“茅臺馨香醉萬國，一甕明珠，漫天春色。赤水碧波浪千疊，酒王擎柱，地靈人杰。金榜桂冠翩如蝶，扶搖直上，追日逐月。高處勝寒從頭越，十項調研，再創(chuàng)偉業(yè)?！痹谏钊腴_展學習實踐科學發(fā)展觀活動之中，我填了這首《一剪梅·國酒茅臺》。體現了我對實踐科學發(fā)展觀的理解。樹立科學發(fā)展觀，需要有開放的眼光，全局的意識、統(tǒng)籌協(xié)調的觀念，能跳出短期行為，順應歷史，符合自然規(guī)律和社會生態(tài)，給國酒員工帶來福祉。

今年茅臺集團按照中央和貴州省委的要求，把加強黨性修養(yǎng)和樹立優(yōu)良作風建設體現到深入調研和推進企業(yè)發(fā)展的實踐中。公司黨委成員堅持帶頭參加學習討論、帶頭深入調研、帶頭查找突出問題、帶頭撰寫分析檢查報告，以務實的作風為黨員干部職工做表率。班子成員在學習實踐活動中，提出了十項調研報告，進一步推動國酒茅臺科學發(fā)展、再創(chuàng)國酒事業(yè)更加燦爛輝煌——

2009年1－7月，茅臺集團白酒增長16.42％(其中茅臺酒基酒產量同比增長22.67％)，白酒銷量同比增長7.11％(其中茅臺酒銷量同比增長9.71％)；銷售收入(含稅)78.79億元，同比增長18.51％，實現利潤同比增長20.42％，利稅合計同比增長31.28％；上交稅金26.50億元，同比增長9.86％，在國酒茅臺更好更快發(fā)展上見到了新成效。

務求實效：十項調研為國酒茅臺科學發(fā)展提供可靠依據

胡錦濤總書記說：“樹立和落實科學發(fā)展觀，必須堅持理論和實際相結合，因地制宜，因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿于各方面的工作?！备鶕醒牒唾F州省委的安排部署，茅臺集團列為學習實踐科學發(fā)展觀活動第二批成員單位。茅臺集團從3月13日召開學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會以來，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、員工群眾得實惠”的總要求，緊密結合公司生產經營和發(fā)展實際，創(chuàng)新提出了“發(fā)展壯企、改革促企、質量立企、管理固企、環(huán)境護企、科技興企、人才強企、文化揚企、安全穩(wěn)企、和諧旺企”十項調研課題，針對發(fā)展中的突出矛盾和問題，扎實有效地開展活動。

茅臺集團黨委針對企業(yè)“經濟總量小，整體環(huán)境弱”的廠情，班子成員在深入學習實際調研的基礎上形成了十項調研報告。可以這樣認為，十項調研報告提出的“十個理念”是一個系統(tǒng)工程，相得益彰，優(yōu)勢互補。既具有科學發(fā)展觀的理論色彩，又彰顯出一種充滿生命活力的科學發(fā)展實踐特色——

發(fā)展壯企。茅臺集團在黨中央、國務院、貴州省委、省政府關心支持下，經過公司全體員工的不懈努力，已連續(xù)實現十年的跨越式發(fā)展。在新的形勢下，從宏觀的角度和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，實現新的戰(zhàn)略目標，堅持“一品為主，多品開發(fā)，繼續(xù)做好酒的文章；一業(yè)為主，多種經營，理性拓展發(fā)展天地”的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步解放思想，更新觀念，破除十種阻力，求真務實，堅持走茅臺特色發(fā)展之路，發(fā)展酒業(yè)相關上游產業(yè)，開拓下游產業(yè)，以保護改善環(huán)境為著力點，提高企業(yè)文化軟實力，建立起清晰明確的品牌戰(zhàn)略，層次合理的品牌構架，主次分明的目標市場。通過促進子公司融資上市，參股控股其它上市公司、投資國債市場，投資能源資源，兼并其他釀酒企業(yè)低成本擴張等手段，努力打造以產品市場專業(yè)化整合、循環(huán)經濟工業(yè)園區(qū)建設、產業(yè)資本運作平臺等為主體的茅臺控股集團。

