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吉利汽車(chē)“寒冬”逆勢(shì)擴(kuò)張

就在國(guó)內(nèi)外大汽車(chē)產(chǎn)商紛紛宣布減產(chǎn)裁員，艱難過(guò)冬之時(shí)，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司(下稱吉利集團(tuán))卻在2008年最后一天宣布2009年吉利汽車(chē)將逆勢(shì)擴(kuò)張，銷量預(yù)計(jì)保持25％的增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)每季推出一款全新車(chē)型和一款改型車(chē)的目標(biāo)。

2008年12月31日，光大銀行與吉利集團(tuán)簽訂了10億元人民幣的授信協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，其中2.5億元將用作吉利中期流動(dòng)資金，7.5億元?jiǎng)t是對(duì)吉利經(jīng)銷商的融資支持。

據(jù)吉利2009年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，吉利全年累計(jì)將對(duì)經(jīng)銷商金融支持3.27億元，對(duì)供應(yīng)商金融支持1.9億元，此舉在金融危機(jī)中能幫助經(jīng)銷商、供應(yīng)商抵御資金風(fēng)險(xiǎn)，保證這些合作方?jīng)]有一家由于資金問(wèn)題而倒閉破產(chǎn)。

在艱難的2008年，吉利集團(tuán)仍基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)銷量同比增長(zhǎng)11.6％，出口同比增長(zhǎng)79.8％。這正是吉利制定2009年銷售計(jì)劃的信心基礎(chǔ)。

吉利在2009年還將同時(shí)加快多品牌建設(shè)的戰(zhàn)略步伐，“Geely”完全退出汽車(chē)品牌之列，而上升為企業(yè)標(biāo)識(shí)，所有吉利汽車(chē)產(chǎn)品，將按照車(chē)型掛上全球鷹、帝豪(暫定名)、上海英倫、英倫出租車(chē)等四個(gè)品牌。

《財(cái)經(jīng)》：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步惡化，如何開(kāi)啟其多品牌戰(zhàn)略，保證新品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度，以及保證其全球市場(chǎng)銷量繼續(xù)高速增長(zhǎng)，都將是重大考驗(yàn)。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：吉利汽車(chē)08年銷量與利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)在于吉利汽車(chē)梳理了管理架構(gòu)、建立涵蓋經(jīng)銷商和供應(yīng)商的信息化系統(tǒng)以及推行積極消化庫(kù)存等政策，上述舉措保證了吉利在時(shí)艱之前，就將大量的成本壓縮掉。

《銷售與管理》：吉利三分之二的市場(chǎng)都在海外，盡管李書(shū)福也提出要擴(kuò)大國(guó)內(nèi)的銷售，但顯然在國(guó)內(nèi)的耕耘還不到位。但有“汽車(chē)瘋子”之稱的李書(shū)福在連續(xù)幾年的大規(guī)模擴(kuò)張后是否應(yīng)該偶爾想想美國(guó)三大正面臨破產(chǎn)命運(yùn)，豐田也在停廠減產(chǎn)停工。

不因危機(jī)節(jié)流 英特爾依然投資中國(guó)

在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，或許應(yīng)該收縮戰(zhàn)線。但英特爾總裁兼CEO保羅·歐德寧顯然并不同意這個(gè)觀點(diǎn)，“走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)依靠的不是節(jié)流，而是投資?！毙Q英特爾2009年所有在華投資計(jì)劃不會(huì)縮減，但有可能增加。

保羅·歐德寧在近期訪華期間，宣布在華投資三個(gè)新項(xiàng)目，其中為深圳創(chuàng)意科技注資2000萬(wàn)美元，這也是英特爾對(duì)中國(guó)環(huán)?？萍碱I(lǐng)域的第一筆投資。另外，英特爾正在中國(guó)投入1.5億美元，支持67個(gè)項(xiàng)目，以推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和提升本土自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

在過(guò)去30年當(dāng)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，讓全世界驚艷，中國(guó)GDP增長(zhǎng)率至少每年可以達(dá)到7％，這是世界上所有國(guó)家都會(huì)嫉妒、羨慕的數(shù)字。保羅·歐德寧表示，英特爾非?？春弥袊?guó)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展前景，中國(guó)會(huì)成為計(jì)算機(jī)類產(chǎn)品的最大市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)是第二大了。

1974年，保羅·歐德寧就進(jìn)入英特爾工作，與英特爾共同度過(guò)了數(shù)次危機(jī)，而在每次金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，英特爾都是按照既定計(jì)劃前行，使得在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，英特爾仍然保持遙遙領(lǐng)先。

