與10年前相比，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化，從“靠關(guān)系求生存”到風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入市場運(yùn)作，再到國家鼓勵(lì)創(chuàng)新型企業(yè)等，創(chuàng)業(yè)的手段越來越多。

從名噪一時(shí)的新天地公司，到中國最大的商業(yè)網(wǎng)站新浪網(wǎng)，再到現(xiàn)在的北京點(diǎn)擊科技公司，王志東經(jīng)歷了一次次不同環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)，也嘗試了不同的創(chuàng)業(yè)模式，并成為成功引進(jìn)“硅谷模式”的第一人。

今天，如果提起王志東，很多人最先想到的不是他的輝煌業(yè)績:開發(fā)出中文之星、創(chuàng)辦新浪，而是“資本市場的犧牲品”，甚至“被踢出新浪的新浪創(chuàng)始人”。當(dāng)年王志東被解除新浪CEO職務(wù)的理由之一是:他是技術(shù)出身而不懂管理。但從大學(xué)畢業(yè)算起，他只做了4年的技術(shù)工作，之后的17年中，他不是總裁就是CEO。

著名互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望認(rèn)為，王志東恰恰是一個(gè)程序員成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人的典型，“無論是企業(yè)戰(zhàn)略還是上市融資，他都能娓娓道來。與王志東談話，能感受到他作為一個(gè)企業(yè)掌門人的眼光。”而在筆者看來，王志東對于中國IT行業(yè)，乃至改革開放進(jìn)程最大的貢獻(xiàn)是:10年前，讓“硅谷模式”第一次在中國本土落地。而現(xiàn)在，技術(shù)創(chuàng)業(yè)的種子早已在一批國人的心中開始了萌芽。

探索創(chuàng)業(yè)模式

1984年9月11日，《北京日報(bào)》發(fā)表《開創(chuàng)中國式硅谷的探索》，文中提出“靠科技起飛，開創(chuàng)中國式的硅谷”。當(dāng)時(shí)，《硅谷熱》正流行。

在破解了北大方正的電子照排系統(tǒng)、完成了Windows系統(tǒng)漢化之后，王志東作為當(dāng)時(shí)中關(guān)村的一名優(yōu)秀的程序員，已經(jīng)小有名氣。

在“硅谷熱”的牽引下，王志東也萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。而這本講述硅谷IT公司創(chuàng)業(yè)故事的小書也改變了王志東的人生。“這本書里講到了如何通過風(fēng)險(xiǎn)投資等方式，讓一些有創(chuàng)意、有想法的科技公司白手起家、發(fā)展壯大，我本身學(xué)技術(shù)，對于工程師如何創(chuàng)業(yè)的話題當(dāng)然感興趣?！蓖踔緰|說。

1992年4月，王志東與同學(xué)賀文合伙在中關(guān)村成立了“新天地信息技術(shù)研究所”，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

然而王志東很快就發(fā)現(xiàn)，中關(guān)村這個(gè)“中國硅谷”，“好像跟書上看到的硅谷有很大不同”。從“兩通、兩海”到聯(lián)想、方正，這些中國第一代IT公司處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，不得不靠搞關(guān)系、搞多元化經(jīng)營、貿(mào)工技結(jié)合等方式生存發(fā)展起來，公司內(nèi)部遺傳了“機(jī)關(guān)作風(fēng)”，管理上頗具中國特色，這些特點(diǎn)決定了這批企業(yè)發(fā)展歷程中或多或少都存在一些灰色地帶或者原罪成分，“當(dāng)時(shí)有些公司以做軟件的名義去銀行貸款，可轉(zhuǎn)手就拿錢去‘圈地、炒匯’?！?/p>

新天地也受到了這種大環(huán)境的影響。那時(shí)公司希望借著“小平南巡”之后的經(jīng)濟(jì)熱潮涉足房地產(chǎn)，甚至直接去炒股，而在王志東的想象中，硅谷模式應(yīng)該是“技術(shù)+資本”的有效結(jié)合，這首先要求創(chuàng)業(yè)者必須專注于他要做的核心業(yè)務(wù)，只有如此才能吸引到需要的資金和人才，“陽光”地把企業(yè)發(fā)展起來。于是這次創(chuàng)業(yè)不到一年，就在王志東和賀文對于公司發(fā)展戰(zhàn)略的矛盾下草草結(jié)束。

走出“新天地”的王志東開始思索他理想中的公司模型。差不多同時(shí)，四通的首席科學(xué)家、總工程師王緝志也離開四通，接替者嚴(yán)援朝與王志東惺惺相惜，將其帶到了當(dāng)時(shí)如日中天的四通。他們說服四通老總段永基為王志東投入500萬元去創(chuàng)建一家新的公司。這就是“四通利方”。

復(fù)制“硅谷模式”

