摘要:從《三國演義》中諸葛亮“借東風(fēng)”想到了如何解決中小企業(yè)的成長瓶頸問題，為解決中小企業(yè)的成長瓶頸問題，不妨借一借東風(fēng)。所謂借東風(fēng)，就是借人才，借智囊團(tuán)，利用借來的人才和智囊團(tuán)為企業(yè)的發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞:借東風(fēng)中小企業(yè)成長瓶頸

0 引言

眾所周知，“借東風(fēng)”來源于三國演義諸葛亮借東風(fēng)，孫劉聯(lián)軍火燒赤壁，大破曹操百萬大軍的典故。當(dāng)時(shí)孫劉聯(lián)軍面對(duì)曹操百萬大軍，軍事勢力完全處于劣勢的戰(zhàn)爭態(tài)勢，雖然諸葛亮與周瑜很早就制定了火攻曹營的完美計(jì)劃，但時(shí)屬冬天，總是刮西北風(fēng)天氣，用火攻不但燒不著北岸的曹兵，反而會(huì)燒到自己。周瑜為此悶悶不樂，病倒在床上。當(dāng)此主帥病倒，東吳舉國震驚之際，諸葛亮給周瑜開出治病“藥方”:“欲破曹兵，宜用火攻。萬事俱備，只欠東風(fēng)”。從此，“萬事俱備，只欠東風(fēng)”與“借東風(fēng)”典故，名垂青史，比喻一切都已俱備，只差最后一個(gè)重要條件。且看原文摘要:

孔明曰:“都督心中似覺煩積否?”瑜曰:“然，”孔明曰:“必須用涼藥以解之?！辫ぴ?“已服涼藥，全然無效。”孔明曰:“須先理其氣;氣若順，則呼吸之間，自然痊可。”瑜料孔明必知其意，乃以言挑之曰:“欲得順氣，當(dāng)服何藥?”孔明笑曰:“亮有一方，便教都督氣順?！辫ぴ?“愿先生賜教?！笨酌魉骷埞P，屏退左右，密書十六字曰:“欲破曹公，宜用火攻;萬事俱備，只欠東風(fēng)?！?/p>

“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，粗略一看，事情很小，但是竟然讓運(yùn)籌帷幄的大都督周瑜憂急吐血，可見“只欠東風(fēng)”何等重要，只有決戰(zhàn)的致命因素才可能令主帥憂思成疾發(fā)生如此嚴(yán)重后果。這種情況與現(xiàn)在的許多成長中的中小企業(yè)現(xiàn)狀極為相似，認(rèn)真探討具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

作為成長中的中小企業(yè)，都具備了一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)規(guī)模、一定的市場占有率和相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，都儲(chǔ)備有進(jìn)一步發(fā)展的潛力、能力，自身資源整體狀況都類似于“萬事俱備，只欠東風(fēng)”的狀態(tài)，太多的企業(yè)經(jīng)過多年努力經(jīng)營，無論規(guī)模還是市場都總在原地踏步，企業(yè)想要的規(guī)模、市場擴(kuò)大、發(fā)展總是遙不可及，追及原因總是歸結(jié)為缺機(jī)會(huì)、缺機(jī)遇、缺智能之士——能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，因時(shí)制宜或者因勢利導(dǎo)，抓住或者制造機(jī)遇機(jī)會(huì)，獲得更大的升級(jí)發(fā)展的智能之士!

