經(jīng)常聽人抱怨：賺錢？難，比登天還難！話雖然都是這么說，可富人也大有人在，他們的巨大財(cái)富是怎樣積攢的，難不成是有什么特異功能？實(shí)際上，許多人只執(zhí)迷于獲取財(cái)富的具體方法，而不去研究它的根本道理。只要我們把握了其中的規(guī)律，并以堅(jiān)定的信念和信心去一步一步執(zhí)行，普通人也會(huì)變成富翁。

錢是存銀行還是投資

每年定期存下1萬元人民幣，如此持續(xù)40年，不計(jì)利息，總計(jì)40萬；但如果他將每年應(yīng)存下的錢都投資到實(shí)業(yè)或產(chǎn)業(yè)中，并獲得每年平均20％的投資回報(bào)，40年后，他能積累多少財(cái)富？一般人所猜的金額，多在200萬元至800萬元人民幣之間，頂多猜到1000萬元。然而正確的答案卻是一個(gè)令眾人驚訝的數(shù)字：將近一個(gè)億。一個(gè)25歲的上班族，如果依照這種方式投資到65歲退休時(shí)，就能成為億萬富翁了。投資理財(cái)沒有什么復(fù)雜的技巧，最重要的是觀念，觀念正確就會(huì)贏，每一個(gè)理財(cái)致富的人，只不過養(yǎng)成了一般人不喜歡且無法做到的習(xí)慣而已。

錢追錢快過人追錢

臺(tái)灣有句俗語叫：“人兩腳，錢四腳”，意思是錢有4只腳，錢追錢，比人追錢快多了。和信企業(yè)集團(tuán)是臺(tái)灣排名前5位的大集團(tuán)，會(huì)長辜振甫和臺(tái)灣信托董事長辜濂松領(lǐng)軍。外界總想知道這叔侄倆究竟誰比較有錢，有錢與否其實(shí)與心智有很大關(guān)系。辜振甫屬于慢郎中型，而辜濂松屬于急驚風(fēng)型。辜振甫的長子——臺(tái)灣人壽總經(jīng)理辜啟允非常了解他們，他說：“錢放進(jìn)辜振甫的口袋就出不來了，但是放在辜濂松的口袋就會(huì)不見了?！币?yàn)楣颊窀嵉腻X都存到銀行，而辜濂松賺到的錢都拿出來投資。而結(jié)果是；雖然兩個(gè)年齡相差17歲，但是侄子辜潦松的資產(chǎn)遙遙領(lǐng)先于其叔辜振甫。因此一生能積累多少錢，不是取決于你賺了多少錢，而是你如何理財(cái)。致富關(guān)鍵在如何理財(cái)，并非開源節(jié)流。

生意不熟不做

“生意不熟不做”，巴菲特有一個(gè)經(jīng)營定律：不熟的股票不做，所以買一些傳統(tǒng)行業(yè)的股票，而不去碰那些高科技股。

談到對(duì)于“吉列刮胡刀”持股的看法，巴菲特說他每晚都能安然入睡，因?yàn)楦籼煸缟蠒?huì)有25億的男性要刮胡子。2000年初，網(wǎng)絡(luò)股高潮的時(shí)候，巴菲特卻沒有購買。那時(shí)大家一致認(rèn)為他已經(jīng)落后了，但是現(xiàn)在回頭一看，網(wǎng)絡(luò)泡沫埋葬的是一批瘋狂的投機(jī)家，巴菲特再一次展現(xiàn)了其穩(wěn)健的投資大師的風(fēng)采，成為最大的贏家。

不要放過每一個(gè)新奇的意識(shí)

新奇想法和意識(shí)常常閃現(xiàn)。但絕大多數(shù)人只是把它當(dāng)成一個(gè)意識(shí)而已，想想就過去了，卻不知這些意識(shí)中潛藏著巨大的財(cái)富。身價(jià)達(dá)數(shù)億英鎊的女富婆安妮塔·羅蒂克做化妝品生意之前，嘗試過許多種職業(yè)，都失敗了。一天，她在與男友聊天時(shí)，突然產(chǎn)生了一個(gè)神奇的意識(shí)：為什么我要像賣雜貨和蔬菜那樣，用重量或容量的計(jì)算方式來賣化妝品呢？為什么我不能賣一小瓶面霜或乳液，這樣將化妝品的大部分成本都花在精美的包裝上，以此來吸引消費(fèi)者呢？后來的事情大家都知道了，她依靠這些想法成了億萬富翁！

當(dāng)一個(gè)好的意識(shí)被成功利用后，大腦的興奮點(diǎn)受到刺激，創(chuàng)意細(xì)胞被激活，新奇的想法會(huì)連續(xù)出現(xiàn)，而且越來越絕妙。