吸取教訓(xùn)的王志東對四通提出了四個(gè)條件: 第一、投資額度必須大，這樣的公司才能一心一意做核心業(yè)務(wù); 第二、管理權(quán)和所有權(quán)完全分開，采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立董事會(huì)機(jī)制，總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé); 第三、創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊(duì)必須持股; 最后，新公司必須專注于IT領(lǐng)域。于是，王志東以技術(shù)入股擁有了新公司20%的股權(quán)，段永基還答應(yīng)了王志東三個(gè)額外的條件:新公司有自主的人事權(quán); 新公司只做軟件; 員工嘗試配股權(quán)。

在理想中的公司模型具備之后，王志東立刻開始了實(shí)現(xiàn)硅谷模式的下一個(gè)環(huán)節(jié)—尋找風(fēng)險(xiǎn)投資。

實(shí)際上，這一過程遠(yuǎn)比王志東想象的艱難得多，他對四通利方850萬美元的評估遭到了投資商的連連拒絕，所以不得不在美國、新加坡等地進(jìn)行“拜山門”似的路演。終于1997年10月，“華登系”三家投資公司為四通利方提供了650萬美元投資。四通利方被認(rèn)為是國內(nèi)首個(gè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資的IT公司，這在當(dāng)時(shí)不僅為公司解決了資金問題，也為上市奠定了基礎(chǔ)。

不過，本次融資后，“華登系”占了四通利方大部分股份，而王志東的股份則稀釋成13%，這也為他最終失去對新浪的控制權(quán)埋下了伏筆。

1998年10月27日，四通利方重新估值3000萬美元與華淵簽訂并購協(xié)議，由此新浪誕生。紐約時(shí)間2000年4月13日上午，新浪網(wǎng)正式在美國納斯達(dá)克市場開始掛牌交易。“以新浪在納斯達(dá)克上市為標(biāo)志，‘硅谷模式’在中國算是走通了。”對此，王志東至今都感到自豪與欣慰，“它成為一個(gè)范本，現(xiàn)在中關(guān)村創(chuàng)立的公司基本上都在走這個(gè)模式，不管是70后、80后，還是90后，只要有一個(gè)好的想法，一份具備可行性的商業(yè)計(jì)劃，都夢想著融資上市?！?/p>

在此之后的10年中，風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金等各種“硅谷元素”紛紛進(jìn)入中國，尋找新的市場機(jī)會(huì)。從丁磊、李彥宏、馬化騰、陳天橋到80后的戴志康、李想……在王志東之后，“硅谷模式”仍在中國大地上創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的財(cái)富神話。

雖然上市一年以后，王志東就被迫離開了新浪，但用他自己的話說，從“新天地”延續(xù)到“新浪”，他在中國實(shí)踐“硅谷模式”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的失敗與契機(jī)

2001年6月4日，新浪網(wǎng)傳出消息，“首席執(zhí)行官王志東已經(jīng)因個(gè)人原因辭職，同時(shí)，他還辭去了新浪網(wǎng)總裁與董事會(huì)董事的職務(wù)?！?/p>

事實(shí)上，那兩年的中國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎都是這樣的情況。一個(gè)最大的泡沫正在全世界破碎，每個(gè)人都難逃其害:搜狐的股票一路下跌; 網(wǎng)易的股票甚至在2001年末被納斯達(dá)克停牌。這些互聯(lián)網(wǎng)公司的資本方逐漸從焦躁走向憤怒。兩個(gè)月后，8848創(chuàng)始者王峻濤也被資本方解職; 而在此一年前，瀛海威創(chuàng)始者張樹新也被逐出了自己的公司; 而張朝陽在接受了資本方派來的首席行政官后，艱難地與董事會(huì)玩著“推手”游戲。

這一事件使王志東從白手起家的“知識英雄”變成了遭遇資本背叛的“悲情人物”，也讓中國人第一次清醒地認(rèn)識到資本的“可怕一面”。在此之后，業(yè)界只要出現(xiàn)管理層(創(chuàng)業(yè)者)與董事會(huì)(投資人)劍拔弩張的情況，人們都將其稱為“遭遇了當(dāng)年王志東的事情”。

然而，在離開新浪后，王志東并沒有一蹶不振，而是重新尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。3個(gè)月以后，他拿出50萬元自有資金進(jìn)軍協(xié)同軟件市場—“點(diǎn)擊科技”在友誼賓館低調(diào)成立。

2002年12月，點(diǎn)擊第一款產(chǎn)品“競開協(xié)同之星”正式推出; 2007年6月，lava-lava正式推出，進(jìn)入即時(shí)通訊領(lǐng)域?！癓ava-Lava”來源于南太平洋島國薩摩亞，用以表達(dá)收獲、友誼、團(tuán)結(jié)、熱情、歡樂、活力，是部落族人在聚會(huì)歡慶時(shí)所高呼的語言，王志東因此自封為“酋長”。

之所以選擇協(xié)同軟件，一方面是因?yàn)橥踔緰|與新浪有不涉足同業(yè)競爭的協(xié)議; 另一方面也是基于他對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個(gè)長期判斷，即互聯(lián)網(wǎng)未來一定要進(jìn)入各個(gè)生產(chǎn)和生活領(lǐng)域，所以它必然要和軟件、通信等技術(shù)結(jié)合。而協(xié)同平臺(tái)、協(xié)同軟件就是其中一個(gè)很重要的組成部分。