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：事實(shí)上，英特爾早已為冬天準(zhǔn)備了棉衣。英特爾公司在金融海嘯之前，自身就已做了調(diào)整，使得這場(chǎng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，英特爾處于非常好的態(tài)勢(shì)，所以能夠抵御這場(chǎng)風(fēng)暴，且不需要改變投資計(jì)劃。

《南方都市報(bào)》：當(dāng)IT業(yè)籠罩在一片愁云慘霧之下，英特爾逆市投資中國(guó)，無(wú)疑是注入一劑興奮劑。當(dāng)然，作為英特爾的一頭現(xiàn)金“奶牛”，中國(guó)市場(chǎng)也扮演著英特爾御寒大衣的角色。

《銷售與管理》：“當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，無(wú)法通過(guò)省錢(qián)、節(jié)約從危機(jī)當(dāng)中走出來(lái)?！痹诶щy的時(shí)候加大投入已經(jīng)成了英特爾經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)部分。因?yàn)槊看挝C(jī)時(shí)期英特爾都是這么做的，而且都贏了。

海爾集團(tuán)六副總裁遭遇業(yè)績(jī)壓力被免

在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下，中國(guó)最大家電企業(yè)海爾集團(tuán)的六位副總裁，因受經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核排名靠后影響而被免職。不過(guò)這六人將依然負(fù)責(zé)原本所管業(yè)務(wù)，故事件應(yīng)不會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。

六人包括主管彩電業(yè)務(wù)的喻子達(dá)、主管電腦業(yè)務(wù)的高以成、主管物流的王正剛、主管法律的蘇效璽、主管流程的鄒習(xí)文，以及主管家居業(yè)務(wù)的趙斌。

在去年海爾集團(tuán)各事業(yè)部中，冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)不但超額完成了銷售指標(biāo)，而且市場(chǎng)份額還明顯提升。相比之下，電腦、彩電等業(yè)務(wù)增長(zhǎng)卻不如預(yù)期。與之對(duì)應(yīng)的是，海爾集團(tuán)主管白電業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁梁海山，及主管商業(yè)流通的高級(jí)副總裁周云杰，在這次調(diào)整中沒(méi)有變化。

海爾集團(tuán)每個(gè)員工每年都要經(jīng)歷“10／10”淘汰制度的排序，排名在前10％的員工會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)、具有優(yōu)先升職資格；排名后10％的員工則會(huì)受到免職、降級(jí)等懲罰；如連續(xù)3年都排名后10％，那就要辭職或轉(zhuǎn)崗。這六位副總裁被免職，是海爾集團(tuán)人才觀和淘汰制度的體現(xiàn)。

《楚天都市報(bào)》：從某種意義上說(shuō)，上述免職之舉，也可理解為海爾集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困難的主動(dòng)“瘦身”。有關(guān)專家認(rèn)為，此次海爾集團(tuán)的高層調(diào)整，可以減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。

《新京報(bào)》：2007年，海爾開(kāi)始改變事業(yè)部制的組織架構(gòu)，在當(dāng)時(shí)流程再追、加速國(guó)際化進(jìn)程的過(guò)程中，在職務(wù)名稱上多了一些副總裁。與眼下的具體業(yè)務(wù)相比，取消“虛職”是好事。

《銷售與管理》：這次海爾集團(tuán)高層人事調(diào)整，意味著其正在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路——原來(lái)追求規(guī)模、要做世界500強(qiáng)，現(xiàn)在更重視利潤(rùn)，所以要減少中間環(huán)節(jié)。

行業(yè)

資本新風(fēng)向：快餐連鎖成新寵

“俏江南”成了最新的資本寵兒。

日前，商務(wù)餐飲連鎖企業(yè)俏江南集團(tuán)宣稱，已成功獲得鼎暉投資和中金公司的3億元人民幣注資。這筆資金將用于其店面擴(kuò)張，并助其突破性地進(jìn)軍海外。同時(shí)俏江南集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，俏江南集團(tuán)還將在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行針對(duì)國(guó)際著名頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的第二輪私募，目的是為海外的擴(kuò)張配備相應(yīng)的資源。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，這已不是第一家餐飲企業(yè)享此殊榮。2008年6月份小肥羊成功上市，11月初火鍋速食店呷哺呷哺贏得英聯(lián)注資。