改革促企。改革是企業(yè)發(fā)展的動力，體制機制創(chuàng)新是發(fā)展的根本途徑。公司以發(fā)展戰(zhàn)略和核心理念為依據。通過深化企業(yè)內部改革，優(yōu)化組織架構；通過精簡機構，減少管理層級。提升決策和管理效率；不斷深化人事制度改革，創(chuàng)新用人機制；完善公司中級管理人員管理、提拔及聘任辦法；改革職稱評聘辦法，實行評聘兩條線；探索員工技術成長通道的新路子。大量培養(yǎng)有理論懂技術的生產骨干。進一步深化分配制度改革，建立更加科學合理的薪酬體制和激勵機制。以利調動全體員工的積極性，極大增強企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供有力保障。

質量立企?！帮L來隔壁三家醉，雨過開瓶十里香”。作為世界三大蒸餾名酒之一的貴州茅臺酒，之所以如此受到消費者的追捧，其重要因素之一就是其具有的卓越質量。國酒人始終把質量看作企業(yè)的生命線，堅持走質量效益型發(fā)展道路。樹立起“以質求存。質量第一”的質量意識，把多種現代實用技術在傳統(tǒng)工藝中充分應用，打造一支素質過硬的技術人才、檢驗人才隊伍。在新的時期，公司結合生產、管理、工藝、技術標準體系的建立。管理體制機制等方面的實際情況，進一步完善人才激勵機制，加強工藝管理和操作的規(guī)范及完善，進一步建立及規(guī)范質量、轉摘于華夏酒報轉于cnwine文章來源：cnwinenews.comnews.com·中國酒業(yè)新聞網食品安全管理體系，為公司持速跨越式發(fā)展奠定了最為堅實的基礎。

管理國企。針對公司標準化管理、績效管理、食品安全管理、人力資源管理、財務成本管理、市場營銷管理、設備管理、安全管理、供應鏈管理、生產管理等生產經營管理活動的實際情況。進一步樹立現代先進的管理理念，深化、細化卓越績效管理，不斷修訂各崗位專項考核指標，不斷改進和細化績效考核，大力推廣應用5S管理、6西格瑪、精細化管理、敏捷型管理等先進的管理方法，加大信息化融入工業(yè)化的力度，明確了創(chuàng)新管理、創(chuàng)新體制機制的關鍵領域。擬定了機關實行大部門制，生產車間分片區(qū)管理的方案，進一步提升了生產、管理、營銷水平。使公司生產經營管理更加科學化、現代化。

環(huán)境護企。獨特的佳釀工藝，依賴于赤水河和茅臺鎮(zhèn)，獨特的地理生態(tài)環(huán)境，鑄就了茅臺的國色天香。國酒茅臺堅持“在開發(fā)中保護，在保護中開發(fā)”的方針，從企業(yè)環(huán)境因素識別、控制到污染治理，不斷形成了一套完整的管理制度。并進一步加強茅臺酒原產地域及赤水河流域生態(tài)建設和環(huán)境保護，積極實踐“生態(tài)立企”戰(zhàn)略，服務國酒事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)堅持打造良性循環(huán)經濟，促進人與自然的和諧，實現全面、協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。這是茅臺集團發(fā)揮國企帶頭作用，履行社會責任，努力踐行科學發(fā)展觀的重要內容。

科技興企。提高自主創(chuàng)新能力，加快技術進步，這是時代的要求，是全面建設小康社會的一項政治任務，同時也是企業(yè)難得的一次發(fā)展機遇。公司進一步提高了科技創(chuàng)新水平，依托現有的科技項目，不斷開拓新的研究方向；加大企業(yè)技術中心、貴州茅臺酒(白酒)檢測實驗室等相關科技開發(fā)的投入力度；進一步規(guī)范和完善了企業(yè)技術標準體系，完成了貴州茅臺酒和醬香型酒國家標準的制訂，通過技術引進、消化吸收等方式掌握了一系列國際、國內先進技術，形成了行業(yè)領先的科技開發(fā)軟硬件平臺。在企業(yè)技術創(chuàng)新中，加快了工業(yè)化、信息化進程，不斷探索循環(huán)經濟建設的新路子。

人才強企。人才資源已成為當今經濟社會發(fā)展的第一資源，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭。這幾年我們始終堅持“人才強企”戰(zhàn)略，注重人才工作的組織領導，注重員工與公司同步發(fā)展，人力資源工作取得一定成績。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，對公司組織機構設置與中級管理人員定編、業(yè)務技術領域人才管理、技術職稱評聘管理、工資管理、員工教育培訓教育中長期規(guī)劃、創(chuàng)建茅臺學院、技術技能人才返聘、師帶徒活動的廣泛開展等八個方面，提出了具體措施與辦法，為今后的人才管理和人力資源開發(fā)提供了決策依據和參考，以利于優(yōu)秀員工脫穎而出，有利于關鍵崗位留住人才，真正讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。

