中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其實(shí)一直都是“三匹馬”在牽引。一匹馬是出口經(jīng)濟(jì)，即通過(guò)勞動(dòng)密集型、低附加值產(chǎn)品參與世界分工，也就是郎咸平“6+1”理論中的那個(gè)“1”；第二匹馬就是內(nèi)需，這些年有所發(fā)展，但是跑得并不快；第三匹馬就是投資，這匹馬，狂奔不已。投資又分兩方面，即政府投資和企業(yè)投資。

這“三匹馬”30年來(lái)一直在跑，近年來(lái)速度相對(duì)最快的是出口，這其中原因很多，包括美國(guó)的貨幣泡沫、人民幣貶值，以及中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，并且難以進(jìn)入某些產(chǎn)業(yè)，只能外向出口等等。

此次金融危機(jī)中，“三匹馬”同時(shí)出了問(wèn)題。出口這匹馬不怎么跑了，因?yàn)榻鹑谖C(jī)導(dǎo)致訂單數(shù)量快速下跌；內(nèi)需這匹馬本來(lái)跑得就很慢；現(xiàn)在只有4萬(wàn)億的政府投資這匹馬在跑，企業(yè)投資也下降了。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最近10年的發(fā)展中，由于內(nèi)部采取雙積極政策，外部源于美元泛濫的需求大增，導(dǎo)致政府投資和企業(yè)投資共振，其結(jié)果就表現(xiàn)為政府大量修路，建開(kāi)發(fā)區(qū)，搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。如此下來(lái)，積累了眾多的產(chǎn)能，但是需求仍然不足。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，需求進(jìn)一步萎縮，富余的產(chǎn)能需要慢慢消化，企業(yè)投資估計(jì)將有較大的收縮，除了極少數(shù)屬于新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)之外，其他領(lǐng)域傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能都要壓減。以銅鋁鉛鋅等有色金屬為例，最近幾年一些上市公司所占有的礦山資源以及冶煉能力都在五倍甚至十倍的增長(zhǎng)，導(dǎo)致了產(chǎn)能激增。

中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及不足

從歷史的角度看，可以將中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)企業(yè)發(fā)展分為三個(gè)階段，即80年代、90年代，2000年至今。

80年代的企業(yè)發(fā)展，從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來(lái)說(shuō)主要是兩類：一個(gè)是蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一個(gè)是浙江和珠三角的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，像廣東的何享健、浙江的魯冠球等，他們所掌管的民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有國(guó)際化，主要做的一是國(guó)企的配套，這個(gè)以蘇南企業(yè)為主；二是國(guó)企的補(bǔ)充，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人的欲望被部分釋放出來(lái)了，出現(xiàn)了一些新的需求，國(guó)企的反應(yīng)速度相對(duì)較慢，民企正好做個(gè)補(bǔ)充；三是替代國(guó)外產(chǎn)品。

90年代開(kāi)始就不一樣了。我曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)最著名的品牌基本上是90年代前后誕生的。這是一個(gè)非常重要的時(shí)間段，例如格力電器、TCL彩電發(fā)軔于80年代末、90年代初，華為、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等企業(yè)都是90年代前后，經(jīng)過(guò)十年改革開(kāi)放的孕育誕生的一批國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)。在這個(gè)階段，這些企業(yè)的發(fā)展第一是基于內(nèi)需，第二是進(jìn)口替代，主要是消費(fèi)品領(lǐng)域的低層次進(jìn)口替代。

2000年以后進(jìn)入第三個(gè)階段，出現(xiàn)了新一輪的進(jìn)口替代，產(chǎn)品從下游開(kāi)始走向上游。此時(shí)外向型經(jīng)濟(jì)下長(zhǎng)三角、珠三角企業(yè)國(guó)外訂單逐漸增加，國(guó)際化加速。在這一階段，國(guó)企改革見(jiàn)到成效，與之伴生的是重化工業(yè)的迅速發(fā)展。同時(shí)，尋租增加且形式日益多樣化。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭總的來(lái)說(shuō)不及國(guó)有企業(yè)。

