在明媚的盛夏，在溫馨的家中，面對永遠(yuǎn)笑聲爽朗的趙地會長，時間仿佛停滯在了那片永遠(yuǎn)的熱情中。

搬家都不要丟的雜志

《中外管理》:您還記得第一次接觸《中外管理》雜志的情形嗎?印象如何?

趙 地:我1983年在河南任省委書記時，就認(rèn)識了楊沛霆同志。那時，我們省委請過幾位管理科學(xué)方面的專家來授課，沛霆同志就是其中一位。

2000年6月，我到中國女企業(yè)家協(xié)會工作，沛霆同志知道后就和我聯(lián)系。那時，我才知道沛霆同志創(chuàng)辦了《中外管理》雜志。他當(dāng)時帶來了雜志，還有杜拉克的幾本書。此后，每個月我都會讀到《中外管理》雜志!至今已是九年了……

《中外管理》是一本非常好的雜志，非常新鮮、有用。我手里的雜志有一二十種，但我保留至今的，只有《中外管理》。2003年我搬家，東西很多，但《中外管理》卻是一本沒丟，都帶過來了!

對這本雜志，我最喜歡的就是沛霆同志的卷首語，可以說是一篇不落都看過。很簡明扼要，和形勢結(jié)合得特別緊，又站得高、看得遠(yuǎn)，讓人深受啟發(fā)。

另外，我也很喜歡觀察家欄目。每個專家都有自己的研究領(lǐng)域，根據(jù)世界的形勢、國內(nèi)形勢，從不同的角度，提出問題，分析問題，一下子可以了解許多領(lǐng)域的趨勢，會獲得不同的啟發(fā)。

還有管理故事欄目我也特別鐘愛，一個小貓小狗的故事，就能引申出許多管理哲理來，非常深刻。

總之，我認(rèn)為理念的內(nèi)容都是非常深刻、非常前沿的，文章的分量很重。通過這些年的持續(xù)關(guān)注，我感覺《中外管理》真是越辦越好了。

《中外管理》:謝謝!記得您也多次參加過我們舉辦的官產(chǎn)學(xué)懇談會……

趙 地:是，我已經(jīng)參加了你們七次會議!我很愿意參加你們的會。我的最深感受是“貨真價(jià)實(shí)”，非常實(shí)在。每次，我都不是參加完開幕式就走，而會多聽幾個報(bào)告，把要點(diǎn)記錄下來，有時還會回去傳達(dá)。同時，會議中一些內(nèi)容和會議形式，都可以使我借鑒到協(xié)會的工作中去。

《中外管理》:感謝您對本刊的肯定。那么，您對我們有哪些建議?

趙 地:雜志還要加大宣傳。雜志辦得這么好，需要讓更多的人看到。你們現(xiàn)在美譽(yù)度很高，但是怎么提高知名度是你們要下功夫的問題，要讓更廣泛的人看到雜志。雜志已經(jīng)18歲了，已是成年，希望與時俱進(jìn)地一直發(fā)展下去，爭取能活到100歲!

“世界都認(rèn)為我們時尚了!”

《中外管理》:近些年，中國女企業(yè)家協(xié)會的活動越來越多。女企協(xié)的工作重點(diǎn)有沒有什么新的調(diào)整?

趙 地:我在女企協(xié)工作了九年，連任了兩屆會長。應(yīng)該說，近些年女企協(xié)的工作重點(diǎn)是使其職能越來越充分的發(fā)揮。

首先，女企協(xié)是橋梁，是紐帶。我們是女企業(yè)家和政府之間、女企業(yè)家與其他各界婦女之間、女企業(yè)家相互之間、中國女企業(yè)家和外國女企業(yè)家之間的橋梁和紐帶。

近些年，我們更注重對外的交流與合作。在近幾屆全球婦女峰會上，中國女企協(xié)都絕對是一支非常有影響力的隊(duì)伍。今年的會議是在智利召開的，也是我們女企協(xié)歷史上最大的一個代表團(tuán)，有48位女企業(yè)家。今年我們還爭取到了中文的同聲傳譯，可見我們的影響力!

其次，女企協(xié)是一所學(xué)校。每一年，我們都組織女企業(yè)家去海爾考察，每次都會獲得新理念。海爾總裁楊綿綿作為女企協(xié)副會長，很支持我們，也愿意分享海爾的管理經(jīng)驗(yàn)。

此外，女企協(xié)是一個溫馨的家。女企業(yè)家有什么困難、遇到什么煩心的事兒，哪怕是個人的私事兒，都可以與我們傾訴，我們也可以幫她們。比如:有的女企業(yè)家非常能干，但是婚姻就是不順利;再比如，企業(yè)遇到了不公正的待遇或者難處，需要維權(quán)……

我們也根據(jù)女企協(xié)的會員特點(diǎn)，成立了三個小組以解決她們的實(shí)際問題:一個是金融小組，一個是維權(quán)小組，還有一個信息小組。比如:有些中小企業(yè)就差那么點(diǎn)兒錢。我們有一個副會長，是原工商銀行的副行長，那么她就會和其他幾個搞金融的組員，幫她出主意;而維權(quán)小組，是由律師、高檢退下來的人組成，在法律上給予當(dāng)事人一些幫助;信息小組的職能是提供企業(yè)發(fā)展信息，分享一下經(jīng)驗(yàn)。這樣，女企協(xié)就真正成為了一個溫馨的家。

《中外管理》:您認(rèn)為，中國女企業(yè)家在國際化進(jìn)程中的差距在哪里?

趙 地:我們女企業(yè)家的最大問題，就是語言不過關(guān)。但是總體看，女企業(yè)家們已經(jīng)進(jìn)步多了。以往，僅穿著和活躍的程度，就與人家差很多!而現(xiàn)在，中國女企業(yè)家絕對是國際舞臺上的一道風(fēng)景。世界都認(rèn)為我們非常開朗、時尚!無法與中國傳統(tǒng)女性的保守、內(nèi)斂聯(lián)系起來。

角色意識，而非性別意識

《中外管理》:您認(rèn)為，女性該如何扮演好自己的社會角色?

趙 地:從觀念上講，不要以為成功的女性只有工作、沒有家庭或反之。女性也應(yīng)該盡可能實(shí)現(xiàn)家庭和諧、事業(yè)有成。因?yàn)槭聵I(yè)的成功，能讓人獲得極大的心理滿足。

其實(shí)，人生就像演戲一樣，你在不同的位置，就要演好不同的角色。當(dāng)然，這里的“演“一定要出于真誠。成功的職業(yè)女性，是不會把事業(yè)中的成功，帶回到家里的。回到家中就應(yīng)該是婉約的妻子和母親。

最后，我希望職場中的女性，不要用我是女性、我是弱者的思想來束縛自己，而是要牢記自己的職業(yè)角色和職責(zé)，不要攙雜性別觀念，好像自己差一點(diǎn)兒也沒關(guān)系。職場女性也應(yīng)該有自己的職業(yè)信仰和自我實(shí)現(xiàn)的需要，而不要自我設(shè)限。管理

(本文根據(jù)采訪錄音整理而成，未經(jīng)本人審閱)

責(zé)任編輯:楊 光