摘要:在市場經(jīng)濟條件下，風(fēng)險存在于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要因素。當前金融風(fēng)暴已嚴重沖擊全球資本市場，對中國企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響，外部環(huán)境在急劇發(fā)生變化，財務(wù)管理也應(yīng)隨之在防范風(fēng)險方面有新的思考，加強對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，從而避免或降低風(fēng)險損失，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理金融危機財務(wù)風(fēng)險防范

0 引言

隨著美國次貸危機的蔓延，導(dǎo)致世界性的金融危機，致使產(chǎn)品出口下降，庫存產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)狀況惡化，融資相當困難，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，因此，防范企業(yè)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，是當前企業(yè)作為重點防范的管理要素。

1 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.1 企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境必然會給企業(yè)理財帶來困難。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

1.3 財務(wù)風(fēng)險決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主管決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

1.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2 金融危機下財務(wù)風(fēng)險的防范

對于財務(wù)活動來說，不確定性風(fēng)險是司空見慣的現(xiàn)象，一般情況下財務(wù)運作人通過多元化經(jīng)營、多角化投資來分散市場風(fēng)險，或以合法的手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險等辦法來降低財務(wù)風(fēng)險，提高投資報酬率;通過建立企業(yè)監(jiān)督控制制度;運用概率分析、資本資產(chǎn)定價模型等技術(shù)進行風(fēng)險決策。面對金融危機的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險的防范還應(yīng)從以下幾方面著手。

2.1 通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。即是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，人是生產(chǎn)力的第一要素，財務(wù)管理者的知識水平、管理能力將決定著企業(yè)的財務(wù)管理水平。一個擁有一批較高知識水平、較強管理能力財務(wù)人才隊伍的企業(yè)財務(wù)管理水平就高，抗風(fēng)險能力就強。因此，在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中特別是經(jīng)濟的全球化、一體化對財務(wù)運作提出了更高的要求。重視培養(yǎng)高級財務(wù)人員，一方面依賴于社會高等教育，另一方面更依賴于企業(yè)。企業(yè)財務(wù)更高負責(zé)人要將高級財務(wù)負責(zé)人的培養(yǎng)作為財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，通過選拔、培訓(xùn)、輪換、晉升保證企業(yè)財務(wù)人員不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，通過一批高素質(zhì)的人才將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在最低水平。同時健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

2.2 建立預(yù)警系統(tǒng)管理機制 無論是美國次貸危機，還是20世紀末亞洲爆發(fā)了自二戰(zhàn)以來經(jīng)濟最劇烈動蕩的金融危機——“亞洲金融風(fēng)暴”。從宏觀角度分析，金融危機主要表現(xiàn)為貨幣危機，從微觀角度分析，危機形成的基礎(chǔ)是企業(yè)過度負債，財務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，抗風(fēng)險的現(xiàn)金支付能力極差，即企業(yè)的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金支付能力的危機。一些大企業(yè)不可思議地落馬，不少大財團一夜之間倒閉，嚴酷的現(xiàn)實再一次警告我們，財務(wù)風(fēng)險無時無處不在，對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)測與預(yù)警，非常必要且十分迫切。對外部金融環(huán)境需要監(jiān)測與預(yù)警，企業(yè)內(nèi)部控制制度同樣需要進行監(jiān)控與預(yù)警。鄭州亞細亞集團創(chuàng)造了一個神秘的“亞細亞現(xiàn)象”，然而，當亞細亞的財務(wù)控制失靈，內(nèi)部控制制度失去監(jiān)督，終于在1998年8月15日悄然關(guān)門。導(dǎo)致亞細亞倒閉的原因是多方面的，而財務(wù)控制失去監(jiān)測與預(yù)警，是最主要的原因之一。因此，建立對現(xiàn)金及其流量的監(jiān)測和控制上的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從方法、識別分析等程序建立起適合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)管理對于正在走向集團化、國際化趨勢的公司來說是防范財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

2.3 不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

2.4 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策的可能性大大增加。如在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策，以降低成本，減少風(fēng)險。

2.5 理順企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各部門利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了

綜上所述，面對席卷全球的金融危機，企業(yè)必須加強財務(wù)管理，強化財務(wù)約束，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強資產(chǎn)管理，開源節(jié)流，建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。在金融危機中站穩(wěn)腳跟，尋找“冬天里”的機遇，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻:

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