摘要：進入21世紀以來，我國中小企業(yè)面臨著很多問題，其中企業(yè)戰(zhàn)略選擇決策問題又是亟待需要運用科學方法來解決，其解決結果的好壞將影響到整個國家的產(chǎn)業(yè)體制以及相關產(chǎn)業(yè)鏈。本文就將給予中小企業(yè)提供一套完整的戰(zhàn)略選擇及最終決策的全過程進行分析，最終得到一套可行的解決方法；保障企業(yè)不走或少走彎路，健康持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略決策過程分析選擇

0引言

隨著美國次貸危機而波及全球的金融危機的今天，中小企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)大大的改變，競爭也越來越強；尤其對于中小企業(yè)來說，不制定一個完美的戰(zhàn)略就是死路一條。

1戰(zhàn)略決策的背景介紹及重要意義

戰(zhàn)略管理決策是在企業(yè)管理發(fā)展到第三階段才產(chǎn)生的，在生產(chǎn)管理階段、經(jīng)營管理階段之后；隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大、企業(yè)與社會聯(lián)系程度的加強企業(yè)的應承擔的社會責任也增強、企業(yè)國際競爭的國內化等都非常迫切需要企業(yè)對戰(zhàn)略決策進行管理。進一步推進企業(yè)戰(zhàn)略管理是時代所需越來越多的大型國有企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)已經(jīng)初步接觸并深入了解國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識，也越來越深刻認識到發(fā)盡企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和迫切性。

針對中小企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)而言是非常重要的，有了科學的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)就會少走彎路，不會停步不前。企業(yè)戰(zhàn)略的制定能使企業(yè)發(fā)生較大變化；有利于提高企業(yè)的競爭力，當然，企業(yè)也不能只重視競爭而不重視發(fā)展；有利于企業(yè)的整體、長期的發(fā)展。

2戰(zhàn)略決策的一般過程

2．1企業(yè)內外部環(huán)境的分析…企業(yè)的外部環(huán)境：政治法律環(huán)境，依國內政治法律環(huán)境來看，政治因素主要是指政府和各職能部門的各項方針和政策。它對企業(yè)的生存與發(fā)展將產(chǎn)生長期與深刻的影響，這些基本政策包括產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、政府訂貨及補貼政策等。經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境要素是指國民經(jīng)濟發(fā)展的總概況，國際和國內經(jīng)濟形勢及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等，一般而言經(jīng)濟環(huán)境主要從目前國際宏觀經(jīng)濟處于何種階段：蕭條、停滯、復蘇還是增長，以及消費品購買力正相關的指標人均收入，一國總人口數(shù)量往往決定了一國許多行業(yè)的市場潛力，如食品交通工具等。社會史化環(huán)境，一個社會的態(tài)度和價值有關，態(tài)度和價值是構建社會的基石，他們統(tǒng)稱是人口、經(jīng)濟、法律政策和技術條件形成和發(fā)展的動力，社會文化要素主要包括社會道德風尚，人口變動趨勢，文化傳統(tǒng)，文化教育，價值觀念，社會結構等。技術環(huán)境要素是指目前社會技術總水平，引起革命性變化的發(fā)明，與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢及應用前景。

企業(yè)的內部條件分析：企業(yè)的資源和能力，正所謂有多大能力做多大的事，企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的時候要充分考慮自身實力，搞清楚自己究竟有多大的能力(聲譽資源、創(chuàng)新資源以及人力資源)，一種特別專業(yè)的能力往往與一個特定的資源相聯(lián)系，然而越是綜合的能力，如整體的產(chǎn)品開發(fā)能力、顧客服務能力，質量管理能力等，它所涉及的面就更為廣泛，往往包含了許多特定的企業(yè)能力j其中核心競爭力來源于企業(yè)的資源和能力，幫助企業(yè)從激烈的競爭中脫穎而出，他那個是反映出企業(yè)的特性。作為一種行動的能力，核心競爭力使得企業(yè)能超越競爭對手。通過核心競爭力，企業(yè)能使自己的產(chǎn)品和服務為顧客創(chuàng)造出更多的價值。

