摘要:人力資源是推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的第一資源，知識經(jīng)濟的到來加速了各界對人力資源的研究開發(fā)和應(yīng)用。我國人口眾多，各企業(yè)有著豐富的人力資源，但勞動力整體素質(zhì)不高。人力資源的潛力還沒有轉(zhuǎn)化為人力資源的現(xiàn)實優(yōu)勢。由此加強人力資源開發(fā)已經(jīng)成為事關(guān)我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁的一項重大而緊迫的任務(wù)。本文在分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、存在的問題，進而指出如何加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)和應(yīng)用的具體措施。對進一步推動中國企業(yè)人力資源管理水平的提升具有重要意義。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制

0 引言

知識經(jīng)濟時代的今天，對人才的占有和應(yīng)用狀況將決定一個國家或企業(yè)的興衰，而企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展狀況，將直接關(guān)系到經(jīng)濟基礎(chǔ)和市場經(jīng)濟體制改革的成敗，而關(guān)鍵的人才狀況，成了目前理論與實業(yè)界關(guān)注的焦點。

1 存在問題及現(xiàn)狀

人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點的投資項目，它產(chǎn)生的效益是無窮的、潛移默化的。美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨曾經(jīng)估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應(yīng)增加3.5倍，而人力投資增加3.5倍，利潤將增加7.5倍。只要企業(yè)有效地利用人力資源，并挖掘至今未發(fā)揮的潛力去實現(xiàn)企業(yè)目標，則員工個人生產(chǎn)效率提高50%并非不可能。

1.1 人才流失嚴重 近年來。人力資源尤其是高含量的人力資源的流失較為嚴重。首先，從國內(nèi)流向國外的居多，國內(nèi)從西部流向東中部的居多，造成被流動地區(qū)人力資源緊張和后備人才不足。其次，從人員流向看，流向三資企業(yè)居多，博士流向國外的比例特別大，碩士以及博士后也相當驚人。因此，高含量的人力資源的大量流失對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展無疑是十分嚴重的。

1.2 在人力資源的開發(fā)中，過分強調(diào)員工而忽視了管理 眾所周知，人力資源對象分管理者和員工。從數(shù)量上看，員工數(shù)量相對大，但從重要性上看，管理者作用則相對大。一個好的管理者，可以帶動素質(zhì)不高的員工向好的方向發(fā)展，可是一個素質(zhì)不高的管理者，員工的素質(zhì)再好，這個企業(yè)的整體素質(zhì)也不能得到很好的提高。此外，人才資源的使用不當現(xiàn)象極為普遍，在人力資源的配置上仍是通過行政行為加以配置，有效的人才資源配置機制尚未建立起來。

2 建立有效的人力資源管理政策

2.1 激勵機制 目前，企業(yè)人力資源的供需矛盾較大，管理工作特別是用人機制也亟待改進，而且激勵機制乏力。完善的激勵機制可有效的解決企業(yè)人力資源供需之間的矛盾，吸引人才，防止人才流失，真正實現(xiàn)由人力資源優(yōu)勢到市場競爭優(yōu)勢、生存發(fā)展優(yōu)勢和綜合效益優(yōu)勢的根本轉(zhuǎn)變。建立完善的激勵機制可有效的吸引人才，防止人才流失。實行員工競爭上崗、優(yōu)勝劣汰。并對工作業(yè)績進行嚴格的考核、評價，個人報酬直接與業(yè)績掛鉤。通過工資充分激勵員工的優(yōu)勝劣汰機制使現(xiàn)有員工的責(zé)任心、危機感大大增強。從而更好的留住人才和吸引確有真才實學(xué)的人。

2.2 績效管理 績效管理是人力資源管理的一個重要職能，在促進組織目標實現(xiàn)的過程中績效管理發(fā)揮著巨大作用。

2.2.1 建立績效管理體系 績效管理是一個系統(tǒng)過程，在績效管理的第一階段即績效計劃階段，管理者根據(jù)組織戰(zhàn)略目標與員工共同制定部門目標及員工個人的工作目標。使員工了解組織戰(zhàn)略及員工個人目標在組織目標實現(xiàn)過程中的地位和作用?？冃嵤┡c管理階段，管理者通過觀察記錄員工的績效實施情況。及時掌握員工績效實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)員工績效存在的問題，并為員工提供順利實現(xiàn)績效目標的指導(dǎo)和幫助，協(xié)調(diào)員工目標與組織目標的一致。在績效評估階段，依據(jù)績效計劃階段制定的員工工作目標，對照其目標的達成情況對每位員工進行評價。在最后的績效反饋面談階段，主管依據(jù)每個員工的績效評價結(jié)果與其進行溝通面談，傾聽員工對評估結(jié)果的看法、申訴。為員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)和改進計劃及下一個周期的績效目標。

