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        對農(nóng)村信用社發(fā)展中間業(yè)務(wù)的幾點思考

        2009-04-29 00:00:00錢沐霖付現(xiàn)立

        隨著金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和金融業(yè)的務(wù)創(chuàng)新,中間業(yè)務(wù)已成為金融企業(yè)爭取優(yōu)良客戶、搶占市場份額極為有效的競爭手段。日前,人行鄲城縣支行對此問題進(jìn)行了專題調(diào)研,針對目前我國農(nóng)村信用社的現(xiàn)有體制和經(jīng)營狀況,如何依托自身經(jīng)營特點和優(yōu)勢,在不脫離為“三農(nóng)”服務(wù)的基礎(chǔ)上,重新認(rèn)識和發(fā)展中間業(yè)務(wù),提出了自己的看法。

        一、農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題

        (一)對發(fā)展中間業(yè)務(wù)認(rèn)識不足,創(chuàng)新意識滯后,市場競爭意識不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)認(rèn)識上的偏差,眾多信用社對開辦中間業(yè)務(wù)的認(rèn)識,還停留在依托中間業(yè)務(wù)發(fā)展來開拓市場、樹立形象、帶動存款等業(yè)務(wù)發(fā)展上,沒有認(rèn)識到中間業(yè)務(wù)收入將逐步成為農(nóng)村信用社營業(yè)收入的重要來源,沒有像抓存款來源、抓信貸質(zhì)量那樣重視中間業(yè)務(wù)的拓展,還存在盲目性和隨機(jī)性。很多人認(rèn)為中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)少又費(fèi)事,可能還會虧損,不如放款收息那樣直接,對發(fā)展中間業(yè)務(wù)看得很淡,競爭意識不強(qiáng)。

        (二)人才相對匱乏,技術(shù)手段落后。中間業(yè)務(wù)種類繁多、涉及面廣、服務(wù)領(lǐng)域?qū)?,有些項目知識內(nèi)涵豐富,對經(jīng)營和管理者的綜合素質(zhì)要求較高。就目前農(nóng)村信用社的人才結(jié)構(gòu)和狀況看,素質(zhì)普遍不高,復(fù)合型人才少,能夠從事投資、代理等業(yè)務(wù)的人員更是匱乏。中間業(yè)務(wù)最大的特點是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)等科技手段,減少中間環(huán)節(jié),提高工作效益。農(nóng)村信用社點多面廣,到目前為止計算機(jī)應(yīng)用還是各搞一套,設(shè)備和軟件層次較低、更新慢,大量的工作仍處于手工操作狀態(tài),電子化建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。

        (三)中間業(yè)務(wù)品種單一,業(yè)務(wù)范圍狹小,競爭力不強(qiáng)。多數(shù)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)范圍僅限于支付結(jié)算業(yè)務(wù)、代理保險業(yè)務(wù)、借記卡業(yè)務(wù)和一些代收代付業(yè)務(wù),相對于其他商業(yè)銀行來說,品種不多,市場競爭力不強(qiáng)。

        二、發(fā)展農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)的措施和思路

        (一)提高認(rèn)識,加快發(fā)展。農(nóng)村信用社應(yīng)充分重視中間業(yè)務(wù)的作用,以信用業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)和前提,將中間業(yè)務(wù)定位為新的利潤增長點,為信用業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金來源和貸款需要。中間業(yè)務(wù)如果辦得好,既能增加存款業(yè)務(wù),又能增加收益,可謂一本萬利。因此,各級信用社要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實改變等客上門的陳舊觀念,加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的拓展,把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為與存貸款業(yè)務(wù)并列的主業(yè)之一,在經(jīng)營上營造有利于中間業(yè)務(wù)發(fā)展的動力機(jī)制和壓力機(jī)制,以保障中間業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。要想加快發(fā)展,必須培養(yǎng)一批既具有現(xiàn)代金融理論知識又具有豐富銀行業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗、既懂企業(yè)管理又精通現(xiàn)代計算機(jī)專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才。同時,要加大對現(xiàn)有員工的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)中間業(yè)務(wù)知識,逐步形成經(jīng)營型、管理型、開發(fā)型的人才層次結(jié)構(gòu),為中間業(yè)務(wù)的健康有序快迅發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

        (三)加大科技投入與技術(shù)創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代科技水平的提高,金融服務(wù)和交易方式向信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成了中間業(yè)務(wù)的必要工具。所以,要積極創(chuàng)造條件,開發(fā)相對完善的符合農(nóng)村信用社實際的計算機(jī)應(yīng)用軟件,更新落后的硬件設(shè)備,加快現(xiàn)代化電子技術(shù)的推廣、普及和應(yīng)用步伐,不僅要形成區(qū)域聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),還要形成銀行間的橫向聯(lián)網(wǎng),從而與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),滿足廣大客戶的不同需求。

        (四)抓住機(jī)遇,積極創(chuàng)新。農(nóng)村信用社產(chǎn)品創(chuàng)新,應(yīng)堅持市場有需求、農(nóng)村信用社有能力、業(yè)務(wù)有效益的原則,善于發(fā)展和挖掘農(nóng)村經(jīng)濟(jì)生活中各種經(jīng)濟(jì)主體和社會公眾對金融服務(wù)的需求,要充分考慮農(nóng)村信用社在機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)管理、人才信息等方面的條件,選擇那些適合市場需求、發(fā)展?jié)摿^大、風(fēng)險小、成本低、收益高的中間業(yè)務(wù)品種。開發(fā)業(yè)務(wù)品種不是越多越好,要結(jié)合實際情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融外部環(huán)境,充分發(fā)揮優(yōu)勢,突出重點,選擇市場潛力大、風(fēng)險小、成本低的業(yè)務(wù)品種,作為業(yè)務(wù)的突破口,循序漸進(jìn),逐步擴(kuò)大。

        (五)加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的宣傳工作。好的產(chǎn)品和服務(wù),如果沒有有效的宣傳也是難以在市場上獲得成功的。宣傳不能簡單地理解為做廣告。做好宣傳,同時要在加強(qiáng)金融服務(wù)增加服務(wù)品種上下功夫,向客戶提供優(yōu)良的服務(wù),贏得客戶信賴。通過宣傳,使更多的客戶認(rèn)識到農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)的優(yōu)勢所在,改變以往陳舊的觀念,進(jìn)一步提高農(nóng)村信用社的社會形象,建立有效的中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)村信用社向全能“銀行”發(fā)展。

        (作者單位:鄲城縣農(nóng)村信用社)

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