在《中外管理》200期之時(shí)，總想寫點(diǎn)與此相關(guān)的特別話題。就談?wù)勚袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型吧。

日益壯大的民營(yíng)企業(yè)早已撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。但綜觀民企整體，卻還沒有擺脫“野蠻生長(zhǎng)”。而在金融海嘯侵襲下，四面楚歌的民營(yíng)企業(yè)，野蠻之路已至盡頭。民營(yíng)企業(yè)如何從野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向文明生長(zhǎng)?這已成為中國(guó)民企的中心問題。

正在思考這一問題時(shí)，我讀到了原格蘭仕總裁曾和平的《正道滄?！窌?，給我許多啟發(fā)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的問題是什么?是野蠻生存。而野蠻生存不僅表現(xiàn)在制度與文化方面，更表現(xiàn)于管理方面。

“規(guī)?！逼弥`區(qū)

民營(yíng)企業(yè)管理野蠻的表現(xiàn)之一是規(guī)模偏好。

而一味擴(kuò)張規(guī)模，會(huì)使內(nèi)部交易費(fèi)用大幅提升，企業(yè)往往陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的窘境。和平提出:一個(gè)企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展，歸根到底是由其資本回報(bào)率，而非經(jīng)營(yíng)規(guī)模決定的。企業(yè)家必須在縱向一體化和橫向一體化這兩種不同的生產(chǎn)方式之間找出最佳的組合方法，實(shí)現(xiàn)管理成本和交易成本之和的最小化，這才是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所要時(shí)刻關(guān)注的核心問題!

此外，民企單一追求市場(chǎng)份額的做法也有失偏頗。和平指出:行業(yè)的有利地位才是企業(yè)不懈的追求，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大應(yīng)是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果而非經(jīng)營(yíng)的手段。

“國(guó)際化”成了民企追求規(guī)模的一種手段。殊不知，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)施全球化的資源配置，而對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)節(jié)實(shí)施屬地化經(jīng)營(yíng)和管理的過程。沒有清醒的認(rèn)識(shí)就盲目出手，必然要遭受失敗。資本的國(guó)際化，人才的國(guó)際化，管理的國(guó)際化是“走出去”的必要基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)“走出去”并不是一種單純的經(jīng)濟(jì)行為，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

老板“文革”之急迫

民營(yíng)企業(yè)更大的管理問題表現(xiàn)在決策，特別是經(jīng)營(yíng)權(quán)過分集中。正是企業(yè)家的“帝王情結(jié)”提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。和平指出:沒有什么比高層的壟斷而造成組織的沉默更可怕了!

現(xiàn)在企業(yè)要想文明生長(zhǎng)，必須成為“學(xué)習(xí)型組織”。相比之下，民營(yíng)企業(yè)家們普遍相對(duì)較低的受教育水平，以及“農(nóng)民工”代替“工人”的組織特性，使得民企的學(xué)習(xí)能力無從談起。而組織的學(xué)習(xí)能力恰恰是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

所有管理的病根幾乎都可以歸結(jié)到文化。和平指出:幾千年的帝王和小農(nóng)文化，使得民營(yíng)企業(yè)一出生便陷入“小企業(yè)病”，無章可循，甚至有章不循。百年前泰羅提出的“科學(xué)管理”，不僅是民營(yíng)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，更是企業(yè)管理發(fā)展的必經(jīng)階段，甚至是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。

民營(yíng)企業(yè)對(duì)前沿的管理也缺乏先知先覺。民企往往關(guān)注設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，也開始關(guān)注品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，但卻普遍忽視諸如:客戶關(guān)系、營(yíng)銷渠道、專業(yè)技能、組織文化等隱形資產(chǎn)。這要求民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建顧客導(dǎo)向型組織。事實(shí)上，民企不僅要?jiǎng)?chuàng)建客戶導(dǎo)向型組織，還要分輕重、有取舍。一個(gè)文明生長(zhǎng)的現(xiàn)代企業(yè)，是一個(gè)知道放棄客戶的企業(yè)，而非眉毛胡子一把抓。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們是聰穎的，也是進(jìn)取的，我相信他們才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正國(guó)王。但民營(yíng)企業(yè)家們必須清楚，只有“浴火”才能“重生”!因?yàn)檫^去30年民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦，都不可避免地打上了企業(yè)家“個(gè)人英雄主義”的烙印。而今天民營(yíng)企業(yè)急需的轉(zhuǎn)型，不僅是對(duì)企業(yè)家絕對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)，更是對(duì)其思想和觀念的否定。

因此，是病入膏肓無聲無息地自取滅亡，還是忍痛操刀為自己做個(gè)大手術(shù)走向新生，民營(yíng)企業(yè)家們到了必須取舍的時(shí)候。

謹(jǐn)以此文敬獻(xiàn)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，敬獻(xiàn)于《中外管理》200期紀(jì)念專刊。管理

(本刊對(duì)原文有刪節(jié))

責(zé)任編輯:楊#8194;光