在合作的過(guò)程中，雙贏才是目的，而認(rèn)識(shí)、了解、欣賞、溝通，都是實(shí)現(xiàn)雙贏所必需的。

老子《道德經(jīng)》有云:一生二，二生三，三生萬(wàn)物。在我與《中外管理》之間，“三”是個(gè)很奇妙的數(shù)字:第一次聽說(shuō)《中外管理》是在30歲，我們之間的合作已經(jīng)歷經(jīng)了三個(gè)5年，而15年之中我對(duì)《中外管理》的認(rèn)知，也歷經(jīng)了三個(gè)階段。

這三個(gè)階段可以稱之為認(rèn)同、學(xué)習(xí)、合作，這是支撐我與《中外管理》15年深厚友誼的核心。

24本《中外管理》

17年前我大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入國(guó)企從事管理工作，那時(shí)候就知道了《中外管理》。因?yàn)榇髮W(xué)我學(xué)的是管理專業(yè)，所以對(duì)這一類的書籍特別感興趣，但是久聞其名，未見其面。后來(lái)進(jìn)入北京藍(lán)島大廈，辦公室里訂閱了《中外管理》，我才最終得償所愿。

1994年的時(shí)候，我進(jìn)入藍(lán)島已經(jīng)一段時(shí)間了，對(duì)《中外管理》愈發(fā)喜歡，于是從雜志上查來(lái)地址，專門跑了一趟雜志社。我印象特別清楚，騎著自行車去玉淵潭公園(本刊原址)，走的時(shí)候，自行車后座上堆了厚厚的一摞雜志——我一下子買了兩年合訂本，對(duì)我而言，那是一個(gè)瘋狂吸取養(yǎng)分的時(shí)期。兩年24本雜志，我看了足有半年的時(shí)間，每一篇文章都認(rèn)真閱讀，希望能夠從中找到自己有用的東西。現(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)有那股勁頭，一是因?yàn)榍笾?，二是因?yàn)閷?duì)于《中外管理》的向往。

看著看著，心里開始不滿足了，總覺(jué)得有些話要說(shuō)。回去我就想:哪一天我要是能在《中外管理》上發(fā)表文章該多牛啊!當(dāng)時(shí)的我與《中外管理》雜志一樣，都處在一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程之中，正在從青澀向成熟轉(zhuǎn)變。無(wú)論是一個(gè)人還是一本雜志，或者一個(gè)企業(yè)，都要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程。

我居然上了封面!

1999年，很偶然地接到了《中外管理》的電話，一位叫楊光的記者說(shuō)看到了我的一篇文章，要來(lái)采訪我。那個(gè)周六我至今記憶猶新。當(dāng)時(shí)我在辦公室里值班，上午記者來(lái)之前短短的一個(gè)多小時(shí)，我?guī)缀蹩梢杂米⒉话瞾?lái)形容——當(dāng)時(shí)確實(shí)很激動(dòng)，那一年我34歲，根本沒(méi)有想過(guò)，會(huì)成為《中外管理》的采訪對(duì)象。后來(lái)我才知道，那時(shí)候楊光進(jìn)入《中外管理》也才幾個(gè)月——而現(xiàn)在，他已經(jīng)是雜志社的主編了;而我，也已經(jīng)離開了國(guó)企，開辦了自己的獵頭公司。

過(guò)了兩個(gè)多月，楊光給我打電話，說(shuō)給我郵寄雜志。拿到手里時(shí)，我感覺(jué)真的是受寵若驚:原以為只是一個(gè)普通的采訪，結(jié)果是篇幅超過(guò)萬(wàn)字的封面文章，題目是《百貨店出路》，并且文章中大篇幅地用了我的觀點(diǎn)，并且配上了我的照片和個(gè)人資料。當(dāng)時(shí)有一種踩在云端的不真實(shí)感——真的是我的觀點(diǎn)、我的照片上了《中外管理》的封面文章嗎?很多天后我都不敢相信這是真的。辦公室訂閱的那一期《中外管理》和楊光給我郵寄的樣刊，我第一時(shí)間鎖到了辦公桌抽屜中，當(dāng)時(shí)就是覺(jué)得，這太像做夢(mèng)了!

興奮之后，我與楊光通了一個(gè)電話表示感謝，然后問(wèn)道:

“我能為你們做點(diǎn)兒什么?”

“我們想向你約稿。”

“行!”

