歷史觀和發(fā)展觀是連在一起的，是可以投射的，因為歷史是不能割斷的。

歷史觀和發(fā)展觀是連在—起的，是可以投射的，因為歷史是不能割斷的。在此過程中我們需要思考四對關(guān)系。

第一，政和企的關(guān)系，就是“看的見的手”和“看不見的手”的關(guān)系。目前，我國的政企關(guān)系實際上是不和諧的，而且無論是對國家、對企業(yè)的發(fā)展，都產(chǎn)生了巨大的制約和阻礙，因為這30年，政府基本上還是一直延用原先治理企業(yè)和社會的手段和方法，沒有大的改變。過去在政府主導(dǎo)下，政府給予多大的空間，企業(yè)就有多大的發(fā)展。

而現(xiàn)在，企業(yè)挑戰(zhàn)政府的管理能力，第一個表現(xiàn)就是企業(yè)的發(fā)展要求政府在治理上、理念上、政策上、制度方面都有新的調(diào)整；第二個表現(xiàn)就是企業(yè)的挑戰(zhàn)者在腐蝕政府，腐敗其實就是企業(yè)對政府的一種挑戰(zhàn)，因為政府管制得太厲害了，企業(yè)只能通過其他方式尋找成長空間，這對政府來講也是一個巨大的威脅。

那么政企關(guān)系應(yīng)該如何建立統(tǒng)一呢?我們可以學(xué)習(xí)一下韓國和日本。不管是松下，索尼，在他們的核心價值觀里都有一個“產(chǎn)業(yè)報國”。改革開放初期，中國企業(yè)其實也有一腔熱血，包括長虹、華為、聯(lián)想等等。當(dāng)年的企業(yè)家像任正非、柳傳志都經(jīng)過文革的年代，產(chǎn)業(yè)報國的思想是發(fā)自內(nèi)心的，而現(xiàn)在該如何協(xié)調(diào)政企關(guān)系，對于未來中國企業(yè)成長道路的設(shè)計至關(guān)重要。

第二，內(nèi)和外的關(guān)系，即國內(nèi)市場和國際市場的關(guān)系。中國企業(yè)發(fā)展到一定階段，也開始提出國際化，但是現(xiàn)在看來是不成功的，或者說成功的案例極少。如果中國企業(yè)不“走出去”，不孕育出一批世界級的企業(yè)，中國在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中的國際地位就會受到影響。

第三，對企業(yè)內(nèi)部來講，就是長和控的問題，長是成長，控是控制。改革開放30年，中國企業(yè)都在瘋狂增長，野蠻增長，因為我們的外部環(huán)境、儲備的動力、面對的機會太好，而實際上很多企業(yè)的素質(zhì)、能力遠遠小于機會力量的拉動，包括股市、房市的瘋狂。但是30年后回首再看，這種瘋狂增長如果不能得到有效控制，也是很可怕的。企業(yè)的成長結(jié)構(gòu)問題、戰(zhàn)略定位問題、經(jīng)營管理問題，對中國都是巨大的挑戰(zhàn)。

第四，就是活和亂的問題。活是活力，中國的民營企業(yè)都有活力，但同時又很亂，表現(xiàn)在人員亂、制度亂、機制亂。所以我們看到了一個現(xiàn)象，那就是民營企業(yè)國企化，許多民營企業(yè)從內(nèi)部活力、機制等方面，都在慢慢向國企演變。亂的問題包括戰(zhàn)略、流程、制度，以及文化。