資源與環(huán)境壓力要求企業(yè)必須開展環(huán)境資源管理；隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的發(fā)展，企業(yè)的競爭日益被供應鏈競爭所取代。因此，綠色供應鏈管理應運而生。一些國際領先企業(yè)，如摩托羅拉、3M、福特等在20世紀90年代就開始了綠色供應鏈管理的實踐，并取得了明顯的環(huán)境和經(jīng)濟效益。豐田汽車通過與供應鏈上企業(yè)的創(chuàng)新共生，實現(xiàn)了環(huán)境和經(jīng)濟的雙贏。隨著世界制造中心的轉(zhuǎn)移，中國成為制造大國，中國制造業(yè)出口占GDP的比重高達40％，但日益受到“綠色壁壘”的制約。中國構(gòu)建和諧社會，要求制造業(yè)按照科學發(fā)展觀開展環(huán)境和資源管理。因此，開展綠色供應鏈管理，日益成為中國企業(yè)獲得和提升國際競爭力以及應對環(huán)境、資源壓力的重要戰(zhàn)略。中國大部分企業(yè)已經(jīng)受到各種壓力，有動機開展綠色供應鏈管理，但實踐水平普遍很低，更沒有獲得明顯的環(huán)境、經(jīng)濟績效。造成這種情況的主要原因是什么?本文旨在通過問卷調(diào)查，識別出影響中國企業(yè)實施綠色供應鏈管理的障礙以及各個障礙影響力的大小，以期為政府推動和企業(yè)有效實施綠色供應鏈管理提供借鑒。

1 綠色供應鏈管理的制約因素識別

1.1問卷設計與樣本

綠色供應鏈管理的有效實施，需要相應的社會環(huán)境，具體包括：政策環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境、綠色科技創(chuàng)新體系和社會綠色服務體系。另外，追求經(jīng)濟效益是企業(yè)的第一要務，綠色供應鏈管理能夠帶來經(jīng)濟績效。根據(jù)制度理論，環(huán)境管理的壓力來自三個緯度，即標準化的、強制性的和模仿性的。因此，本文設計了21個有關綠色供應鏈管理制約因素的問題，涉及四個方面，分別為：企業(yè)意識和能力、財務績效和成本、供應鏈影響以及政府法規(guī)。對于每一個問題，我們設定了五個等級，分別為：1=根本不重要；2=不重要；3=一般；4=重要；5=非常重要。因為部分企業(yè)對綠色供應鏈管理還不熟悉，我們在制約因素之前設計了綠色供應鏈管理實踐的題項，包括五個方面：綠色采購、生態(tài)設計、與客戶在環(huán)境方面的合作、投資再生和內(nèi)部管理。

根據(jù)資源消耗、環(huán)境排放以及綠色供應鏈實踐等情況，我們主要集中對化工、電子、汽車和機電行業(yè)開展問卷調(diào)查。我們首先分析各個行業(yè)在中國的分布情況，然后選定這些行業(yè)集中的城市和工業(yè)園，最后主要在蘇州、大連和天津開展調(diào)研。為了保證問卷的可靠性，我們首先進行了預測試，對四個行業(yè)各選定兩家企業(yè)進行了訪談，每次訪談基本都在半天，主要是看我們提出的問題是否合理和有缺項，問題的描述是否能讓企業(yè)人員讀懂。預測試沒有發(fā)現(xiàn)明顯問題，只對個別問題的表述進行了調(diào)整。

問卷發(fā)放主要通過三種形式：①通過政府部門向企業(yè)發(fā)放問卷；②對參加項目洽談會的企業(yè)領導發(fā)放問卷；③對MBA以及電子、化工專業(yè)學位的在讀和畢業(yè)的學生發(fā)放問卷。問卷回答的對象基本都是企業(yè)中、高層領導或者攻讀碩士學位的在職學生，因此對問卷的理解比較準確。獲得的問卷很多都是實名或者填寫了企業(yè)相關信息，因此問卷填寫結(jié)果比較可靠。問卷基本一個企業(yè)一份，對于一個企業(yè)獲得的多份問卷，我們進行了比較分析，大部分填寫比較吻合；如出現(xiàn)偏差，我們通過電話進行了進一步的核實。