文化揚企。國酒茅臺的企業(yè)文化，尤其是價值觀的啟蒙具有較強的自覺性，走在了時代的前列。公司文化載體軟件建設上也持續(xù)進步，并且取得了成效。目前公司文化載體包括《茅臺酒報》、“國酒茅臺電視臺”、廣播、“有限公司網站”、“股份公司網站”、“茅臺黨建網”、“國酒工運網”、“國酒青年網”、《世界之醉》書刊、《國酒書畫》畫刊、專業(yè)演出團隊“藝術團”、“國酒文化研究會”等。公司著力增強文化軟實力，發(fā)揮企業(yè)文化的載體功能，形成“大宣傳、大文化”的工作格局，布置安排做好“三個一”工程，即拍攝一個宣傳片，介紹茅臺集團的基本情況和深厚的國酒文化底蘊；出版一本書，反映建國60年來茅臺集團發(fā)展的不平凡歷程；拍攝一部電視劇，系統(tǒng)反映茅臺百年老店的傳統(tǒng)文化和發(fā)展史。

安全穩(wěn)企。近年來，食品安全問題日益成為一個全民關心、全球關注的重大問題。生產安全、放心的食品是企業(yè)的神圣職責。國酒茅臺圍繞食品安全、防火防爆、社會穩(wěn)定、道路安全和廉潔從業(yè)這五個方面，提出了相應的措施和對策。國酒人一如既往地追求產品的高質量，公司將嚴格遵守《中華人民共和國食品安全法》的要求，建立高標準的質量體系和檢測體系，建立建全監(jiān)管體系，為食品行業(yè)的健康有序發(fā)展起到榜樣和示范作用。創(chuàng)造出更多更好的產品，讓黨和政府放心。同時，扎實抓好安全生產執(zhí)法、安全生產能力、安全生產監(jiān)管隊伍“三項建設”，落實三級安全生產責任制，強化安全生產和職業(yè)安全建康監(jiān)督管理，構建平安國酒。

和諧旺企。茅臺集團在跨越發(fā)展的同時，在構建和諧企業(yè)方面作了很多探索，取得了較大的成績。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，根據“企業(yè)與職工之間”、“企業(yè)內人與人之間”、“企業(yè)與社會之間”、“企業(yè)與周邊自然環(huán)境之間”等四個方面的和諧。對9個方面的22個具體問題，提出了工作實施對策。國酒茅臺堅持“以人為本”，秉承“立足國酒，奉獻社會。成就自我，完美人生”的價值觀，凝聚各方力量構建和諧。國酒人把經銷商、客戶、供應商、消費者視為恩人和上帝，堅持“行動換取心動，超值體現價值”的服務理念強化服務工作，不斷為顧客創(chuàng)造價值，實現“價值分享”。公司黨委把加強黨性黨風建設與加強職業(yè)道德建設、積極履行社會責任有機結合，堅持工業(yè)反哺農業(yè)，凸現企業(yè)社會責任，彰顯了國酒人強烈的社會責任感和無私情懷。

突出特色：十項調研使國酒茅臺呈現一派生機蓬勃景象

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說：“要提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家。”國家要創(chuàng)新?，F代化的企業(yè)，更需要產生創(chuàng)新的動力和土壤。茅臺集團在學習實踐科學發(fā)展觀活動中取得的十項調研報告成果，不僅是一種在思想觀念、發(fā)展思路、企業(yè)管理、企業(yè)科技、企業(yè)文化上的系統(tǒng)理念創(chuàng)新，而且是一種確保學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實效的可操作體系。

發(fā)展是人民群眾的共同意愿，是國酒茅臺保持生機與活力的源泉。十項調研報告鮮明地貫穿了這個主題一“更加解放思想、銳意改革創(chuàng)新、更好更快發(fā)展。做強做久茅臺”。為此，我們在實踐中堅持做到了以下幾點：