2.2.2 做好績效管理的基礎(chǔ)工作 績效管理需要從高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者到基層員工的全員參與。這就要求管理者和員工的大力配合?？冃Ч芾淼幕A(chǔ)工作包括目標管理和工作分析。目標管理使得管理者和員工對組織目標和個人的目標都有清晰的認識，從而明確自己的工作在組織戰(zhàn)略實現(xiàn)中的地位，保障組織目標的順利實現(xiàn)。工作分析的作用是明確各職位的具體職責(zé)和需完成的任務(wù)，在績效管理中根據(jù)工作分析得出的職位描述來進行績效指標的設(shè)置，進而依據(jù)設(shè)定的績效指標對各職位的員工進行績效考核。

2.2.3 績效過程中進行持續(xù)的溝通 溝通在績效管理中起著決定性的作用?？冃У母鱾€階段都需要溝通。因此，建立暢通的溝通機制，必須要有一個完備的績效考核制度，在溝通機制的建設(shè)上要對考核結(jié)果進行公開化，提高績效考核的透明度和權(quán)威性。同時，通過培養(yǎng)管理者的溝通意識。提高管理者的溝通技巧，可以有助于績效管理的順利推行，績效管理的過程就是管理者和員工不斷溝通的過程。

2.2.4 績效管理結(jié)果的正確應(yīng)用 許多企業(yè)中績效管理的結(jié)果一般與薪酬待遇等比較敏感的話題聯(lián)系在一起。由于涉及所有人的利益，使得績效管理在推行過程中會遇到一些阻力，進而產(chǎn)生一些人為的因素，影響了績效管理的客觀性。在績效管理結(jié)果的應(yīng)用方面，正確的用途應(yīng)該是用來發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)點和不足，通過制定相應(yīng)的培訓(xùn)和幫助計劃，提升所有員工的工作能力，改善每個人的工作績效，進而促進組織績效的進步。

2.3 員工培訓(xùn) 任何單位或組織都離不開崗位培訓(xùn)。無論是管理層。還是一般員工，都必須通過不斷的學(xué)習(xí)、進步、充實和提高，才能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，勝任要求不斷提高的各項工作。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。知識更新速度日益加快，任何人都必須不斷參加繼續(xù)教育和終身教育，才能緊跟時代發(fā)展的步伐。員工培訓(xùn)可以提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，挖掘員工潛能，調(diào)動員工積極性。完善企業(yè)員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)加快發(fā)展。因此，員工培訓(xùn)已成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作，許多企業(yè)都為此投入了大量的財力和精力。

2.3.1 加強管理，強化激勵機制的建立 員工培訓(xùn)教育是個系統(tǒng)工程，建立健全培訓(xùn)、考核、待遇等一系列切實可行的規(guī)章制度，加強員工培訓(xùn)的規(guī)范化建設(shè)。從計劃審批，到教學(xué)管理，檢查督導(dǎo)等一系列環(huán)節(jié)都要有詳盡的規(guī)定，使員工在整個培訓(xùn)過程中感到有章可循。同時獎優(yōu)罰劣。以激發(fā)員工求真務(wù)實的學(xué)習(xí)態(tài)度。對于優(yōu)者給予獎勵，對于劣者給予處罰。

2.3.2 更新觀念，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng) 通過大力宣傳，使職(執(zhí))業(yè)培訓(xùn)成為干部與員工的自覺行為。同時要把員工培訓(xùn)工作同企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系起來.把企業(yè)的發(fā)展與員工的利益聯(lián)系起來。而且，在培訓(xùn)內(nèi)容上，要讓專業(yè)技術(shù)人員了解一定的經(jīng)營、管理知識，讓行政、管理人員掌握一定的科技知識和有關(guān)質(zhì)量標準知識，力爭培養(yǎng)一批文理皆通、中外并蓄的骨干力量，為企業(yè)未來的人力資源奠定充實的基礎(chǔ)。

3 員工團隊精神

現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)當前日益激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。建立科學(xué)有效的團隊管理，發(fā)揮集體的力量，培養(yǎng)和形成企業(yè)的團隊精神，是企業(yè)真正的核心競爭力所在。而企業(yè)狀況變化莫測。所以要培養(yǎng)一批具有高度適應(yīng)性強的員工團隊。團隊建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)。這就要與現(xiàn)代企業(yè)管理中績效評估，員工培訓(xùn)等措施很好的相結(jié)合起來。

面向未來，現(xiàn)代企業(yè)將以追求卓越為目標，奉行“創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、感恩”的企業(yè)文化理念，以“客戶至上、追求雙贏”為宗旨，以建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會為準則。不斷更新咨詢設(shè)計理念、創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品，用先進的技術(shù)、優(yōu)秀的質(zhì)量和滿意的服務(wù)為業(yè)主和社會創(chuàng)造財富。

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