全球金融海嘯勁風(fēng)疾吹，卻未能阻擋餐飲連鎖企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張的決心。快餐連鎖成為資本寵兒。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：從歷史上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)看，快餐屬于抗風(fēng)險(xiǎn)性比較強(qiáng)的行業(yè)，其流水進(jìn)賬不像高科技投資期那么長(zhǎng)，業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，現(xiàn)金流穩(wěn)定，市場(chǎng)表現(xiàn)良好?；诖?，2008年下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)后，許多投資機(jī)構(gòu)將目光投向餐飲、酒店、藥房這些連鎖公司。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：相對(duì)其他行業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于品牌餐飲企業(yè)而言卻是經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期房?jī)r(jià)和租金降低，原材料成本、人力成本也一路滑坡，對(duì)于餐飲企業(yè)而言，這無(wú)疑是一利好促進(jìn)。

《銷售與管理》：在目前市場(chǎng)不確定的情況下，鼎暉投資和中金公司注資俏江南集團(tuán)，一是源于中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)‘險(xiǎn)能力，二是更看好餐飲業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)放緩形勢(shì)里未來(lái)表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)異的行業(yè)。

品牌廠家聯(lián)合力阻山寨上網(wǎng)本

山寨手機(jī)廠家轉(zhuǎn)戰(zhàn)上網(wǎng)本市場(chǎng)的消息，讓國(guó)產(chǎn)品牌電腦廠家開(kāi)始擔(dān)心上網(wǎng)本的命運(yùn)。長(zhǎng)城電腦董事長(zhǎng)杜和平以深圳計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的身份，發(fā)起成立深圳市計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)微型筆記本電腦分會(huì)(下稱“微本分會(huì)”)，而這一機(jī)構(gòu)成立的目的，就是為了阻擊山寨勢(shì)力在上網(wǎng)本市場(chǎng)的蔓延，“不能讓上網(wǎng)本市場(chǎng)也變成一片紅?！?。

1月4日，微本分會(huì)成立，長(zhǎng)城電腦、神舟電腦、中柏電腦、頂星數(shù)碼、安凱微電子等16家企業(yè)成為微本分會(huì)首批成員。

微本分會(huì)最終目的就是拉近品牌與山寨的價(jià)格差距。目前山寨上網(wǎng)本的價(jià)格在2000元左右，而品牌上網(wǎng)本的價(jià)格一般都在3000元左右，近千元的價(jià)格差距很可能讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)向山寨上網(wǎng)本。而成立微本分會(huì)就是希望形成更大規(guī)模的采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，并逐步通過(guò)與英特爾、威盛和安凱等芯片廠家深入合作，推出更成熟和多樣化的產(chǎn)品方案來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：山寨手機(jī)興起的一大條件是龐大的需求人群，而在用戶的數(shù)量上山寨筆記本的消費(fèi)群體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及手機(jī)。而且筆記本本身的利潤(rùn)空間也沒(méi)有手機(jī)那么大，估計(jì)山寨上網(wǎng)本對(duì)于正規(guī)品牌廠商的影響力不會(huì)像手機(jī)行業(yè)那么大。

《南方日?qǐng)?bào)》：和手機(jī)相比，筆記本的市場(chǎng)飽和程度要低得多，增長(zhǎng)也更快，所以山寨本也有蜂擁而上的勢(shì)頭。上網(wǎng)本由于技術(shù)平臺(tái)的整合度高，估計(jì)會(huì)成為山寨廠商的首要沖擊對(duì)象，山寨手機(jī)廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)筆記本，上網(wǎng)本將最受傷。

《銷售與管理》：由威盛提供硬件平臺(tái)，由微軟負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)，山寨上網(wǎng)本的技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)基本解決了。山寨PK品牌，2009年的上網(wǎng)本市場(chǎng)將會(huì)無(wú)比熱鬧。

環(huán)境

國(guó)務(wù)院通過(guò)汽車(chē)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃

國(guó)務(wù)院總理溫家寶元月14號(hào)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，審議并原則通過(guò)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興主要包括以下五點(diǎn)：

一要培育汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)。從2009年1月20日至12月31日，對(duì)1.6升及以下排量乘用車(chē)減按5％征收車(chē)輛購(gòu)置稅。從2009年3月1日至12月31日，國(guó)家安排50億元，對(duì)農(nóng)民報(bào)廢三輪汽車(chē)和低速貨車(chē)換購(gòu)輕型載貨車(chē)以及購(gòu)買(mǎi)1.3升以下排量的微型客車(chē)，給予一次性財(cái)政補(bǔ)貼。增加老舊汽車(chē)報(bào)廢更新補(bǔ)貼資金，并清理取消限購(gòu)汽車(chē)的不合理規(guī)定。