一、立意要高遠。茅臺是中華人民共和國的國酒，也是我們國家少有的具有自主知識產權的民族品牌。茅臺酒有兩千多年的悠久歷史。茅臺酒是國內白酒行業(yè)唯一集國家綠色食品、有機食品、原產地域保護產品認證于一身的健康食品。只有登上峰頂，才有眺望更高巔峰的寬闊視野和持續(xù)攀越的氣魄。我們從不自滿，更沒有停滯不前，而是擯棄“小富即安，小勝即歡”的狹隘觀念，登高望遠，向高的發(fā)展目標發(fā)起新一輪的“沖刺”——這是茅臺應對市場競爭中，鞏固國酒地位，保持行業(yè)領先，實施全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

二、定位要準確。茅臺酒作為中國的國酒，是悠久的歷史鑄造的，是獨特的工藝釀制的，是由厚重的文化鑄造的，是歷史功績鑄造的，是開國元勛欽點、歷屆領導推崇的，是人民群眾公認的。茅臺酒在政治、經濟、軍事、外交等方面都發(fā)揮著很大的作用，是外交酒、軍酒、壯行酒、慶功酒等?！搬勗旄咂肺坏纳睢?，不僅是國酒茅臺的經營理念，同時也是國酒茅臺的企業(yè)價值觀。茅臺將以向社會提供高質量的產品、奉獻最優(yōu)質的服務，創(chuàng)造最高的消費者價值作為企業(yè)的責任和使命。因此，茅臺集團進一步完善了企業(yè)科學發(fā)展思路，明確了“做強做久茅臺”的戰(zhàn)略定位和“三步走、三跨越”的中長期發(fā)展目標：即2010年集團公司銷售收入達130億元，2015年銷售收入達260億元，2020年銷售收入達500億元。

三、措施要獨到。茅臺酒是人類社會發(fā)展進步的智慧結晶，是中國數千年釀造文明的瑰寶，也是中國民族工業(yè)率先走向世界的優(yōu)秀品牌。結合實際，在戰(zhàn)略上側重于解決企業(yè)如何應對外部、行業(yè)、競爭三大環(huán)境變化，以及提高內部能力所需核心要素。站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，確立“走新型工業(yè)化道路，做好酒的文章，走出酒的天地”的發(fā)展方向。我們致力于打造“綠色茅臺、轉摘于中國from：中國華夏酒報：郵發(fā)代號23－189當地郵局可訂閱酒業(yè)新聞網酒業(yè)新聞網人文茅臺、科技茅臺”，“世界上最好的蒸餾酒”。我們有責任把茅臺這個民族品牌發(fā)揚光大。使股東得到更加豐厚的回報。使世界通過茅臺對中國文化更加敬仰。

四、保障要強化。領導干部要成為科學發(fā)展的排頭兵，必須在思想和工作作風上做到“四有”：一要有“愛”的意識，常懷敬畏和憂患之心，要熱愛員工群眾，經得起員工群眾的評判，不以權謀私；二要有“快”的節(jié)奏，發(fā)揚立說立行、雷厲風行的工作作風，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和危機感，以遇到困難不推諉、不等待。遇到機遇要搶時間、爭速度、講效率的精神加快發(fā)展；三要有“實”的作風，工作政績從來不靠空談，只靠實干。領導干部更要以身垂范，做實干的模范；四要有“學”的激情，“幼而學者，如日出之光；老而學者，如秉燭夜行”，不學習就沒有開闊的視野、知識經驗的儲備、正確的決策。各級干部不論年齡、不論職務高低都要強化學習的能力，激發(fā)學習的激情，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，用知識的力量提高領導科學發(fā)展的能力。

茅臺集團自開展十項調研活動以來，共召開公司級的座談會40次、課題討論50次，發(fā)放調查問卷1400余份，參加調研的公司及二級單位班子成員達220人，公司各基層黨組織也紛紛開展了針對性較強的主題調研活動，公司各級領導班子確定的210個調研課題中。目前已基本完成。

茅臺集團學習實踐科學發(fā)展觀活動得到了上級領導的高度評價——

4月14日，中央第五巡回檢查組組長陳光林聽取公司匯報后指出：茅臺學習實踐科學發(fā)展觀活動呈現出一派蓬勃生機的景象，有鮮明的特點。

5月23日，中央學習實踐科學觀活動辦公室指導協(xié)調組三組組長孟凡良到茅臺調研時指出：茅臺學習實踐科學發(fā)展觀活動“特色突出”。

6月26日，貴州省委學習實踐科學發(fā)展觀活動第十七指導檢查組組長李蘇其在第二階段工作交流研討會上說：茅臺集團積極開展“講黨性修養(yǎng)，樹立良好作風，促科學發(fā)展”為主題的系列宣傳教育活動，促進第二階段的活動，落實科學發(fā)展觀，同時還注意解決生產經營中的活動，調動了職工積極性，煥發(fā)企業(yè)的干勁。整個活動開展非常有特點和亮點，企業(yè)基本做到了“學有所教，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，勞有所得，住有所居。車有所停”，員工幸福指數進一步提高。

