當(dāng)年，在本刊發(fā)展的危難之際，作為本刊全國(guó)理事會(huì)的發(fā)起人和第一任理事長(zhǎng)，朱作滿將軍無論如何都是值得我們感恩的人。如今已退休十余年的朱總，依然精神矍爍，充滿激情地回顧了十多年前的故事——恍如昨日……

有新東西的雜志

1990年代初，我還在新興集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)，就認(rèn)識(shí)了《中外管理》雜志。

那時(shí)，由于改革開放的時(shí)間還不長(zhǎng)，光靠傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)還不行。企業(yè)要步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須學(xué)習(xí)新東西。所以，我一直關(guān)注著企業(yè)的改革、變化和發(fā)展，也在思考如何將企業(yè)管理上一個(gè)新臺(tái)階的問題。當(dāng)時(shí)獲得這些信息的渠道并不是很多，如果僅靠自身的摸索，需要一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程。企業(yè)需要指點(diǎn)，需要新的東西。

而在《中外管理》雜志中，我可以獲取許多國(guó)內(nèi)外的、新鮮的管理理念，特別是楊沛霆總編的思想和深度，都讓我非常敬重。

我就交待助手:楊老是值得我們敬重、值得去交朋友的專家，應(yīng)該多創(chuàng)造一些和他見面和向他學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

成立理事會(huì)，大家受益

1993年秋天，在第三屆官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)的午餐會(huì)上，我和楊總聊天。當(dāng)時(shí)，我了解到《中外管理》雜志社正處在最困難的時(shí)期:雜志的投資方因故突然撤資。作為沒有花國(guó)家一分錢和一個(gè)編制辦起來的雜志，突然沒有了經(jīng)費(fèi)來源，活下去都很困難，我深刻理解當(dāng)時(shí)楊總編的艱難和不易。

我就想，雜志為我們傳授知識(shí)、提升本領(lǐng)，對(duì)企業(yè)有這么大的幫助，我們有責(zé)任為她創(chuàng)造一些條件，讓她能繼續(xù)為企業(yè)提供更多的知識(shí)。于是，我就提了一個(gè)建議:成立一個(gè)理事會(huì)，讓有條件的企業(yè)出一些資，來幫助雜志繼續(xù)辦下去，讓大家都受益。

就在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，我和幾位企業(yè)家溝通了這個(gè)提議，由于大家都非常敬重楊總編，并且熱愛這本雜志，當(dāng)時(shí)就得到好幾位企業(yè)家的響應(yīng)。不久，第一屆理事會(huì)就成立了，記得大概有十幾家企業(yè)參加吧。企業(yè)雖然要承擔(dān)一點(diǎn)兒責(zé)任，但是獲得的收益和幫助卻是很大的。而且，楊總還在理事章程中特別強(qiáng)調(diào):理事會(huì)是雜志社的重點(diǎn)服務(wù)單位。

接下來，我這個(gè)理事長(zhǎng)就近水樓臺(tái)了。除了參加官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)之外，我們集團(tuán)就請(qǐng)楊總編給全體干部講過好幾次課，領(lǐng)導(dǎo)干部們都反響強(qiáng)烈，更讓我們意識(shí)到:傳統(tǒng)的管理手段和經(jīng)驗(yàn)固然很可貴，但更需要用科學(xué)管理來提升和發(fā)展企業(yè)。

記憶猶新的啟示

作為搞企業(yè)的人，時(shí)常都有一種緊迫感，希望不斷武裝自己的腦子，獲得新東西。我和楊總編相識(shí)后，總是在如饑似渴地汲取他的智慧。

楊總在一次講課中，提到了一個(gè)云南玉溪煙廠的例子。玉溪周邊的許多農(nóng)民，都在為煙廠種煙葉，煙廠則提供給農(nóng)民病蟲害防治知識(shí)以及技術(shù)指導(dǎo)，然后回收農(nóng)民的煙葉。這樣，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民有了穩(wěn)定的收入和積極性。同時(shí)，煙廠還將一些工序交給了當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去做，而自己只做最核心的部分，比如煙絲等。這是我最早接觸的外包概念，也讓我意識(shí)到這是一種管理思路的變革:要不為所有，但要為我所用。也使我意識(shí)到，要在思路上不斷地創(chuàng)新。

這個(gè)案例，我至今記憶深刻。

我想，一本刊物之所以有生命力，是因?yàn)樽x者有需求，能夠?yàn)樽x者起到指導(dǎo)和引路作用。那么，它也自然可以常青。作為過來人和受益者，我衷心祝愿這本雜志越辦越好。管理

(本文根據(jù)采訪錄音整理而成，未經(jīng)本人審閱)

責(zé)任編輯:楊 光