摘要:文章通過對我國建筑企業(yè)財務管理缺陷的分析，從四個方面，提出了加強建筑施工企業(yè)財務管理的措施，以達到提高施工企業(yè)競爭力的目的。

關鍵詞:施工企業(yè)財務管理競爭力

0 引言

施工企業(yè)財務管理在整個公司財務工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是企業(yè)管理的中心，也是公司整個財務信息的來源。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，施工企業(yè)要想在建筑市場中立穩(wěn)腳跟，就必須應該意識到財務管理在企業(yè)管理中的重要作用，加強和推進施工企業(yè)的財務管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的有效管理，以獲得企業(yè)利潤的最大化，進而提升自身的運營水平和競爭力。

1 建筑施工企業(yè)財務管理存在的缺陷

近幾年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，施工企業(yè)在財務控制方面取得了很大的成效，但由于施工企業(yè)的財務管理水平參差不齊，資金管理及成本管理粗放，受管理幅度、交通通訊以及領導能力、時間、精力和經(jīng)驗等的限制，長期以來財務管理只能授權給各項目進行管理，使財務管理經(jīng)常處于被動的、從屬的地位，不能正常發(fā)揮其核算、監(jiān)督和管理的重要職能作用，使得企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設滯后，給公司和集團層面的財務管理帶來了很大難度，在財務控制方面的欠缺主要表現(xiàn)在以下方面:

1.1 資金控制能力較差， 監(jiān)管力度不夠 施工企業(yè)主要從事野外作業(yè)，施工業(yè)務點多、戰(zhàn)線長，企業(yè)管理的難度加大，加之施工企業(yè)的管理人員管理理念落后，財務制度不健全或是有章不循，使得企業(yè)資金浪費嚴重。目前，各類施工企業(yè)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，企業(yè)無法實時掌握了解整體資金情況和動態(tài)的資金信息。同時，也帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風險。

1.1.1 資金管理松散，造成資金整體使用效率低下 財務管理人員的業(yè)務水平較低，資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入。

1.1.2 收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大 由于社會信用機制的不完善，導致拖欠工程款的數(shù)目日益增多，尤其是開發(fā)商對建筑企業(yè)拖欠工程款的事情時有發(fā)生。在施工企業(yè)中，實際已成為壞賬而未處理的情況已是普遍現(xiàn)象。

1.1.3 固定資產(chǎn)管理不當?shù)膯栴} 由于施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場所的流動性的特點。施工作業(yè)一般由各分公司或項目部完成，而公司對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理。長期以來，實際工作中普遍存在重購置，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。隨著目前市場競爭的日益加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對分公司和項目部進行了放權，但由于相應的管理措施沒有跟上，導致有的分公司和項目部將一些固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。

1.2 施工企業(yè)體制不適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的特點是“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”，而我們現(xiàn)在施工企業(yè)的體制相應的財務管理體制還是“生產(chǎn)型”的模式，而不適應“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的要求，與現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的要求還有相當大的差距，也不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

1.3 施工企業(yè)經(jīng)營成本過大 由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，從工程信息的取得到中標合同的簽訂，歷時期限長，人力物力投入大，巨額的經(jīng)營成本已經(jīng)成為施工企業(yè)的沉重負擔，嚴重影響了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，加之現(xiàn)在房地產(chǎn)的利潤卻是率越來越低，進而阻礙了其經(jīng)濟效益的提高。近幾年來，國家嚴格了土地管理，土地轉(zhuǎn)讓費與管理費不斷創(chuàng)下天文數(shù)字，使施工企業(yè)的成本開支越來越大。

2 施工企業(yè)加強財務管理的必要性

2.1 社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 在社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善過程中，由于所有制結構的變化，投資主體呈多元化趨勢，資本市場的逐漸建立和發(fā)展，施工企業(yè)也由以前的單一從事建筑業(yè)向著經(jīng)營多角化的方向發(fā)展。施工企業(yè)要想在日益嚴峻的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須改變現(xiàn)行的管理體制， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作。會計信息已成為企業(yè)所有者對經(jīng)營者業(yè)績的考察的一個重要渠道，也是做出投資決策，加強宏觀管理的主要依據(jù)。

2.2 實現(xiàn)追求企業(yè)價值最大化的需要 從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟模式，財務管理滯后于市場經(jīng)濟對施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善。現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，施工企業(yè)也不例外。只有通過科學有效的財務管理，完善企業(yè)包括財務管理在內(nèi)的基礎管理工作，施工企業(yè)才能增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標。

3 加強現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理的措施

3.1 全面更新財務管理理念 進入2008年以來，由于經(jīng)濟危機的爆發(fā)，建筑市場外部環(huán)境的持續(xù)低迷，對每一個施工企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。為此企業(yè)應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰， 經(jīng)營者和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現(xiàn)財務管理的法制化、科學化。最終達到通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。

3.2 強化資金集中管理，提高資金使用效益 施工企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是圍繞資金運營展開的。由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之各個工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。為此在新時期下，施工企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，在資金運作上實行集中管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展需要。通過對資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。

3.3 真正落實會計委派，強化企業(yè)財務監(jiān)督 由于施工企業(yè)流動性強的特點，項目疏散遠離駐地也給財務管理帶來不便。實施會計人員委派制，有利于保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度處理財務業(yè)務，提高會計信息的真實可靠性。強化財務監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)的流失，維護所有者合法權益，有利于防止經(jīng)濟犯罪，抑制腐敗，促進施工企業(yè)財務管理的健康發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。

3.4 完善計算機信息系統(tǒng)，促進企業(yè)財務管理 計算機技術在財務管理中的運用，提高市場信息的反饋速度，讓施工企業(yè)能及時實施財務控制，從而達到施工企業(yè)的經(jīng)營管理目的，可以說，計算機信息技術的使用，將成為施工企業(yè)在市場競爭中成功與否的重要因素。

4 結語

隨著改革的不斷深入，市場化進程不斷加快，加強財務管理是建筑企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求。施工企業(yè)只有牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，才實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

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