絕不猶豫不決

機(jī)遇是怎樣浪費(fèi)的，就是人們已經(jīng)處于別無選擇的情況下，仍然再猶豫布局。而機(jī)遇機(jī)遇往往有這樣的特點(diǎn)，它是意外突然出現(xiàn)，又會(huì)閃電一樣稍縱即逝。這要求人們?cè)谫Y料、信息、證據(jù)不是很充足，而又來不及做更多搜集、分析的情況下，果斷地做出決斷。否則，你會(huì)追悔莫及。

卡耐基剛開始做生意時(shí)，也是經(jīng)常猶豫不決的。然而，隨著經(jīng)驗(yàn)的增長，他變得越來越果斷。美國南北戰(zhàn)爭結(jié)束后，政府核準(zhǔn)再修建三條橫貫大陸的鐵路。與此同時(shí)，各州政府也提出了修建數(shù)十條鐵路的計(jì)劃。這一切都說明，鐵路革命和鋼鐵時(shí)代來臨。

為了壟斷鐵軌和鐵橋的生意，卡耐基在歐洲買下了兩項(xiàng)專利。他在倫敦鋼鐵研究所得知，道茲兄弟發(fā)明了把鋼分布在銑鐵表面的方法，卡耐基買下了這項(xiàng)鋼鐵制造的專利。當(dāng)時(shí)的鐵軌制造方法是，先鑄造成銑鐵，再制成眼下這種鐵軌。這種鐵軌含有相當(dāng)多的碳，缺乏彈性，極其容易產(chǎn)生裂紋。而采用了這項(xiàng)專利就可以增加鐵軌的純度，大大地延長了鐵軌的使用年限。卡耐基從而壟斷了這些生意。

猶豫不決一般產(chǎn)生在初始階段。許多人就是因?yàn)闆]能邁出這第一步，而喪失大好的時(shí)機(jī)。當(dāng)?shù)谝徊竭~出以后，第二步、第三步的決斷就好做多了。

信譽(yù)是無價(jià)之寶

信譽(yù)好能招攬生意，牌子硬客戶就會(huì)主動(dòng)上門?！昂炗喓贤且环N必不可少的手續(xù)，紙上的合同可以撕毀，但簽訂在心上的合同撕不毀?！?/p>

商人都是追求利潤的，當(dāng)一邊是豐厚的利潤，一邊是看不著摸不見的信用時(shí)，抉擇是痛苦的。只有那些站得高看得遠(yuǎn)的人才能不被利誘。贏利定律：給予即是獲得

在商界，企業(yè)對(duì)外宣傳時(shí)總會(huì)打出這樣的招牌：“用戶即是上帝”。為什么要這樣說呢？因?yàn)橛脩羰悄阗嶅X的對(duì)象，只有把他們侍候好了，他們才能心甘情愿地掏錢讓你賺。也就是說，你先要給予他們良好的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)對(duì)路的產(chǎn)品，才能夠獲得豐厚的利潤。

為自己營造良好環(huán)境

皮爾·卡丹就是一個(gè)善于為自己營造良好環(huán)境的高手。與上層人物打交道，使他獲得了許多別人得不到的商業(yè)機(jī)會(huì)。他曾十分巧妙地利用前蘇共總書記戈?duì)柊蛦谭蛸煞蛉嗽L問法國的難得機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)總書記夫人參觀他的收藏品展覽會(huì)，并贈(zèng)她一件漂亮的黑色外套，于是，皮爾·卡丹就成了戈?duì)柊蛦谭蚝头蛉嗽诜▏e行官方宴會(huì)的三位私人賓客之一。這一次機(jī)會(huì)，為他日后打入俄羅斯市場(chǎng)鋪平了道路。

做望遠(yuǎn)鏡不做顯微鏡

把90%的時(shí)間花在處理業(yè)務(wù)問題上，而解決這些問題只能影響到10%的生產(chǎn)力，這同樣是一種管理錯(cuò)誤。

一個(gè)企業(yè)家或者經(jīng)理人如果像顯微鏡一樣，總把身邊的甚至鼻子底下的常規(guī)決策或日常管理看得很清、很重、很大，將目光局限在目前的工作和組織當(dāng)中，他注定不會(huì)有大的作為。

可口可樂創(chuàng)業(yè)時(shí)期，不是什么經(jīng)濟(jì)條件的人都能喝上一杯提神醒腦的冰可樂的。然而就在那時(shí)候，總裁羅伯·伍德魯夫大膽宣布：“我們將看到每個(gè)軍人用5分錢買一瓶可口可樂，不論他人在哪里和成本多少?！钡诙问澜绱髴?zhàn)結(jié)束后，伍德魯夫又表示，他要讓世界上的每一個(gè)人都喝過可口可樂。