10年前，三大門戶剛剛崛起時(shí)，業(yè)界有種普遍論調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“有第一，沒第二， 贏者通吃”。王志東表示，所謂贏家通吃，只是某一垂直領(lǐng)域，但是IT產(chǎn)業(yè)有太多領(lǐng)域可以拆分組合，所以這種論調(diào)只說了前半句，后半句應(yīng)該是“人人都可以當(dāng)?shù)谝弧薄?/p>

事實(shí)再次證明了王志東的眼光。10年后，點(diǎn)擊科技已經(jīng)先后獲得富達(dá)國際、聯(lián)想投資兩筆風(fēng)險(xiǎn)投資，但王志東依然是公司的最大股東。他對公司目前的狀況也表示滿意，“第一、我們始終認(rèn)為自己對行業(yè)大方向的預(yù)測是正確的; 第二、點(diǎn)擊科技8年來所做的積累也是有必要的。點(diǎn)擊從一開始就沒想過急功近利，而是希望把基礎(chǔ)打好。我們也希望有一天能夠爆發(fā)，但必須水到渠成?！?/p>

“沒有退路”的成功

同是IT創(chuàng)業(yè)的佼佼者，前金山公司總裁兼CEO雷軍曾表示自己很佩服王志東，因?yàn)椤皬墓こ處煹絼?chuàng)業(yè)者，從操作系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)，到基礎(chǔ)軟件，他一直很成功地完成著不同時(shí)期的角色轉(zhuǎn)換，而且每次轉(zhuǎn)身做的幾乎都是所在領(lǐng)域里最好的。”

但這一切轉(zhuǎn)變在王志東看來，其實(shí)是因?yàn)椤安讲蕉紱]有退路”的結(jié)果。他之所以篤信“硅谷模式”，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)做生意方法，讓技術(shù)出身的他完全適應(yīng)不了。他想過出國，直接到硅谷去創(chuàng)業(yè)，“但從考托福，考GRE，再到申請學(xué)位，至少需要六七年的時(shí)間。而IT行業(yè)，一日千里，我片刻都不能離開?！蓖踔緰|發(fā)現(xiàn)，如果算上當(dāng)時(shí)在中國已有的多年積累，前后要浪費(fèi)十幾年的時(shí)間。最后他認(rèn)定，要成功，就必須在中國實(shí)現(xiàn)真正的“硅谷模式”。

而在外界看來，他從一個(gè)程序員成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵，是在專注核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，也保持了對市場變化的靈動(dòng)。

“一個(gè)行業(yè)早期市場空間都比較小，你可以從基礎(chǔ)做起、事無巨細(xì)，當(dāng)它成熟到一定程度，就不能再籠統(tǒng)地瞄準(zhǔn)整個(gè)行業(yè)了?！蓖踔緰|表示，傳統(tǒng)百貨公司向“SHOPPING MALL”的轉(zhuǎn)變已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，而他現(xiàn)在做點(diǎn)擊科技的思路是這樣，當(dāng)年對新浪的改革思路也是如此。

新浪成立后，最初的目標(biāo)是想要在所有華人社區(qū)實(shí)現(xiàn)“新浪就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)就是新浪”，號稱“一站式服務(wù)”，什么都有。因?yàn)槠鸩皆?，很快就獲得了成功。

但隨著市場的發(fā)展，王志東發(fā)現(xiàn)，發(fā)展“大而全”門戶的瓶頸已經(jīng)出現(xiàn): 首先是高層管理人才匱乏，“當(dāng)時(shí)全世界能做好中文門戶的也沒幾個(gè)人，而新人進(jìn)不來，公司就會(huì)變成一攤死水”; 其次是競爭環(huán)境越來越惡劣。“每增加一塊業(yè)務(wù)，其實(shí)就是多一批敵人?！庇捎谛吕耸裁炊加?，就處處是競爭對手，并且這些競爭對手不是孤立的，而是疊加、合并的，最后相當(dāng)于新浪在跟整個(gè)產(chǎn)業(yè)做對; 第三，大而全必然導(dǎo)致業(yè)務(wù)分散，這樣公司管理難免會(huì)失去重心。

王志東當(dāng)時(shí)想到的辦法是把新浪拆分:一個(gè)做新聞，一個(gè)做廣告，一個(gè)做軟件，先成立事業(yè)部，然后逐步轉(zhuǎn)化成控股公司。這樣一來，每塊業(yè)務(wù)都能拿出來與人合資、合作，以配置出最優(yōu)秀、最符合市場要求的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。而對一些新的領(lǐng)域，甚至不用自己去做，直接收購即可?！叭绻@一構(gòu)想能夠?qū)崿F(xiàn)，新浪就將從‘內(nèi)容為王’直接過渡到‘應(yīng)用為王’的階段。但結(jié)果，拆分的設(shè)想還沒做成，董事會(huì)就把我開除了?！睂Υ?，王志東在自我調(diào)侃中仍難掩一絲遺憾。

2008中國IT兩會(huì)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)上，各個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者在暢談“信心”。