當然，在進行企業(yè)內外部環(huán)境分析時要選用很多工具如邁克爾·波特教授的五力模型進行分析Ⅲ，或者SWOT分析等等都可以實現(xiàn)。

2．2進行企業(yè)戰(zhàn)略決策、定位在企業(yè)對自身的內外部環(huán)境都分析清楚了之后，企業(yè)就要開始進行選擇適合自身的戰(zhàn)略，對所確定的戰(zhàn)略進行定位。企業(yè)的使命決定了企業(yè)應該選擇何種戰(zhàn)略，因為企業(yè)的使命為企業(yè)發(fā)展指明方向，企業(yè)使命的確定，會從總體上引起企業(yè)經(jīng)營方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變革：企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提，只有明確地對企業(yè)使命進行定位，才能正確地樹立起企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎，有了明確的企業(yè)使命，企業(yè)才能正確合理地把有限的資源分配在能保證實現(xiàn)企業(yè)使命的經(jīng)營事業(yè)和經(jīng)營活動上。企業(yè)的任務與責任是什么'這也在中小企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時需要把握的，只有充分考慮了各方面的問題及條件之后，才能得到一個科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2．3戰(zhàn)略態(tài)勢選擇中小企業(yè)在制定選擇好了戰(zhàn)略決策與定位之后，還應該制定長遠及短期的戰(zhàn)略，分階段的實行戰(zhàn)略，這樣有利于戰(zhàn)略的制定及實施更加科學化規(guī)范化。之后才對戰(zhàn)略態(tài)勢進行選擇，分別包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略，以上每一種戰(zhàn)略都是有其優(yōu)劣的，應該針對不同的中小企業(yè)來進行選擇適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2．4戰(zhàn)略實施與控制以及反饋在中小企業(yè)進行了以上步驟之后，最為重要、關鍵的問題就擺在了決策層面前：如何對所制定的戰(zhàn)略進行實施與控制?在戰(zhàn)略的形成過程中，這是一個漫長的決策過程，只有這樣才能更加清晰的得到一個較為優(yōu)良的戰(zhàn)略i雖然戰(zhàn)略的制定過程感覺是相當完美的，但是那不一定真正適合這樣的中小企業(yè)，我們還得讓這個戰(zhàn)略在現(xiàn)實過程中進行檢驗、校對；對戰(zhàn)略進行控制反饋才能找到最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。

3戰(zhàn)略決策應該注意的問題

3．1制定過程要實事求是“中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程能否對企業(yè)帶來效益，那是建立在戰(zhàn)略的制定過程是否科學合理i也就是說要實事求是，而不是為了要達到某種戰(zhàn)略水平而矯揉造作的去捏造來達到某種水平，這樣制定的戰(zhàn)略恍若空中樓閣，只有華麗的外表而不實用。

3．2堅持戰(zhàn)略的選擇要具有特色、有創(chuàng)新意識拒絕大眾化針對中小企業(yè)喜歡跟風，照搬大型企業(yè)的事實；就特要求中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中要專注特色，有創(chuàng)新意識，拒絕平庸、拒絕大眾化。

3．3戰(zhàn)略成為擺設，沒有執(zhí)行正如一位偉人說過：”實踐是檢驗真理的唯一標準o”有了好的想法之后就要付諸實施，對戰(zhàn)略的決策與選擇進行科學的管理，以此來維系好戰(zhàn)略的正常運作；最終達到最優(yōu)的效果。

4中小企業(yè)的現(xiàn)狀與存在問題分析

我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程現(xiàn)狀：

4．1沒有制定明確的戰(zhàn)略目標幾年前我國的中小企業(yè)很多都沒注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定，他們只是簡單的照搬、模仿那些大型企業(yè)的做法，根本就沒有自己制定明確的戰(zhàn)略目標；近幾年的經(jīng)濟全球化將我國的中小企業(yè)完全卷入其中，中小企業(yè)的高層決策者們就開始關注并進行戰(zhàn)略方面的制定；對戰(zhàn)略制定的相關過程有所了解。

4．2戰(zhàn)略缺乏科學理論的支撐中小企業(yè)的高層決策者們進行戰(zhàn)略的制定時缺乏科學的理論體系來支撐，他們只是簡單的依據(jù)經(jīng)驗、感覺來制定，這就嚴重的影響了最終戰(zhàn)略的質量。

4．3戰(zhàn)略在實施過程中，沒能進行流程化管理“我國的中小企業(yè)雖然在戰(zhàn)略制定方面進行了嘗試，但是由于自身缺乏相關戰(zhàn)略流程管理方面的經(jīng)驗，所以在流程化管理方面還不夠成熟，根本沒有競爭力。

5針對以上分析情況給出解決措施及提出建議

5．1對我國中小企業(yè)高層決策人員進行系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維培訓在企業(yè)的人力資源配置上，中高層的決策人員應該具備充分的戰(zhàn)略思維；這樣對企業(yè)大方向的把握上才不至于迷失方向，因此，針對相關的這些人員就應該進行系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維培訓。

5．2對中小企業(yè)的相關內外環(huán)境方面要進行客觀的評價與分析

5．3對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)、流程化管理中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略制定以及實施的時候，要全面的對已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃進行系統(tǒng)的評估，進行跟蹤監(jiān)控；對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單元實施全面的流程化管理，增強企業(yè)競

5．4樹立戰(zhàn)略管理意識，突破觀念障礙中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家樹立戰(zhàn)略意識，要樹立企業(yè)長遠發(fā)展的意識，克服“得過且過”和“小富即安”的傳統(tǒng)觀念障礙，對自己的業(yè)務和發(fā)展目標進行正確的定位。