二要推進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)重組。支持大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行兼并重組，支持汽車(chē)零部件骨干企業(yè)通過(guò)兼并重組擴(kuò)大規(guī)模。

三要支持企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造。今后3年中央安排100億元專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新能源汽車(chē)及零部件發(fā)展。

四要實(shí)施新能源汽車(chē)戰(zhàn)略。推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)及其關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化。中央財(cái)政安排補(bǔ)貼資金，支持節(jié)能和新能源汽車(chē)在大中城市示范推廣。

五要支持汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自主品牌，加快汽車(chē)及零部件出口基地建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代汽車(chē)服務(wù)業(yè)，完善汽車(chē)消費(fèi)信貸。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興主要包括以下五點(diǎn)：

一要統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需措施，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)鋼材消費(fèi)。實(shí)施適度靈活的出口稅收政策，穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額。

二要嚴(yán)格控制鋼鐵總量，淘汰落后產(chǎn)能，不得再上單純擴(kuò)大產(chǎn)能的鋼鐵項(xiàng)目。

三要發(fā)揮大集團(tuán)的帶動(dòng)作用，推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型和特大型鋼鐵集團(tuán)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高集中度。

四要加大技術(shù)改造、研發(fā)和引進(jìn)力度，在中央預(yù)算內(nèi)基建投資中列支專項(xiàng)資金，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提升鋼材質(zhì)量。

五要整頓鐵礦石進(jìn)口市場(chǎng)秩序，規(guī)范鋼材銷售制度，建立產(chǎn)銷風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

《中國(guó)證券報(bào)》：繼4萬(wàn)億投資的刺激計(jì)劃后，新一輪經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃開(kāi)始啟動(dòng)。毫無(wú)疑問(wèn)這將有助于提升市場(chǎng)信心，幫助企業(yè)渡過(guò)眼前經(jīng)濟(jì)難關(guān)。

西南證券：多年高增長(zhǎng)導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩和保有量基數(shù)已大，09年汽車(chē)銷售增速相對(duì)于08年繼續(xù)下滑幾乎是肯定的。另一方面，目前汽車(chē)企業(yè)大多在消化庫(kù)存和過(guò)剩產(chǎn)能，沒(méi)有半年到一年的時(shí)間無(wú)法取得根本扭轉(zhuǎn)。因此這些措施對(duì)汽車(chē)行業(yè)的影響有待進(jìn)一步觀察，但短期影響有限。

《銷售與管理》：淘汰鋼鐵落后產(chǎn)能一直是“雷聲大、雨點(diǎn)小”，這次真的動(dòng)真格了，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也由此拉開(kāi)序幕。汽車(chē)業(yè)的振興規(guī)劃能給車(chē)市增添多少“士氣”還需靜眼以觀。

超市聯(lián)軍抄底“世界工廠”

金融海嘯讓以東莞為代表的“世界工廠”出口劇降、庫(kù)存高攀，與此同時(shí)，許多內(nèi)資連鎖超市的商品檔次卻跟不上老百姓消費(fèi)水平的提高。這時(shí)，一種三方共贏的商業(yè)形態(tài)應(yīng)運(yùn)而生。

以上海商學(xué)院教授顧建國(guó)為代表的先行者組織了“中國(guó)超市聯(lián)合采購(gòu)交易聯(lián)席會(huì)議”，作為內(nèi)資超市聯(lián)軍的總部和聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，目的就是通過(guò)內(nèi)貿(mào)企業(yè)，把珠三角世界工廠的生產(chǎn)能力與內(nèi)地消費(fèi)者的需求對(duì)接上，讓聯(lián)盟內(nèi)的連鎖超市公司，共享同一套經(jīng)過(guò)優(yōu)化的采購(gòu)、品牌、物流和管理系統(tǒng)。這樣，一個(gè)個(gè)超市的小訂單就能匯集成一個(gè)大訂單，聯(lián)合起來(lái)的內(nèi)資超市們就能提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，從而能與外資超市競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榧覙?lè)福和沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，就是全球化的采購(gòu)能力和建立在規(guī)模化基礎(chǔ)上的議價(jià)能力。

另一方面，老百姓的消費(fèi)水平在不斷提高，但由于貨源問(wèn)題，許多內(nèi)資連鎖超市銷售的商品檔次卻遲遲提不上去，而珠三角密布著面向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的外貿(mào)工廠，無(wú)疑是采購(gòu)高檔商品的理想目的地。

