摘要:如同人的壽命一樣，任何企業(yè)都有一個從產生到消亡的周期，企業(yè)壽命的長短取決于企業(yè)內部和外部的許多因素，壽命長的企業(yè)永遠是少數(shù)，無論從中國還是世界范圍來看，每年倒閉的企業(yè)少則20%以上，多則近50%，如果倒閉的企業(yè)中有50%是新成立的企業(yè)，那么企業(yè)的平均壽命也就是5-10年之間。而中小企業(yè)壽命更短。本文對于我國中小企業(yè)的壽命不長的內外部因素作了初步探討。

關鍵詞:中小企業(yè)企業(yè)壽命生命周期

0 引言

企業(yè)壽命是指企業(yè)從創(chuàng)立之日到解散或破產所經歷的時間。如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產品有產品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產品的生產，或僅僅依靠某種技術，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領域的話，這個企業(yè)必然會與這種產品、技術或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產品、技術和事業(yè)領域的制約，希望獲得更長更好的生存空間。但是企業(yè)的壽命也有自然壽命和經濟壽命之分。

自然壽命，是指一個企業(yè)從注冊直到完全破產解散為止的時間。判斷企業(yè)自然壽命比較容易，一個企業(yè)只要它還是存在的，能夠運作，它的自然壽命就還存在。有的時候，自然壽命未完結，也不是由于企業(yè)以外的原因無法運作。然而企業(yè)管理者不愿意繼續(xù)生產或企業(yè)本身不因該生產。有沒有這種情況呢?經濟壽命是指企業(yè)如繼續(xù)生產運作，在經濟上已不合算。比如一個企業(yè)就是虧損，很難達到盈利。這種情況，即使經濟壽命終結，如果繼續(xù)企業(yè)，經濟上已經不能夠負擔。

1 影響中小企業(yè)壽命的內部因素

中小企業(yè)之所以出現(xiàn)短命和長不大的現(xiàn)象，主要有內部原因也有外部原因對其影響。從內部因素來看主要包括以下幾個方面。

1.1 沒有科學的企業(yè)治理結構安排。中小企業(yè)量大面廣，分而在國民經濟的各個領域，并且日益成為經濟增長的主要因素，對國民經濟起到了有效的輔助和補充的作用。現(xiàn)代企業(yè)是由一個法人治理結構來統(tǒng)治和管理的，企業(yè)失敗很多情況下都是源于沒有科學的企業(yè)治理結構安排。

1.2 缺少成功的企業(yè)家和企業(yè)文化氛圍。企業(yè)家是企業(yè)的領頭人，企業(yè)家和企業(yè)之間最基本的事實是:一個成功的企業(yè)背后通常會有一個或者一批成功的企業(yè)家，企業(yè)家的成敗往往和企業(yè)的失敗密切聯(lián)系?！氨鴫膲囊粋€，將壞壞一鍋”，企業(yè)家的成敗對企業(yè)的興衰影響很大。企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的重要支柱。企業(yè)文化對于企業(yè)的重要作用可以從兩個方面考察:一方面，企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，例如企業(yè)強調自己追求長遠利益還是追求短期利益，這種狠心價值觀念會影響企業(yè)每個員工行為處事的方式，影響待人接物的精神面貌，進而直接影響到企業(yè)的形象;另一方面，企業(yè)文化又具體的體現(xiàn)為企業(yè)內部的非正式規(guī)則，通過樹立內部文化建立內部秩序可以降低交易成本，節(jié)約交易費用。

1.3 中小企業(yè)缺少人力資源和人力資本的運用。中小企業(yè)相對雄厚的科研資金實力，精良的技術設備以及龐大的研究隊伍的大型企業(yè)而言，由于其規(guī)模小、競爭能力弱，面對巨大的生存壓力。當今世界，企業(yè)與企業(yè)的競爭，供應鏈與供應鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭固然需要貨幣資本，但歸根結底貨幣資本也是靠人的知識和智慧來創(chuàng)造獲取的。誰擁有具有豐富的理論知識和實踐經驗的人力資源優(yōu)勢，不但能極大的獲取貨幣資本，而且還直接擁有人力資本，再創(chuàng)競爭優(yōu)勢。很多企業(yè)失敗以后，當事人在總結企業(yè)失敗的經驗教訓時，往往不是感慨時運不濟就是感慨人才匱乏，所以企業(yè)的人力資本和人力資源運用的確是造成企業(yè)成敗的一個很重要的原因。