8月11日，貴州省委第十七指導檢查組在遵義召開學習實踐科學發(fā)展觀活動第三階段工作交流研討會上，茅臺集團從務求實效，“四下功夫”穩(wěn)步推進整改落實；同心協(xié)力，“六項舉措”確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩個方面對學習實踐活動第三階段工作作了交流發(fā)言，并得到了上級領導的充分肯定。

追求卓越：十項調研推進國酒茅臺科學發(fā)展再上新臺階

國酒茅臺在連續(xù)十年跨越式發(fā)展、提前實現“百億集團”目標后，從未松懈斗志，將深入學習科學發(fā)展觀活動作為推進科學發(fā)展、實現新的歷史跨越的契機。以強化科學發(fā)展意識為重點，提升科學發(fā)展能力為核心。推動科學發(fā)展為根本，把學習實踐活動與“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神相融合。十項調研更使國酒茅臺科學發(fā)展熠熠生輝，爐火純青。

黨中央決定用一年半左右的時間，在全黨分批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，這又一次難得的歷史機遇，將把國酒茅臺推向一個嶄新的高度。

茅臺集團黨委、各成員單位在深入學習科學發(fā)展觀的分析檢查階段，集團公司黨委繼續(xù)把學習調研和解放思想大討論引向深入，著力推進思想大解放。通過召開征求意見座談會、個別走訪、設立意見箱、開通電子信箱等多種方式，共收集到意見建議900余條，梳理后有78條被采納，將分解到相關部門落實。針對這些意見建議，公司黨委先后5次召開專題會議，班子成員通過開展談心交心、相互交換看法統(tǒng)一思想，明確了企業(yè)戰(zhàn)略定位和國酒茅臺的中長期發(fā)展目標。經過廣泛深入的討論，形成了上下共識，進一步激發(fā)了黨員干部職工“做強做久茅臺”的積極性和自覺性。

政治路線確定之后，干部就是決定因素。國酒茅臺要在“選人、育人、用人”上下功夫，牢固樹立“以才興企，人企共進”的人才觀，建立合法良好的勞資關系及全面的社會保險和勞動保障體系；大力營造良好的員工學習成長環(huán)境，注重員工成長需求和個性發(fā)展，拓寬干部員工成長的發(fā)展通道。

在市場經營中，國酒茅臺創(chuàng)新實踐“八個營銷”策略，保持了茅臺酒良好的銷售勢頭。5月4日，國酒茅臺牽手上海世博會。成為上海世博會白酒行業(yè)唯一高級贊助商。6月3日，茅臺與全球最大的干邑經營世家——法國卡慕酒業(yè)集團簽署了第二階段戰(zhàn)略合作協(xié)議，加快海外戰(zhàn)略合作步伐，成為中國首個進入全球免稅市場的酒類品牌。6月2日，國酒茅臺設計投資13億元的“茅臺循環(huán)經濟科技示范園區(qū)”開工建設。

多年來，國酒茅臺通過一系列的改革，營銷管理體制機制更加靈活，打假保知工作不斷拓展，系列酒經銷方式進一步改革，把以前靠各省、市、自治區(qū)的糖酒公司單一的銷售模式過渡到設立全國總經銷，并把傳統(tǒng)的銷售模式向電子商務的應用推廣轉變，形成了獨步中國白酒業(yè)界的“茅臺模式”。如今，茅臺全國經營客戶已達1143家，并在國外數十個國家和地區(qū)建立了營銷機構，銷售片區(qū)也由最初的6個發(fā)展到28個。

