望能夠在幫助中國提升軟實力上，貢獻我的全部力量和生命。

因為，我們中國不缺高樓大廈，甚至比西方國家的大廈更高，造型更奇特。但是，如果軟實力不能夠崛起，中國是很難持續(xù)強大的。

對外:探索21世紀的中國模式

工作之余，我喜歡在音樂廳里聽音樂，看一些名劇。喜歡欣賞油畫。

這和管理有關嗎?當然!

我和徐唯辛教授是朋友，從他那里我了解到隨著中國經(jīng)濟的增長，中國的藝術也正在崛起。中國管理和中國藝術其實是一樣道理。中國管理模式和中國的藝術同樣構成了中國的軟實力。

改革開放30年來，各行各業(yè)成長起許多非常優(yōu)秀的企業(yè)，他們屹立在波濤洶涌的市場環(huán)境中，特別是金融危機以后仍能屹立，是什么在支撐?是他們背后的管理!管理的模式能夠讓一個企業(yè)的經(jīng)營模式穩(wěn)定。

當然，很多人認為管理不分國界，尤其一提到中國模式，就認為是傳統(tǒng)觀念的翻版，甚至是落后的。但我認為，中國管理模式是21世紀的。在這個時代，我們正在經(jīng)歷經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)普及，中國處在不斷轉(zhuǎn)型的時期，很需要去創(chuàng)新我們的管理思想和管理模式。

金蝶是靠為客戶提供管理軟件成長起來的。但下一步呢?難道僅僅是把管理軟件賣給更多的客戶嗎?不。讓中國管理模式在全球崛起，這才是我的理想、我的信仰!

當然，中國管理模式到底是什么樣的，只能從“尋找”開始。2008年經(jīng)過中國管理模式杰出獎遴選，找到了九家杰出的代表性企業(yè)。而更重要的是，很多的企業(yè)家開始真正去思考，中國管理模式該怎樣去實踐、怎樣去創(chuàng)新。我相信，在經(jīng)過了最初的“尋找”階段后，下一步會是“碰撞”，然后“認同”、“推廣”，最后“崛起”。

中國傳統(tǒng)儒家、道家思想中有很多可取之處，比如:孔子的《論語》、老子的《道德經(jīng)》，甚至佛家的《心經(jīng)》，其中的精華部分，一定要納入到中國管理模式的體系中。而一大特點就是倫理道德，這是當代中國企業(yè)很需要的。

西方的管理思想實踐，也絕對不能排斥，但更不能盲目復制，而是要根據(jù)中國的環(huán)境、中國企業(yè)的實踐進行創(chuàng)新。

把這些各行各業(yè)的先進企業(yè)的管理模式總結(jié)提煉出來，可以讓更多的中小企業(yè)來對標，向榜樣看齊，指引中小企業(yè)成長。

對內(nèi):激發(fā)每個員工的內(nèi)心

金蝶在輸出管理，同時也在吸收管理思想和管理經(jīng)驗。很多客戶企業(yè)的杰出管理經(jīng)驗我們也在借鑒。我一直很推崇招商局集團，這樣一個具有137年歷史的中國民族工業(yè)的先驅(qū)，經(jīng)歷了1997年亞洲金融風暴，現(xiàn)在又正在經(jīng)歷全球金融風暴，但是仍然發(fā)展得非常好。

為什么?因為這個企業(yè)的領導把中國傳統(tǒng)的哲學思想運用得很好，他們也吸收西方文化里的制度精神，但還有很多的創(chuàng)新，比如對“和而不同”管理哲學的應用。

毫無疑問，類似的優(yōu)秀經(jīng)驗我都會吸收進來。金蝶“沒有家長的大家文化”，就是受到了招商局集團的影響。這并不是說不要領導、不要管理者，而是強調(diào)讓制度來管人。這套思想我們也寫進軟件里，來幫助中國更多的企業(yè)成長。

創(chuàng)業(yè)18年了，這么多年里，我看到了很多人的成長，同時也看到了個別人的離開，我經(jīng)常在思考:我的員工，他的內(nèi)心在想什么?

思考的結(jié)果，是要用心管理，就是激發(fā)每一個人的內(nèi)心。我不用管，靠制度管，更是每個人自我管理，這是我想營造的最高文化境界。

我擁有金蝶不少的股份，但是坦率地講，我已經(jīng)不是為了自己，雖然這話很多人都未必相信。但是行動可以證明，這么多年，我沒賣過多少股票、沒套現(xiàn)，為的是保證金蝶這個品牌還能夠成長。我其實很大程度上是希望營造一個社區(qū)，這個社區(qū)里，人人自我管理。

這次危機，幾乎每一個企業(yè)都感受到壓力，很多人開始睡不著覺，很多人都在思考:我還能維持多久?而我們的策略就是在逆境中實現(xiàn)跨越式成長，這是我的責任，也是一種積極進取的策略。我認為很多中國企業(yè)都需要有這種置之死地而后生的精神，生即死、死即生，在中國文化里是很強烈的。

當然，我也肯定有擔心，可能有很多很多的擔心，但是惟一不擔心的就是我們金蝶的這種精神。我不僅要堅持到最后一刻，而且要堅持到看到勝利的曙光。當金融危機消退，當我們在逆境中實現(xiàn)跨越式成長的時候，我們要搞一次很富有歷史意義、標志意義的慶典，慶祝我們的重生、慶祝我們再一次地飛躍。

徐少春對《中外管理》說:

非常有緣，金蝶和《中外管理》同樣創(chuàng)立于1991年(本刊注:同時更讓《中外管理》無法忘懷的是，第一家向本刊投放廣告的企業(yè)，正是徐總創(chuàng)辦的金蝶)?！吨型夤芾怼肥侵袊谝患野盐鞣降墓芾斫?jīng)驗以及一些名家的思想介紹到國內(nèi)的雜志。在很早的時候就大量刊登海外的一些管理人物的訪談，比如:臺灣的石滋宜，當時刊登了他很多報道，我印象很深。

2001年2月15日，金蝶上市。當年4月，我隨深圳市政府代表團到美國去招聘人才，其中跟我同行的有招商局蛇口工業(yè)區(qū)黨委書記胡政(本刊注:本刊同年關于招商局集團的封面故事，曾對胡總有深入報道)，現(xiàn)在是招商局集團的副總裁。我倆挨著，落座后，他從包里拿出一本《中外管理》，我問:“你也看《中外管理》?”他回答說:“對，這個雜志好，我喜歡看?！痹谕夂降娘w機上，隨身攜帶《中外管理》，這讓我印象很是深刻。

最近幾年，也更多地接觸到了楊沛霆老先生，快80歲的人，仍在致力于中國管理思想的傳播和發(fā)展。他的這種精神很值得我們敬仰，我一定要以他為榜樣，將畢生的精力獻身中國管理的事業(yè)。管理

責任編輯:楊 光

經(jīng)典語錄:中國管理的體系如果做到標準組件形成起來，企業(yè)之間的協(xié)同就會變得更加容易。2008年11月刊