機(jī)會(huì)固然重要，但是現(xiàn)實(shí)中的市場機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)每一個(gè)企業(yè)而言，都是一視同仁、公平對(duì)待的，為什么機(jī)會(huì)來臨時(shí)，各個(gè)企業(yè)因機(jī)發(fā)展結(jié)果表現(xiàn)迥然不同，成績各異?這就是各個(gè)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)差異造成的差別。

俗話說:機(jī)會(huì)總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。企業(yè)亦是如此。“借東風(fēng)”實(shí)際只是一次在時(shí)間上被確定的機(jī)會(huì)，是保證戰(zhàn)役成功的必須條件，不是保證戰(zhàn)役成功的必然條件。諸葛亮不“借東風(fēng)”，東風(fēng)也會(huì)刮起來，但是就是因?yàn)橹T葛亮確定了東風(fēng)來的時(shí)間，才使得龐大的戰(zhàn)役策劃準(zhǔn)備得以有條不紊地貫徹執(zhí)行，贏得了理想的火燒赤壁戰(zhàn)役效果，打敗了曹操。

由此可見，確切的東風(fēng)刮起時(shí)間才是“借東風(fēng)”在此次戰(zhàn)役的組織協(xié)調(diào)中事關(guān)成敗的關(guān)鍵所在，也是赤壁之戰(zhàn)孫劉聯(lián)軍集團(tuán)所有智囊的重中之重的一項(xiàng)工作。諸葛亮完成了此項(xiàng)工作，發(fā)揮了他作為智囊應(yīng)有的作用，保證了戰(zhàn)役的成功!由此可見，因應(yīng)機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備和制造機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，不是普通員工、管理者所能做到的，只有專業(yè)、專家類的人士才可以完成!

任何一家企業(yè)都想要獲得這樣的優(yōu)勢，尤其是制造出來的機(jī)會(huì)優(yōu)勢!這種制造機(jī)會(huì)的優(yōu)勢，其本源實(shí)際就是人才優(yōu)勢!

市場機(jī)會(huì)、機(jī)遇可遇不可求，想要獲得優(yōu)秀的人才并不困難。如前所述，人才的重要性眾所周知，尤其是企業(yè)的高層管理者更清楚，但是，中國的企業(yè)高層管理者對(duì)高級(jí)人才、對(duì)智囊團(tuán)隊(duì)是怎樣的態(tài)度?盡管中國的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入智本時(shí)代十幾年，但是中國的中小企業(yè)資本高層、經(jīng)營高層卻很少有執(zhí)行 “智本時(shí)代”應(yīng)該執(zhí)行的發(fā)展策略。雖然“智本經(jīng)濟(jì)”的概念早已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界形成共識(shí)，接受了，但在現(xiàn)實(shí)中，執(zhí)行卻大打折扣，尤其在踏步不前的中小企業(yè)普遍存在，形成了一個(gè)具有中國中小企業(yè)共同特點(diǎn)的發(fā)展瓶頸。分析中國的這種中小企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)形成此發(fā)展瓶頸的原因主要有兩點(diǎn):

1 斂財(cái)?shù)男膽B(tài)仍然存在

目前中國的中小企業(yè)，絕大多數(shù)屬于家族企業(yè)。它們雖然已經(jīng)完成了資本原始積累過程，但是在經(jīng)營心態(tài)上仍然停留在資本原始積累階段，沒有走出斂財(cái)?shù)男膽B(tài)境界，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作好調(diào)整。這種存在于企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想上的心態(tài)落實(shí)到企業(yè)管理上，就表現(xiàn)為對(duì)機(jī)會(huì)的漠視、吝嗇，不僅嚴(yán)重阻礙了外部智腦的引入，而且阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

這種心態(tài)同時(shí)還產(chǎn)生了另一個(gè)致命的企業(yè)硬傷——人才流失!人才的流失代表了企業(yè)勢力的削弱，市場的丟失，同時(shí)成全了競爭對(duì)手的壯大，這也是現(xiàn)在的中小企業(yè)普遍存在的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，嚴(yán)重?cái)_亂、妨礙了企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)程。

可以說，原有血液的流失和新鮮血液的引入困難，是目前止步不前的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸形成的根本原因。

2 據(jù)優(yōu)秀人才為己有的心態(tài)