2000年以后，在一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，許多企業(yè)也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)，內(nèi)在能力沒(méi)有得到很好的提升，在戰(zhàn)略上沒(méi)有走技術(shù)導(dǎo)向(華為是特例，不能代表中國(guó)企業(yè))的路子。最典型的例子就是一些家電企業(yè)沒(méi)有往上游延伸，沒(méi)有核心技術(shù)的突破，而是進(jìn)行了一系列橫向擴(kuò)張。2000年以來(lái)有些企業(yè)依托國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)迅猛擴(kuò)展后，并沒(méi)有進(jìn)行不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有集中優(yōu)勢(shì)兵力，沒(méi)有在后發(fā)的情況下突破，沒(méi)有聚焦，而是進(jìn)行無(wú)關(guān)多元化發(fā)展，個(gè)中原因值得分析。

總體來(lái)說(shuō)，我對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不是很樂(lè)觀。

從下游到上游，一些產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局都不樂(lè)觀。先從快速消費(fèi)品行業(yè)說(shuō)起，目前能夠主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)非常少了。例如，目前的食品飲料基本上被外資拿下，可以說(shuō)飲料行業(yè)的五分之四都被外資占據(jù)，只剩一些邊緣化的產(chǎn)品、功能性飲料等。一個(gè)特例是，目前的牛奶基本是中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)，因?yàn)樵撔袠I(yè)涉及奶牛養(yǎng)殖，外資暫時(shí)沒(méi)有介入。但是三鹿奶粉事件之后，國(guó)外資本也可能大規(guī)模進(jìn)入，他們的機(jī)會(huì)來(lái)了。

再以家電為例，彩電行業(yè)外資己占主導(dǎo)地位了。國(guó)產(chǎn)品牌在整個(gè)液晶電視領(lǐng)域的利潤(rùn)空間非常小，雖然產(chǎn)量非常大，但幾乎不盈利。只有白家電領(lǐng)域中國(guó)企業(yè)占有一些優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠浜诵牟考容^分散，除了壓縮機(jī)外還有塑料、鋼材等。這種情況下，如果出現(xiàn)了技術(shù)突破，自家電領(lǐng)域同樣會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。而且，目前危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，空調(diào)能效比就是一個(gè)例子。日本希望我國(guó)空調(diào)能效比提高，而中國(guó)許多企業(yè)基本不達(dá)標(biāo)。在服裝行業(yè)中，中低層次的休閑服等還是中國(guó)品牌占有，這與中國(guó)棉紡織業(yè)有關(guān)系，創(chuàng)新要求也不高。

手機(jī)和筆記本電腦更不樂(lè)觀。例如，現(xiàn)在手機(jī)的系統(tǒng)有g(shù)oogle系統(tǒng)、諾基亞系統(tǒng)、微軟系統(tǒng)和imhone系統(tǒng)，它們和運(yùn)營(yíng)商合作起來(lái)形成了一個(gè)新的價(jià)值鏈，而中國(guó)企業(yè)在其中不能扮演重要的角色。在汽車行業(yè)中，中國(guó)品牌也不占主導(dǎo)地位?，F(xiàn)在只有一些中間品，外資品牌的滲透沒(méi)有這么強(qiáng)，例如水泥。污染的產(chǎn)業(yè)外資沒(méi)有進(jìn)入。鋼鐵業(yè)、有色金屬帶有壟斷性質(zhì)，外資進(jìn)不來(lái)。再往上游的軟件技術(shù)以及半導(dǎo)體行業(yè)，無(wú)論是操作系統(tǒng)軟件，還是高端芯片基本是外資獨(dú)占了。

所以，盡管這些年中國(guó)GDP增長(zhǎng)非?？?，但是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升相對(duì)不足。當(dāng)然，也不是沒(méi)有亮點(diǎn)，華為、中興這樣的通信設(shè)備供應(yīng)商給了我們信心。