問卷調(diào)查從2037年5月開始到9月結(jié)束，共發(fā)放問卷500份，收回有效問卷289份，有效率為57.8％。其中化工／石化行業(yè)95家(占32.9％)、電子行業(yè)56家(占19.4％)、機電行業(yè)67家(占23.2％)、汽車行業(yè)41家(14.2％)，其他30家(10.3％)。為了保證樣本的代表性，我們考慮對不同所有制企業(yè)進行調(diào)研，具體為：國有企業(yè)123家(占42.6％)、私有企業(yè)87家(30.1％)和外資／合資企業(yè)79家(占27.3％)。

1.2因子分析

為了識別制約綠色供應鏈管理實施的因素，我們借助于SPSS軟件進行因子分析。題項的KMO值為0.886，大于0.85，因此適合做因子分析。

因子提取使用最大似然解并進行方差最大化正交旋轉(zhuǎn)，分析采用Kaiser標準(特征根大于1)并進行碎石圖分析。碎石測試和特征根測試均說明對綠色供應鏈管理制約因素可以選擇4個因子進行進一步分析，四個因子提取的信息分別為23.0％、19.8％，18.5％和8.7％，累積為70.0％，這與調(diào)研前的預測基本吻合。綠色供應鏈管理制約因素的旋轉(zhuǎn)因子負荷矩陣分別見表1。

本文把綠色供應鏈管理制約因素的四個因子分別定義為：企業(yè)意識和能力、財務績效和成本、供應鏈影響、法規(guī)。為了驗證因子分析得出的同一因子各個問題是否測量同一問題，進一步進行了內(nèi)部信度分析，得到四個因子的克朗巴哈a系數(shù)分別為0.92、0.91、0.90和0.82，所有的克朗巴哈a系數(shù)值均遠大于0.70的標準，因此保證了因子構(gòu)造的一致性和有效性。

2 綠色供應鏈管理的制約因素影響力分析

為了分析綠色供應鏈管理制約因素的影響力，我們在前面因子分析的基礎上，進一步進行描述性統(tǒng)計分析、相關分析和回歸分析。

2.1描述性統(tǒng)計分析與相關分析

綠色供應鏈管理制約因素每個因子以及各個題項的描述性數(shù)據(jù)，包括均值、標準差和樣本數(shù)分別見表2；各個因子的關聯(lián)分析見表3。

從表2可以看出，影響綠色供應鏈管理實施制約因素的各個因子值都處在3.50～4.00之間，也就是說企業(yè)認為這些因子重要，但并沒有引起高度重視。政府法規(guī)方面的制約最大，均值為3.96，接近4.00，其中一個題項，即“政府環(huán)保等方面法規(guī)執(zhí)法不嚴”超過了4.00，這說明執(zhí)法不嚴是企業(yè)缺少開展綠色供應鏈管理最大的制約因素。

表3的結(jié)果顯示：制約綠色供應鏈管理的四個因子之間相關性很強。如政府缺少激勵和執(zhí)法不嚴，帶來了企業(yè)實施綠色供應鏈管理的效益不明顯而成本過高，進一步又影響了企業(yè)的意識。

2.2影響力分析

為了進一步分析各個因子對綠色供應鏈管理實施的制約影響力，我們借鑒層次分析法進行分析，具體結(jié)果見表4。

對于第一層因子，我們可以對各個因子的累積貢獻率進行歸一處理而得。如前所述，四個因子的累積貢獻率分別為23.0％、19.8％，18.5％和8.7％，歸一化后的系數(shù)對應為：0.329、0.283、0.264和0.124。因此，設四個因子分別為yl、y2、y3和y4，則綠色供應鏈管理制約總評價y的表達式可以表示為：

y=0.329yl+0.283y2+0.264y3+0.124y4

二級指標對應于一級指標的權(quán)重借助與AMOS軟件，把各個題項強制歸為四個因子，得到各個題項對應于各個因子的標準回歸系數(shù)；對各個因子下各個指標的標準回歸系數(shù)進行歸一，獲得各指標在其主因子上的權(quán)重。二級指標最終的權(quán)重，用各個二級指標對應于一級指標歸一化的系數(shù)與一級指標歸一化的系數(shù)相乘獲得。

