經(jīng)濟危機下的反思與應(yīng)對

美國金融危機引起的全球性經(jīng)濟危機對中國市場，對中國企業(yè)的影響日深。如何應(yīng)對這。突如其來”的危機成為2009年經(jīng)濟學界的核心話題。中國企業(yè)如何有效應(yīng)對兩個基本前提：其—是對中國經(jīng)濟以及中國企業(yè)成長的歷程，動力以及局限性進行審慎而深刻的反思，否則種種應(yīng)對之舉容易變成短期行為而不能深層次解決中國企業(yè)內(nèi)在的根本問題，甚至為未來的成長埋下更大的“禍因”；其二是對危機的影響進行深刻的洞察，危機中蘊含著機遇，否則企業(yè)很難變被動為主動，提升信心，化短期之舉為長期之功。

應(yīng)對危機的權(quán)宜之舉有多種選擇，這不是本期話題所關(guān)注的。我們真正關(guān)心的是企業(yè)如何回歸一些基本問題的思考，從而轉(zhuǎn)變成長模式、鍛造新的增長動力，以從根本上提升企業(yè)抵御環(huán)境變化的能力。

從兩千年的歷史發(fā)展過程來看，世界的經(jīng)濟中心是不斷移動的。最初是在亞洲，后來由于英國產(chǎn)業(yè)革命，經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)移到了西歐，然后又從西歐轉(zhuǎn)移到美洲，最后由美洲轉(zhuǎn)移到東亞，例如日本、韓國，從這個角度來看，沒有理由認為經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)移到日本之后就不再轉(zhuǎn)移到中國了。從世界歷史的角度來看，經(jīng)濟中心的不斷移動是一個表象，這個轉(zhuǎn)移的背后一定是有原因的。一個地方作為經(jīng)濟發(fā)展中心長盛的時期大約就是100—200年，然后它就要尋找一種新的模式發(fā)展。由此我提出了一個看法：不管中國的經(jīng)濟制度如何，我都相信中國會有蓬勃發(fā)展的一天。這個看法是90年代就有的，而現(xiàn)在的實際情況也證實了這個想法是對的，因為從低端制造的角度來看，現(xiàn)在中國起碼是一個大的中心；從消費的角度來看，中國也是一個大的中心。

中國經(jīng)濟過去為什么能夠高速增長?我認為制度并不是決定性的因素，重要的是內(nèi)生的動力。中國經(jīng)濟過去高速增長的原因有四條：第一，龐大的人口形成的龐大消費能力；第二，龐大的人口提供的龐大廉價勞動力，這兩條是根本；第三，龐大的人力資本投入所形成的產(chǎn)出；第四，政府在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。政府主導會起到一定的作用，因為他可以做到集中一個領(lǐng)域投資，最后形成一個成果。

所以，我預測中國經(jīng)濟還可以高速增長20年，因為以上四個因素在未來20年基本上不會發(fā)生根本性的變化。當然，還要加上中國具體的國情這一條，就是中國國內(nèi)各地區(qū)之間發(fā)展的程度不一致。例如上海已經(jīng)高度發(fā)達了，而湖南則是中度發(fā)達，甘肅則是低度發(fā)達。也就是說，上海發(fā)展到頂點之后，湖南可以接著發(fā)展；湖南發(fā)展到頂點之后，西部地區(qū)還可以接著發(fā)展。那么中國經(jīng)濟什么時候才會停止發(fā)展呢?理論上講就是所有地區(qū)都已經(jīng)實現(xiàn)高度發(fā)達了，找不到新的經(jīng)濟發(fā)展動力了。

換言之，如果將發(fā)展中所有的因素都去掉，中國經(jīng)濟為什么能夠保持如此強勁的增長?那就是中國有13億人口，人口產(chǎn)生了兩種力量，一個是勞動力，一個是消費力。所以從單個國家的角度來看，中國經(jīng)濟發(fā)展最大的動力其實是人口。