2008年，集團公司實現銷售收入(含稅)107.73億元、凈利潤27.34億元、上交稅金41.4億元，企業(yè)總資產達207.25億元；分別為10年前的13.65倍、25.69倍、15.62倍、10.78倍。同時，茅臺酒產量突破兩萬噸，提前兩年實現了打造“銷售百億集團”的發(fā)展目標。2008年，在胡潤中國品牌榜上，茅臺以440億元的品牌價值排名第九；在英國《金融時報》全球上市公司500強企業(yè)排行榜中，茅臺名列第363位，為全球飲料行業(yè)排名的第九位，是中國飲料行業(yè)唯一上榜的企業(yè)；在《福布斯》全球上市華夏酒報：郵發(fā)代號2華夏酒報來源中國酒業(yè)新聞網中國酒業(yè)風向標3-189當地郵局可訂閱公司2000強(Forbes Global 2000)排行榜中，茅臺較2007年再進608席名列第1253位，在151家上榜的中國企業(yè)中，蟬聯食品飲料企業(yè)第一名。

2008年，茅臺的銷售收入、凈利潤、利稅、利潤、上繳稅金、股票市值等主要經濟指標穩(wěn)居同行業(yè)榜首，成為真正的行業(yè)排頭兵，其股票市值接近其他白酒上市企業(yè)市值的總和。同時，茅臺酒基酒產量也從1998年的5365噸、2003年的1萬噸，發(fā)展到2008年的2.04萬噸。

積極努力為促進社會和諧作貢獻，2009年5月26日，國酒茅臺首份社會責任報告在京發(fā)布，標志著國酒茅臺企業(yè)社會責任工作進入了一個新的發(fā)展階段。

面對金融危機，茅臺集團在2009年初公開承諾：集團的核心企業(yè)有限公司和股份公司不裁員、不減薪。今年還要面向社會招工。從6月6日起，招錄1100多人(含140多名大學本科畢業(yè)生)的工作有序推進。公司還在內部建立起“困難員工補助基金”、“115國酒員工愛心基金”、“員工互助基金”、“有機高粱基地建設”、“黨員互助基金”，積極開展“雙萬幫扶”、“黨建扶貧”結對幫扶，號召各基層組織、生產班組以“城鄉(xiāng)支部結對手挽手”、“春暉助學”、扶貧濟困、捐資助學、到敬老院慰問、對有機高粱種植戶進行技術培訓、有機肥料和人畜飲水工程建設等為載體，廣泛開展“四聯四幫”活動，5月以來，僅公司基層組織自發(fā)開展的幫扶活動就有39次。捐款31.31萬元。

從1998年以來，國酒茅臺向貴州省困難企業(yè)送溫暖，為殘疾人保障基金、慈善總會、見義勇為基金捐款，開展黨建扶貧、希望工程、春暉行動，支持社區(qū)建設、參與修建公路等共出資2.66億元，支持社會文化體育事業(yè)和國防事業(yè)1.31億元。

面對汶川特大地震災害。國酒茅臺第一時間向四川省政府發(fā)去慰問信，并向災區(qū)捐款500萬元。同時，廣大員工踴躍捐款300多萬元，義務獻血5488ml，交納特殊黨費、特別團費64.1687萬元。迄今為止，國酒茅臺已累計向災區(qū)捐款3934萬多元。2008年以來，公司還向省“送溫暖基金”捐贈107萬元，向貴州省慈善總會捐款343萬，出資150萬元參與省國資委系統(tǒng)“慰問困難企業(yè)”。

據不完全統(tǒng)計，1998－2008年，國酒茅臺各基層自發(fā)組織的扶貧濟困、捐資助學獻愛心活動就有678次，捐款金額達2160多萬元。2005年，國酒茅臺榮獲“全國文明單位”殊榮。

長期以來，茅臺集團堅持把提高員工的幸福指數作為一切工作的落腳點，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。2008年。集團公司本部員工人均收入突破6萬元，員工住房條件大大改善，員工擁有私家小轎車1600多輛。各子公司員工的福利待遇也有了較大幅度提高，其中，習酒公司員工收入10年增加了8.1倍。

“荷風送香氣，竹露滴清響”。國酒事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好、責任重大而光榮。我們在唐人孟浩然描述的這般詩情畫意中，全體國酒人認真按照中央和貴州省委的要求開展學習實踐活動；應對金融危機，切實做好“保增長、保穩(wěn)定、保民生”工作；增強緊迫感責任感，以十項調研推進企業(yè)實現持續(xù)科學發(fā)展；為市場釀造出更多更好的美酒，為中華民族的優(yōu)秀品牌更好地走向世界爭取新的榮光；國酒茅臺科學發(fā)展的百花園一定會異彩紛呈。無限風光!