表4的結(jié)果顯示，從最后獲得的各個指標的權(quán)重來看，權(quán)重最大的三個因素分別為：生產(chǎn)環(huán)境友好產(chǎn)品的成本高，采用環(huán)境友好包裝的成本高，政府環(huán)保等方面法規(guī)政策的激勵不足。也就是說，這三個因素對企業(yè)實施綠色供應鏈管理造成障礙的影響力最大。

3 結(jié)論與啟示

法規(guī)是企業(yè)開展環(huán)境管理最主要的壓力；國家和地方法規(guī)是影響企業(yè)開展綠色供應鏈管理的主要因素。調(diào)研分析的結(jié)果顯示，企業(yè)認為政府法規(guī)是制約開展綠色供應鏈管理最重要的因素。我國雖然制定了一系列環(huán)保法規(guī)，但執(zhí)法不嚴，企業(yè)違法帶來的罰款小于甚至遠小于守法成本。因此，大大挫傷了企業(yè)開展綠色供應鏈管理的積極性。另外，綠色供應鏈管理屬于超前的環(huán)境戰(zhàn)略，其目標遠高于法規(guī)的要求。目前，環(huán)保政策法規(guī)只對達不到環(huán)保要求的懲罰，缺少對一些積極環(huán)境行為的獎勵，因此也制約了企業(yè)開展綠色供應鏈管理。

總體來看，企業(yè)的意識和能力對綠色供應鏈管理制約的影響力最大。但是，綠色供應鏈管理實踐通常帶來長期績效，有時短期績效不明顯。目前，我國企業(yè)雖然都感受到了資源和環(huán)境的壓力，大多企業(yè)還疲于應對短期的壓力，對長期可持續(xù)發(fā)展的認識不足，也缺少相應的能力。高層領導的重視以及企業(yè)內(nèi)部必要的能力是企業(yè)開展綠色供應鏈管理的關鍵，我國目前基本處于這個階段，這與國外領先企業(yè)20世紀80年代的情況類似。

綠色供應鏈管理在帶來經(jīng)濟績效的同時，也會帶來成本提高。成本，同時包括生產(chǎn)環(huán)境友好產(chǎn)品以及采用環(huán)境友好包裝的成本，對于制約企業(yè)實施綠色供應鏈管理的影響力最大。造成我國這種情況的主要原因在于企業(yè)開展綠色供應鏈管理還處于起步階段，缺少經(jīng)驗和能力，因此超前的綠色供應鏈管理帶來了成本的增加，但沒有帶來一些成本的節(jié)約，如減少材料的使用，減少環(huán)境罰款等。隨著企業(yè)參與國際競爭中不斷面對的“綠色壁壘”以及應對經(jīng)驗的積累，企業(yè)綠色供應鏈管理最終能夠獲得經(jīng)濟收益。

綠色供應鏈管理的實現(xiàn)途徑包括：加強企業(yè)內(nèi)部管理，加強供應商的環(huán)境管理，加強用戶的綠色消費意識，加強管理部門的環(huán)境執(zhí)法。因此，有效開展綠色供應鏈管理，需要各個方面的條件和基礎。首先，企業(yè)必須提高意識，練好內(nèi)功。其次，必須向國外領先企業(yè)學習，積累經(jīng)驗，通過綠色供應鏈管理同時提升企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟績效。再次，加強技術開發(fā)，培育客戶環(huán)境偏好，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時也需要全社會的參與。最后，只有政府加強法規(guī)建設，加強執(zhí)法力度并推出激勵機制，才能促進企業(yè)全面開展綠色供應鏈管理，最終減少資源消耗和環(huán)境排放，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設和諧社會。

(編輯：于 杰)