摘要：物業(yè)服務企業(yè)作為獨立法人。應實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。物業(yè)企韭屬于徽利性的行業(yè)。除少數物業(yè)服務企業(yè)略有盈余外，大部分企業(yè)處于虧本經營狀態(tài)，資金緊張、收費難成為物業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)如何扭虧為盈，在市場競爭中立于不敗之地，物韭管理公司如何組織和利用資源，通過哪些途徑，提供什么樣的服務來刨造利潤。對于現代物業(yè)企業(yè)的運行及發(fā)展起到非常重要的作用。

關鍵詞：物業(yè)資金盈利模式

0引言

我國的物業(yè)管理正在蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)作為獨立法人，實行“自主經營、獨立核算、自負盈虧”。物業(yè)管理又是勞動密集型的企業(yè)，屬于微利性的行業(yè)，當前除少數物業(yè)服務企業(yè)略有盈利外，大部分企業(yè)處于虧本經營狀態(tài)，資金緊張，收費問題成為阻礙物業(yè)管理發(fā)展的“瓶頸”。目前我國物業(yè)管理已經進入了”雙向選擇”的市場化運作時代。因此，在新的競爭環(huán)境中。物業(yè)服務公司如何組織和利用資源。開展多種經營。拓寬盈利空間。從而創(chuàng)造最大化的利潤，增強市場競爭力，是值得我們研究的。

1對我國傳統(tǒng)物業(yè)服務公司的盈利模式概括及評價

1．1傳統(tǒng)物業(yè)管理服務體系且前我國物業(yè)服務公司提供的服務主要有兩個基本大類：①基本服務：房屋、設備的維修、維護和保養(yǎng)。環(huán)境衛(wèi)生、安全消防、清潔綠化等的管理。②增值服務：中介服務、代送牛奶、報紙、代交水電費、小孩接送，室內裝修等等。基本服務為業(yè)主創(chuàng)造的價值在于：房屋的保值、增值，設備的正常運行，業(yè)主安全感的獲得，優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)造；增值服務為業(yè)主創(chuàng)造的價值在于：為業(yè)主提供方便，給業(yè)主提供信息，節(jié)約業(yè)主的時間等。

1．2傳統(tǒng)物業(yè)服務公司盈利模式物業(yè)服務公司創(chuàng)造利潤的途徑是第一就是籌集資金，那么，物業(yè)公司應如何籌集資金呢7①收取物業(yè)服務費：物業(yè)服務企業(yè)按規(guī)定，根據所提供服務的性質、特點檔次、內容、質量等分別確定物業(yè)服務收費標準。這是長期穩(wěn)定的收入來源。②小區(qū)住宅專項維修資金住宅專項維修資金：是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。

2現代物業(yè)管理公司盈利模式

2．1現代物業(yè)管理服務體系為拓寬經營思路。物業(yè)公司必須改變以下幾個觀念：①在現代物業(yè)管理中，物業(yè)公司不僅是服務的供應者，還應成為服務的組織者，是服務的集成商；⑦在現代物業(yè)管理中，服務的對象不應僅局限于所管轄小區(qū)內的業(yè)主，還包括：建筑開發(fā)商、購房者、游離于社會中的服務供應商；③在現代物業(yè)管理中，物業(yè)公司可利用的資源不應僅限于本公司專業(yè)技術、設備、管理人員，還包括信息和知識，信息和知識已日益成為重要的資源；④在現代物業(yè)管理中，物業(yè)公司在提供。機能性”服務的基礎上。還應給予業(yè)主提供“情感性”服務，創(chuàng)造良好社區(qū)文化氛圍，為開發(fā)商和自身品牌創(chuàng)造價值。同時也使業(yè)主的物業(yè)有更大升值。

2．2現代物業(yè)管理公司盈利模式

2．2．1經營資源組織多元化、社會化。物業(yè)管理公司至少可以組織四類資源來創(chuàng)造利潤：公司自身的資源，如公司的專業(yè)技術、設備、管理人員；公司積累的關于所管轄小區(qū)業(yè)主需求的信息資源：公司積累的關于物業(yè)管理方面的知識、經驗；整合社會的相關資源。

2．2．2利潤來源的多元化。物業(yè)管理公司可以通過四條途徑來創(chuàng)造利潤：公司利用自身資源，在小區(qū)業(yè)主群體提供基本的基礎上充分開展增值服務，收取物業(yè)管理費和勞務服務費；公司通過創(chuàng)建信息服務平臺，把小區(qū)業(yè)主的需求信息“出售”給社會服務供應商。獲取信息服務費；公司利用掌握的物業(yè)管理方面知識和經驗向購房者和房產開發(fā)商提供咨詢服務，獲取咨詢服務費?；蛟谂c開發(fā)商共同打造房產品牌中，接受開發(fā)商的補助：公司通過創(chuàng)建社區(qū)文化平臺，向小區(qū)業(yè)主提供。情感。服務，雖然不能直接從這項服務中獲得收入，但它能間接的創(chuàng)造利潤。這一方面有利于開展日常管理工作，業(yè)主也愿意把更多的增值服務委托給物業(yè)管理公司；另外一方面有利于物業(yè)管理公司收集和積累關于業(yè)主群體的需求信息，因此，。情感’服務實際上起羞。放大。利潤的作用。