目前，超市聯(lián)軍已經(jīng)在廣州進(jìn)行了兩次大規(guī)模采購(gòu)，1月10日，另一場(chǎng)聯(lián)合采購(gòu)在上海發(fā)起。均收到不俗的效果。

超市聯(lián)軍的下一步是建立自有品牌，這能進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。預(yù)計(jì)3月份聯(lián)合采購(gòu)團(tuán)將成立自己的實(shí)業(yè)公司和品牌研究室，把與世界工廠的商業(yè)關(guān)系長(zhǎng)期化、固定化，形成與訂單農(nóng)業(yè)類似的基地采購(gòu)，確定固定的貼牌加工企業(yè)，開(kāi)始建立自己的聯(lián)合自有品牌。

《南方周末》：中國(guó)作為世界工廠的優(yōu)勢(shì)、聯(lián)合采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、會(huì)員企業(yè)的區(qū)域個(gè)性化優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，極有可能創(chuàng)造出一種零售業(yè)發(fā)展新模式。

《銷售與管理》：超市是地域性很強(qiáng)的生意，不同區(qū)域的超市之間，聯(lián)合的愿望往往大過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的愿望，這就給聯(lián)合采購(gòu)模式提供了運(yùn)作空間。

聲音

降息不如印鈔票給大家花。

——減息就能解決中國(guó)問(wèn)題，這是非常大的錯(cuò)誤，謝國(guó)忠認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題是一個(gè)分配的問(wèn)題。

“投資是在跟自己的人性作斗爭(zhēng)，這個(gè)人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時(shí)候我們是不是要勇敢一點(diǎn)兒，在大家都變得貪婪的時(shí)候，我一再告訴大家，我們要準(zhǔn)備過(guò)冬?！?/p>

——反周期運(yùn)作，讓郭廣昌在經(jīng)濟(jì)冬天依舊收獲頗豐。

在上一輪的經(jīng)濟(jì)熱潮中，金融服務(wù)業(yè)所占GDP的比重越來(lái)越大，從而使得該行業(yè)的人變得極為富有。然而，現(xiàn)在看來(lái)，該行業(yè)似乎是在摧毀價(jià)值而非創(chuàng)造價(jià)值。而且，這不僅是錢(qián)的問(wèn)題，那些通過(guò)管理別人的資產(chǎn)而變富有的人對(duì)整個(gè)社會(huì)有腐化的副作用。

——2008年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者克魯格曼在其文章《馬多夫效應(yīng)》中這樣說(shuō)。麥道夫先生的故事是整個(gè)投資行業(yè)的縮影，回顧此次金融危機(jī)所以會(huì)如此迅速惡化，正是整個(gè)金融體系麥道夫化的結(jié)果。

中國(guó)連鎖零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面雖然同質(zhì)化，但實(shí)際上卻在經(jīng)歷一場(chǎng)分化?！耙欢〞?huì)分化。”

——蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東表示，蘇寧不會(huì)利用對(duì)手的錯(cuò)誤發(fā)展自身，也絕不會(huì)脫離主業(yè)去發(fā)展。這幾年，蘇寧在人才梯隊(duì)、信息化平臺(tái)、后臺(tái)服務(wù)方面的內(nèi)功修煉，已拉開(kāi)與對(duì)手的差距。無(wú)論經(jīng)濟(jì)危機(jī)或長(zhǎng)或短，蘇寧的發(fā)展前景依然樂(lè)觀。

我們有一句話：“省錢(qián)不能幫助你度過(guò)危機(jī)，投入才能使你在雨后天晴的時(shí)候，變得比任何人更強(qiáng)壯?！?/p>

——英特爾中國(guó)執(zhí)行董事戈峻表示，越危機(jī)越應(yīng)投資。危機(jī)期間英特爾可能繼續(xù)加大投資。投資方向上會(huì)更側(cè)重于能源、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保方面。

“根據(jù)宏觀調(diào)控，堅(jiān)決去調(diào)價(jià)。”

——年前，繼王石的“拐點(diǎn)論”及萬(wàn)科的率先降價(jià)后，王石再度做上述表態(tài)，這被業(yè)內(nèi)人士看作是萬(wàn)科新年降價(jià)的伏筆。在萬(wàn)科的帶領(lǐng)下，一輪更兇猛的樓市價(jià)格戰(zhàn)或許又將拉開(kāi)帷幕。

責(zé)編／林學(xué)勤