筆者重新思考會展業(yè)，不是意圖否定昨天熱情幼稚的自我，更重要的是探索我國會展業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，所有的論點與論證都基于宏觀思考，卻未必適用于特定的時空。套句行話：必須結(jié)合本地區(qū)的情況加以善用，也許離真理可以稍為近些。

細說工具論

展覽與會議是工具，這是筆者近期的發(fā)現(xiàn)。由于近年來，太多關(guān)于會展業(yè)、會展經(jīng)濟的論述，迫使筆者重新探索，會與展到底是什么東西，為什么會引起數(shù)以百萬計的人為之赴湯蹈火?

剝開展覽與會議的包裝外衣，它其實是一種工具，把握這個工具的是人，人們欲求達到某種目的，于是利用會議集思廣益，或者利用展覽達到交易與交流的目的。

老實說，會議與展覽這個工具很好用，只要使用的人得當(dāng)，通常目的是可以達到的，它如同戰(zhàn)士手中的槍，槍是死的，但戰(zhàn)士是活的，掌握得好，既可以保護自己又可以消滅敵人。

在當(dāng)代社會、會議與展覽更顯得重要，在正常時期，它既可以用來繁榮經(jīng)濟與文化；在非常時期，又可以用來對付各種危機。在目前全球經(jīng)濟進入全面衰退期，作為會展工作者，如何運用手中會、展武器與經(jīng)濟危機作有效的斗爭，是我們面臨的重要課題。

從量變到質(zhì)變

近期許多媒體希望我能就我國會展業(yè)的前30年及后30年發(fā)表看法。前30年應(yīng)該是至2008年為止，這期間中國會展業(yè)處于飛躍發(fā)展時期，尤其是近十年，更加引人矚目，展覽項目超過4，000個，新展館建設(shè)超過200項，在世界會展業(yè)范疇內(nèi)是一項記錄。

追求數(shù)量的增長(無論是展覽會數(shù)量、展館數(shù)量，還是某些展覽會的規(guī)模)已經(jīng)達到一定的頂峰，再往前應(yīng)該不那么容易。

為此，筆者認為中國會展業(yè)正處于一個從量變到質(zhì)變的過程。恰巧，壘球經(jīng)濟衰退給我們創(chuàng)造一個良機。在未來5-10年中，相信中國展會將會有質(zhì)的飛躍。這個過程，必然是更多的品牌展出現(xiàn)，也必然淘汰一批展會，政府有序地退出市場，一批優(yōu)秀的展覽組織者登上舞臺，展覽會不再是以規(guī)模論英雄，而是以全球產(chǎn)業(yè)認同為重要標志。經(jīng)過這個時期的磨練，到2015年左右，在中國最少有20-30場展覽會成將為真正的全球的展會。

筆者殷切期望，在全國會展同仁們的共同努力下，在政府有效指導(dǎo)而不是干預(yù)下，實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上，再實現(xiàn)質(zhì)變到量變的新里程。

30年后，我國將成為數(shù)一數(shù)二的會展大國。

有形政府與無形政府

我們討論政府對會展業(yè)發(fā)展的推動已經(jīng)多年。

其實，政府只是個政治概念，它也是由人所掌控的。這些代表政府的人群，水平高、私心少對會展業(yè)的影響就很正面，反之卻會產(chǎn)生許多負面因素。

如果關(guān)于會展活動是工具的論述正確，那么在我國的體制下，廣大會展工作者是戰(zhàn)士，政府則是指揮官。

在平時，政府可以協(xié)助、支持與組織廣大會展工作者，利用會展工具發(fā)展經(jīng)濟文化、科技建設(shè)，在非常時期則組織力量對抗危機。

政府組展占中國市場58％(第三屆中國國際會展經(jīng)濟論壇資料)，這在全世界是不敢想象的。如果有一份統(tǒng)計，可以計算中國各級政府投入多大財力，又有多少公務(wù)員在搞會展，從成本核算角度，怎么也花不來，與此同時大批會展就業(yè)者(尤其是民營企業(yè))卻望洋興嘆，如果決策者、我們的指揮官能察覺這種情況，應(yīng)該有所節(jié)制。

在中國國際會展經(jīng)濟論壇期間，喜聞商務(wù)部(青島市政府也是)決定把手中的展會讓給民間，筆者非常贊成，但必須指出這種退出應(yīng)該是有序的進行，不要撒手不管，起碼在三年內(nèi)，政府仍然要出名、出政策、出錢，讓企業(yè)出力達到順利過渡的目的。

如果全國各級政府都可以這樣做，將造就全國一片新的繁榮景象，造就民間會展業(yè)者的春天。在全球經(jīng)濟衰退的今天，它的意義更在重大。如果各級政府將部分(例如一千場)交給事業(yè)或企業(yè)辦理，不僅公務(wù)員不用煩躁，還可以創(chuàng)造1—2萬展覽組織者的就業(yè)機會，其對未來國家展覽業(yè)的作用大矣!