1.4 中小企業(yè)財務管理問題。企業(yè)財務管理，是關于企業(yè)資金的獲得和有效使用得管理工作。財務管理的對象是整個企業(yè)的財務活動。對于中小企業(yè)而言，也同樣面對著根本目標獲利問題，可是獲利的前提，是企業(yè)能夠以收抵支，到期償債，解決財務問題，否則企業(yè)有可能出現(xiàn)破產。

2 決定中小企業(yè)壽命的外部因素

一個企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)生存的土壤，它為企業(yè)活動提供條件，同時也必然因此而對企業(yè)的存活起制約作用。企業(yè)只有根據外部能夠提供的資源種類、數(shù)量、質量來決定生產經營活動的具體內容和方向;企業(yè)的產品既然要通過外部的環(huán)境市場才能得以實現(xiàn)，那么在生產之前和生產過程中就必然考慮到這些產品能否被用戶接受，是否受市場歡迎。因此，外部既提供了企業(yè)生存發(fā)展的條件的同時也制約企業(yè)的生存。

外部因素的變化，可能為中小企業(yè)帶來兩種不同程度的影響:一為企業(yè)的生存和發(fā)展提供新的機會，比如新資源的利用可以幫助企業(yè)開發(fā)新的產品，執(zhí)政者的變化可能導致環(huán)保政策的修訂;另一種可能是環(huán)境在變化過程中為企業(yè)生存造成某種不利的威脅，比如技術條件或消費者偏好的變化可能使企業(yè)產品不再受歡迎，企業(yè)要想繼續(xù)生存，要想在生存的基礎上不斷發(fā)展，就必須及時地采取措施，積極地利用外部環(huán)境在變化中提供的有利機會，同時也要積極采取對策，努力避開這種變化可能帶來的威脅。企業(yè)要利用機會，避開威脅，使之壽命長久，就必須認識外部因素、環(huán)境。我們認識外部環(huán)境，就必須研究和分析外部環(huán)境。這些是企業(yè)組織的直接因素。我國中小企業(yè)外部因素，除了社會、政治的因素，大致大體歸結為競爭、經濟、技術等方面。

中小企業(yè)的發(fā)展主要是決定于競爭能力，在競爭的環(huán)境中，有的中小企業(yè)能發(fā)展很久，有的只能成功一時，有的連一點成功的機會都沒有，主要是因為競爭力太弱，企業(yè)之間競爭的實質，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進行的對環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪環(huán)境中資源的能力。核心競爭力理論從對企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對企業(yè)的長期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展，就必須要有比其競爭對手更強的長期性優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。

社會的經濟結構，政府的經濟政策，經濟發(fā)展水平都是企業(yè)的外部經濟因素，是企業(yè)經營的最重要的環(huán)境條件。中小企業(yè)能夠適應其發(fā)展至關重要。另外社會的科學技術發(fā)展水平制約著企業(yè)的技術發(fā)展水平。企業(yè)必須掌握社會的科學技術發(fā)展趨勢，努力用最新技術武裝自己，才能不斷促進企業(yè)生產力的提高，確保在激烈競爭中的優(yōu)勢地位。

沒有一個人會不關心自己的生命，沒有一個企業(yè)會不關注自己的命運。我國中小企業(yè)每年數(shù)量銳減，民族工業(yè)整體實力與水平受到很大的挑戰(zhàn)與考驗，政府為中小私營企業(yè)創(chuàng)造寬松健康的外部環(huán)境迫在眉睫。目前我國不少地方政府招商引資一味追求數(shù)字政績，不顧國內中小企業(yè)和民族工業(yè)的長遠利益做出來了打壓內部企業(yè)縱容外國資本長驅直入的錯誤舉動。在國有企業(yè)一邊虧損國家老百姓一邊買單，而他們企業(yè)人員卻高薪照拿的政策明顯欺壓民間中小企業(yè)的情況下，隨著我國市場的門檻大開，我國中小企業(yè)壽命周期短的問題肯定會越來越嚴重，等中小企業(yè)紛紛倒閉，失業(yè)形勢變本加厲，目前的金融危機不是證明了這樣的。另外，中小企業(yè)應該加強自身管理，學習優(yōu)秀的企業(yè)文化，使得企業(yè)長久發(fā)展下去。

參考文獻:

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[2]中企聯(lián)合網.www.cec-ceda.org.cn.