企業(yè)的建立，需要各種人才的組合;企業(yè)要發(fā)展，更需要優(yōu)秀人才的加入。擁有更多、更好的人才，是企業(yè)發(fā)展的根本。雖然企業(yè)尋找、引進(jìn)合適、強(qiáng)能的人才不易，但是想要自己培養(yǎng)出優(yōu)秀人才更難，這是發(fā)展到一定規(guī)模企業(yè)普遍感慨的問題，相對(duì)而言引進(jìn)優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)而言更容易、更經(jīng)濟(jì)些。正是由于這個(gè)原因，所有的企業(yè)對(duì)籠絡(luò)更多、更優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司就表現(xiàn)得異?？駸?，尤其是策劃人才、技術(shù)人才、營銷人才。

另外，吸引人才要量力而行、量體裁衣。企業(yè)沒有達(dá)到相應(yīng)層次，沒有相應(yīng)層次的勢力，就不要超前消費(fèi)人才;沒有大度容人的心胸，沒有按才等價(jià)付出的心理準(zhǔn)備，就不要超能力吸納人才，否則企業(yè)不僅會(huì)取得適得其反的后果，而且會(huì)影響長遠(yuǎn)的人才工作的落實(shí)效果。

以上兩種中小企業(yè)病癥，就是目前阻礙中小企業(yè)成長的主要致命痼疾。這兩個(gè)痼疾在企業(yè)高層不消除，這個(gè)中小企業(yè)就不可能進(jìn)一步成長。這兩個(gè)痼疾消除實(shí)際不難，就是一種吝嗇心態(tài)的改變，一種獲得、使用人才的工作方法的改變就可以了，總之，關(guān)鍵做法都是改變對(duì)待人才態(tài)度的問題。既能解決以上兩個(gè)痼疾，又能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展，最好的方法用一個(gè)字就可概括——“借”，就是借東風(fēng)的“借”。借用人才，借用人才所在的團(tuán)隊(duì)，就可以更好地解決此中小企業(yè)的痼疾。這個(gè)“借”字的意思每個(gè)經(jīng)營者也都明白，并且也都會(huì)執(zhí)行，但是，每個(gè)經(jīng)營者遇到好的人才，又都不免見獵心喜，感覺借來的不保險(xiǎn)，不穩(wěn)當(dāng)，只有將此人才據(jù)為己有、控制在手才更好!然而，優(yōu)秀人才的個(gè)人能力固然重要，然而獨(dú)木難支，獨(dú)木難成林，缺少專業(yè)的合作團(tuán)隊(duì)支持，完成企業(yè)所需的工作質(zhì)量就很難保證。專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)、智囊團(tuán)才是真正卓越的代名詞。就是這一念之私，使得企業(yè)的人才運(yùn)作陷入失敗;就是這一念之私，夭折了多少成長型中小企業(yè)，也耽誤了多少策劃人才的個(gè)人成長和策劃團(tuán)隊(duì)的成長!就是這一念之私，阻礙了企業(yè)的“借用策略”的實(shí)施，從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)有將優(yōu)秀人才“據(jù)為己有的私心”本身無可厚非，但是如果生搬教條地落實(shí)實(shí)施就錯(cuò)了。如果能將人才薈萃的專業(yè)機(jī)構(gòu)引為己有、己用豈不更好、更有力!這樣，不僅中意的智能人才為您服務(wù)，而且獲得了整個(gè)專業(yè)智囊團(tuán)的智力幫助。花小錢，引來一個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)、一個(gè)智囊團(tuán)隊(duì)、一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，豈不是更好，更經(jīng)濟(jì)!只有專業(yè)，才會(huì)卓越，但是，多少企業(yè)就因?yàn)閷?duì)策劃人才、技術(shù)人才、營銷人才的貪婪，不僅影響了自己的發(fā)展，而且阻礙了策劃、研發(fā)、營銷行業(yè)的人才聚集，影響了各種專業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成與穩(wěn)定，同時(shí)也中斷了一次與專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作共同發(fā)展的機(jī)會(huì)。

正處于發(fā)展中的中小企業(yè)不妨“借東風(fēng)”發(fā)展自己的企業(yè)，以盡早步入大型企業(yè)行列。