2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的全球性金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響日漸深入。越來越多的中國(guó)企業(yè)家突然發(fā)現(xiàn)：企業(yè)生存與成長(zhǎng)的壓力越來越巨大，并且變得更加的復(fù)雜；企業(yè)曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使得企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，甚至在有的企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的陷阱與障礙。于是越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)該何去何從。

為什么中國(guó)企業(yè)會(huì)如此的脆弱?中國(guó)不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的中心，只是一個(gè)受到影響的區(qū)域。一個(gè)主要的原因是本土企業(yè)基本上是伴隨著中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，依靠單一的能力和優(yōu)勢(shì)而迅速作大的，換句話說，本土企業(yè)是依靠抓機(jī)會(huì)獲得高速成長(zhǎng)的，成長(zhǎng)模式趨同，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱，大而不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力單一是他們共同的特征。于是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然來臨時(shí)，中國(guó)企業(yè)、中國(guó)的企業(yè)家們就失去了方向。

面對(duì)危機(jī)、面對(duì)困境，企業(yè)該如何脫身?轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式、梳理成本控制體系、價(jià)值鏈整合、開拓新市場(chǎng)、重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……諸多企業(yè)開始了艱苦的思索與探索。

誰在寒冬依舊綻放?這是本刊上期的封面專題。我們挖掘這些企業(yè)的目的在于，探究這些為什么能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下依然能夠?qū)崿F(xiàn)增長(zhǎng)。在挖掘的過程中，有這樣一批企業(yè)進(jìn)人了我們的視野：隱形冠軍。

對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，隱形冠軍并不是一個(gè)陌生的概念?！半[形冠軍”概念是赫爾·西蒙教授在《隱形冠軍》一書中首先提出來的，此后，迅速傳人了中國(guó)。但是，對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，隱形冠軍所倡導(dǎo)的成長(zhǎng)模式并沒有得到應(yīng)有的重視。在中國(guó)企業(yè)原有的成長(zhǎng)模式中，規(guī)模、機(jī)會(huì)、速度是三個(gè)最為關(guān)鍵的詞語。不斷尋找新的機(jī)會(huì)，迅速做大規(guī)模是中國(guó)企業(yè)的普遍追求，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的時(shí)代、在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的時(shí)代，這樣的選擇無疑是正確的。

但是，在經(jīng)歷三十年的高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化，絕大多數(shù)行業(yè)開始走向成熟，需求井噴的時(shí)代已經(jīng)成為過去。在這樣的背景下，中國(guó)企業(yè)原有的成長(zhǎng)模式已經(jīng)無法延續(xù)，必須轉(zhuǎn)型去尋找新的成長(zhǎng)路徑。也就是說，中國(guó)企業(yè)必須從機(jī)會(huì)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變、從規(guī)模導(dǎo)向向能力導(dǎo)向蛻變，從速度制勝向有質(zhì)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。否則的話，虛弱的規(guī)模、沒有質(zhì)量的增長(zhǎng)、缺乏內(nèi)涵的多元化，是無法構(gòu)筑企業(yè)真正意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)能力的，也無法真正提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

事實(shí)上，無論經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否來臨，中國(guó)企業(yè)都必須轉(zhuǎn)變?cè)械某砷L(zhǎng)模式。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨只不過是加大了中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力與緊迫性。

在我們看來，隱形冠軍的成長(zhǎng)模式可以作為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種選擇。我們雖然未能掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是多方面的信息顯示，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，絕大多數(shù)隱形冠軍在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中表現(xiàn)依舊卓越，無論是中國(guó)市場(chǎng)之內(nèi)的隱形冠軍，還是中國(guó)市場(chǎng)之外的?！笆袌?chǎng)蛋糕雖然縮小了，但絕不是平均分配。蛋糕不管做多大做多小，總有人撐著，也總有人餓死?！?/p>

專注于自己的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，通過不斷的創(chuàng)新來獲取以產(chǎn)品力為核心與基礎(chǔ)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力是隱形冠軍的生存方式。這樣一種成長(zhǎng)路徑，一種成長(zhǎng)選擇，或者說這樣一種思維方式、一種生存的哲學(xué)，值得處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)，尤其是數(shù)量巨大的中小企業(yè)深思。