結(jié)果，這一句承諾，一寫就是十年。

“逼”出來(lái)的思想打磨

從那以后，無(wú)論是工作調(diào)動(dòng)、出差還是現(xiàn)今自己出來(lái)做企業(yè)，每個(gè)月必寫一篇文章給《中外管理》。

開始的時(shí)候心里還是沒(méi)有底，畢竟在這樣的期刊上發(fā)表自己的觀點(diǎn)，自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。慢慢的，通過(guò)與編輯的溝通和自身閱歷的提升，開始得心應(yīng)手了。更重要的是，我發(fā)現(xiàn)寫作的過(guò)程，是一個(gè)提升自我的極其有效的方式。

為《中外管理》寫一篇文章，通常我要用三個(gè)晚上，一晚上8小時(shí)，一共24個(gè)小時(shí)，第一個(gè)晚上出框架，第二個(gè)晚上修訂文字，第三個(gè)晚上認(rèn)真推敲琢磨?，F(xiàn)在可能很少有記者能達(dá)到我這個(gè)工作量。假如不花到24小時(shí)，自己就會(huì)感覺(jué)不精彩。十年來(lái)，我最多貪污8個(gè)小時(shí)，也就是說(shuō)，我發(fā)表在雜志上的文章，最短的用時(shí)也要16個(gè)小時(shí)。如果再少，那我是絕對(duì)羞于在《中外管理》發(fā)表的。

最關(guān)鍵的是，在這24個(gè)小時(shí)中，頭腦是在不斷思考的。因?yàn)榻o《中外管理》寫文章，“逼”得我不得不把一個(gè)問(wèn)題從不同的角度、側(cè)面去認(rèn)真思考，最后得出一個(gè)立體的結(jié)論。每個(gè)月逼我去思考一個(gè)問(wèn)題，一年下來(lái)我最少思考十二個(gè)問(wèn)題。有些人可能一生都思考不了一個(gè)問(wèn)題。這十年系統(tǒng)思考了上百個(gè)管理話題，這對(duì)我的提高是顯而易見的。

上百個(gè)管理話題思考完了，那對(duì)于這些問(wèn)題的實(shí)踐，就得心應(yīng)手了。這是《中外管理》對(duì)我最大的促進(jìn)，每期“逼”我寫，這是一種原動(dòng)力。如果沒(méi)有最初寫文章的承諾，不會(huì)有今天的成績(jī)。

奇正沙龍，又一個(gè)200期

2004年6月10日，我們之間的合作又上了一層臺(tái)階，《中外管理》、我創(chuàng)辦的騰駒達(dá)公司、地質(zhì)大學(xué)聯(lián)合舉辦了第一期奇正管理沙龍。五年里，這個(gè)沙龍至今已經(jīng)舉行了整整200期——正好和《中外管理》200期同時(shí)——這應(yīng)該是一個(gè)非常了不起的成績(jī)，也是對(duì)我們之間默契合作最有力的說(shuō)明。

2004年年初的時(shí)候，我與楊光和地質(zhì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的曹院長(zhǎng)聚在一起，就開始籌劃這個(gè)管理沙龍，尋求三方共同的訴求。大家純粹在一個(gè)學(xué)術(shù)氣氛中探討這個(gè)俱樂(lè)部的意義，沒(méi)有任何的利益糾葛，這也保證了沙龍的生命力。后來(lái)又在管理沙龍中分出了一個(gè)子論壇，專門討論人力資源和職場(chǎng)話題，我與楊光共同主持，也取得了非常好的效果。

最初成立這個(gè)論壇的時(shí)候，我們的想法很簡(jiǎn)單，只是一個(gè)聚攏資源、拓展人脈的平臺(tái)，但現(xiàn)在經(jīng)過(guò)了這五年的發(fā)展，奇正沙龍已經(jīng)成為了我們共同的一個(gè)品牌，我想這應(yīng)該是對(duì)我們默契合作的一種回報(bào)。

許多人將合作看作是一種博弈，并且狹隘的將博弈定義為勝王敗寇，這是極其錯(cuò)誤的。在合作的過(guò)程中，雙贏才是目的，而認(rèn)識(shí)、了解、欣賞、溝通，都是實(shí)現(xiàn)雙贏所必需的。與《中外管理》接觸、合作15年，我想我們之間已經(jīng)達(dá)到了心有靈犀一點(diǎn)通的境界，這是我們共同努力、通過(guò)一點(diǎn)一滴的實(shí)踐沉淀出來(lái)的，絕對(duì)算得上是陳年佳釀。管理

責(zé)任編輯:化 石

格言:現(xiàn)在沒(méi)有人不說(shuō)發(fā)展，可當(dāng)我們的經(jīng)營(yíng)者只緊握眼前的局部利益，而不肯為發(fā)展做出真正的投入時(shí)，那么這種意念中的“發(fā)展”，就只會(huì)成為一出新悲劇的舞臺(tái)。2000年4月刊

英雄要想繼續(xù)成為英雄，就必須適應(yīng)環(huán)境，再造新的英雄要素。一味地沉緬于過(guò)去的英雄史，最后必然難逃英雄落難。2007年11月刊