2．2．3服務對象的多元化。在現代物業(yè)管理公司盈利模式中，物業(yè)管理公司所扮演的“角色“，既是服務的供應者又是服務的組織者。是現代服務集成商。服務的對象是多元的，不光是小區(qū)業(yè)主群體，而且包括購房者、房產開發(fā)商、社會服務供應商。

3現代物業(yè)管理公司盈利模式能夠實現的理論依據

3．1資源的組織、獲取和利用

3．1．1信息資源首先，物業(yè)管理公司可以利用現代信息網絡技術，建立社會服務供應商的信息。建立服務供應商的信息網絡，通過有效的評估并以契約的形式，建立與供應商之間的長期或短期但及時的專業(yè)服務；其次，物業(yè)管理公司要根據業(yè)主需求信息建立業(yè)主需求檔案數據庫，以便及時填補供應商．這樣業(yè)主和服務供應商。就能夠走上這個由服務供應商的信息網絡和業(yè)主需求檔案構成的信息服務平臺。實現服務交易。當然。物業(yè)管理公司作為服務組織者。還要懂得如何保護業(yè)主在消費過程中的利益，包括法律和政策咨詢、交易代理、風險防范等，要切實為業(yè)主帶來便利。使業(yè)主放心。 3．1．2知識資源主要包括：物業(yè)管理，房地產投資決策，房地產開發(fā)建設管理，物業(yè)租售經營方面的知識。當然，這些知識要成為可用的資源，還需要對知識進行管理。

3．2服務對象的需求

3．2．1業(yè)主群體的需求基本服務是行業(yè)規(guī)定物韭管理公司必須提供的，物業(yè)管理公司必須認識到它的重要性：做好基本服務是與業(yè)主建立信任關系從而獲得增值服務項且的前提。因此，做好基本服務是加強業(yè)主對物業(yè)管理公司提供服務的偏好，使得業(yè)主愿意向物業(yè)管理公司購買增值服務。隨著人們生活水平的日益提高，收入的增加，消費觀念的轉變，社區(qū)服務日益社會化已呈明顯趨勢。因此，增值服務有著巨大的市場需求量，利潤空間巨大。

3．2．2購房者的需求對于業(yè)主來說，購買物業(yè)是一項長遠的高額投資。物業(yè)管理服務是日后與業(yè)主的生產、生活和工作質量息息相關的。業(yè)主當然也希望自己的物業(yè)能夠保值、增值。因此，業(yè)主在購買物業(yè)之前對將來的物業(yè)管理服務的質量是非常關心的。另外。服務”這種商品有一個顯著的特點：購買前難以試驗其質量的好壞。而且業(yè)主在購買物業(yè)時，與開發(fā)商往往存在著某種程度的。信息不對稱。。

3．2．3房產開發(fā)商的需求在傳統(tǒng)意識中，人們常常把物業(yè)開發(fā)看成是發(fā)展商、設計院、施工單位的事，物業(yè)管理是在房屋建成后才開始的。似乎開發(fā)時期與物業(yè)管理無關。于是，發(fā)展商委托設計院作規(guī)劃設計，繪制圖紙。然后又委托施工單位建筑施工，再聘請工程監(jiān)理單位參與工作質量監(jiān)理。但經常一但房屋建成交付使用后，便會出現許多不盡如意的事。有時嚴重地影響了日后的物業(yè)管理。隨著業(yè)主的“買物業(yè)就是買管理和服務”觀念的增強，開發(fā)商已經把物業(yè)管理服務看成是售樓的一個“賣點”，因此，為了避免物業(yè)開發(fā)過程中出現諸如此類的問題，除了開發(fā)商、設計單位、施工單位應認真執(zhí)行國家有關標準和嚴格把關外，開發(fā)商也愿意聘請富有物業(yè)管理經驗的物業(yè)公司提前介入，參與物業(yè)的開發(fā)過程，為自己提供咨詢和監(jiān)督服務，改進、完善物業(yè)的具體設計，完善物業(yè)的使用功能。

3．2．4社會服務供應商的需求盡管社會服務供應商可以脫離物業(yè)管理公司。通過報紙、勞務中介所等途徑獲取業(yè)主群體的需求并提供服務，但是如果與物業(yè)管理公司合作，并成為長期穩(wěn)定的合作關系，會給自身帶來更多的利益。

基于上述的分析，理論上現代物業(yè)管理盈利模式在實踐中是可行的。

現代物業(yè)管理公司盈利模式。較為適應信息時代經濟需求的現代物業(yè)的服務體系。從系統(tǒng)地角度．拓寬了傳統(tǒng)物業(yè)管理服務內涵，從而給物業(yè)管理公司經營者創(chuàng)造經濟效益提供了一個嶄新的經營思路，同時通過構建了現代物業(yè)管理服務體系，從而使現代物業(yè)管理。