有形的政府站在臺前，吃力又不討好；無形的政府在幕后，充當(dāng)導(dǎo)演、監(jiān)制與觀眾的角色，也許更加有效和討好。

協(xié)會的是與非

從上世紀九十年代末期起，協(xié)會辦展成為一種潮流、成為一股不可阻擋的力量。

筆者不反對，而且主張協(xié)會辦展。當(dāng)然，如果協(xié)會能和企業(yè)合作辦展會更加理想。

我國的協(xié)會是相當(dāng)復(fù)雜的，有早期的協(xié)會、更多的是新成立的協(xié)會、有中央一級協(xié)會、也有地方協(xié)會，近幾年三五成群就成立一個協(xié)會，更是多如牛毛。

按常規(guī)理解，產(chǎn)業(yè)的協(xié)會首先是為會員服務(wù)的，同時也是為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展服務(wù)。舉辦、參與舉辦、協(xié)辦、支持展覽會或會議也是協(xié)會的服務(wù)工作之一，這本來是無可厚非的事。問題在于這些年來我們發(fā)現(xiàn)社會上存在一些令人聽來不舒服的故事。

為什么一個屬于全國性協(xié)會辦的有一定影響力的展會，因領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾，一分為三，產(chǎn)生惡性競爭；為什么某民營企業(yè)辦的品牌展，多年來得到協(xié)會支持，相安無事，突然協(xié)會自己要辦展，硬生生將辛勤經(jīng)營的民營企業(yè)沖跨；為什么有些明明是以協(xié)會名譽起家的展會，最后落入某些領(lǐng)導(dǎo)人成立的私人公司之手；為什么某個相當(dāng)知名的展會，其中若干參展商自組協(xié)會，在場外辦展沖擊展會；為什么某些協(xié)會有特權(quán)，被人們稱為二政府。

和政府組織一樣，協(xié)會也是由人組成的。協(xié)會(中人)水平參差不齊、理念不同，操作出的結(jié)果完全不同?？上У氖牵覀兊恼趯Υ齾f(xié)會與民營企業(yè)辦展的天秤上，習(xí)慣性的、不經(jīng)分析的押在協(xié)會上。取得的是形而上學(xué)的態(tài)度。

筆者期望政府有關(guān)部門關(guān)注協(xié)會的運作，尤其是協(xié)會辦展對展覽市場的沖擊。某些項目，社會市場上不存在的展會，協(xié)會義不容辭地可以啟動與組織；而有些項目，市場上已有成熟的展會，協(xié)會最好適度參與?；蛑С帧⒒騾f(xié)助，利用最大資源辦好展會，對產(chǎn)業(yè)、對會展業(yè)、對社會都是好事。

一個很奇怪的現(xiàn)象是，凡外國企業(yè)辦的展覽會，協(xié)會都愿意充當(dāng)協(xié)助的角色；凡民營企業(yè)的展會，協(xié)會就虎視眈眈、弱肉強食。這是值得深思的。

民間展覽組織的力量

在一般人的概念中，將展覽會的組織者分成四等，外商(含香港)是一等、政府是二等、協(xié)會是三等、民營企業(yè)是四等。也就是說：民營展覽組織者是最被忽視的力量。

但是，這里我想討論兩個概念。

其一、任何等級的展覽組織者，只要在中國土地上舉辦展覽會，它對于中國展覽業(yè)、會展經(jīng)濟的貢獻是一樣的。相反，人們視為一等的組織者，他們的盈利是在境外，除此之外所有組織者盈利都在國內(nèi)，我們沒有理由不支持他們。

其二、民間的力量(民營)才是最大的，他們的數(shù)量可以很大，他們所創(chuàng)造的就業(yè)機會也最具潛力，作為一個開放的國家，或者說作為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的國家，我們沒有任何理由可以不加以培植與協(xié)助。他們的事業(yè)也是國家的事業(yè)。美國的微軟公司是民營企業(yè)，美國能不要他嗎?

有人說民營企業(yè)經(jīng)常不按規(guī)矩辦事，其實政府、協(xié)會辦展也不按規(guī)矩辦事!反而，我覺得只要政府、協(xié)會都按一定標準的游戲規(guī)則辦事，民營也就會向好榜樣看齊。

中國人的中國事

我國的會展工作者正像我們中國人一樣，具有很多外國人所缺乏的優(yōu)點，敢于創(chuàng)新、勇于承擔(dān)，我們的民族是永不言敗的。正因此，我們能在短短的十幾年創(chuàng)造會展業(yè)的輝煌。

但是，我們也有中國人的毛病，既有崇洋媚外的惡習(xí)、自身又不夠團結(jié)、常常為私利而爭奪、也不大習(xí)慣遵守一些共識的游戲規(guī)則，也許這只是前進中的問題而已。

在當(dāng)下，美、歐力量在衰退、中國在崛起，可以肯定這是歷史的必然。我們的民族是有希望的，筆者目睹我們的同行們在不斷進步、不斷克服各種不同的毛病、不斷在發(fā)展會展業(yè)中發(fā)展自己。這是非?？上驳摹?/p>