對(duì)企業(yè)而言,增長是一個(gè)永恒的話題。2008年,由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始蔓延,用華爾街的話來說,這是一次百年難遇的大危機(jī)。作為全球經(jīng)濟(jì)重要一環(huán)的中國未能幸免。從各種公開的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,2009年也可能是中國市場化變革以來最為困難的一年?!岸榷币簿统蔀橹袊髽I(yè)2009年的核心話題。在寒潮凜冽的冬天,中國企業(yè)還能否實(shí)現(xiàn)增長?
對(duì)于一些企業(yè)而言,在冬天增長是困難的,對(duì)于這些企業(yè)而言,能否生存、能否熬過冬天都是一個(gè)大問題,遑論增長。
然而,對(duì)于另外一些企業(yè)而言,冬天更多是意味著機(jī)會(huì)。冬天帶給他們了更多的增長機(jī)會(huì),也許是千載難逢的機(jī)會(huì)。在冬天,一些行業(yè)被迫進(jìn)入整合期,行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)可以逆勢進(jìn)行并購,擴(kuò)大市場份額,或者網(wǎng)絡(luò)人才、收購技術(shù);在冬天,趨低消費(fèi)將成為主流,一些行業(yè)將迎來快速增長的機(jī)會(huì),諸如經(jīng)濟(jì)型酒店、網(wǎng)絡(luò)購物、節(jié)能行業(yè)、快餐業(yè)等等,這些行業(yè)中一些優(yōu)秀企業(yè)可以順勢拉大同競爭者的距離,甚至一舉改寫行業(yè)競爭格局;在冬天……
應(yīng)該說,增長的機(jī)遇并不稀缺,事實(shí)上,幾乎任何條件下、在任何行業(yè)中、在任何地區(qū)、在商業(yè)周期的任何階段,增長的機(jī)遇都有可能存在,即使在百年一遇的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)下。
在本期專題,我們就列示了一些在冬天依然快速增長的企業(yè):佩爾優(yōu)、新日電動(dòng)車、華潤涂料、國宏賓館、布法羅雞翅、淘寶網(wǎng)等,這些企業(yè)分布在不同的行業(yè),這些企業(yè)并非都聲名顯赫,但是,他們的共同特點(diǎn)是“增長”,逆大環(huán)境之勢而增長。
是什么在驅(qū)動(dòng)他們增長?
佩爾優(yōu)憑借著獨(dú)特的“水冷”技術(shù)、獨(dú)特的商業(yè)模式成為節(jié)能業(yè)的一個(gè)“隱形”冠軍;“最好的產(chǎn)品+最有效率的渠道”使得新日電動(dòng)車連續(xù)4年稱霸電動(dòng)車行業(yè),其銷量甚至等于行業(yè)排位2、3、4名的總和;復(fù)制隨心所欲、快樂、放松體驗(yàn)的布法羅雞翅現(xiàn)在已在美國有了500多家分店;酒店行業(yè)是受這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最大的一個(gè)行業(yè)之一,但為顧客提供超值服務(wù)的國宏賓館依然保持著六成以上的入住率……不需要一一列示,我們不難發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)都具有獨(dú)特的競爭的競爭優(yōu)勢,這些競爭優(yōu)勢使他們無懼經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,使他們能夠把握危機(jī)帶來的機(jī)會(huì)。
我們相信這樣的企業(yè)還有很多。我們期待在中國涌現(xiàn)出更多的這樣的企業(yè)。
我們幾乎無法準(zhǔn)確地預(yù)估到環(huán)境的變化,作為一個(gè)企業(yè)家,某種程度上說,也許不必要關(guān)心環(huán)境是否變化,無論如何,環(huán)境是一定要變的,無論怎樣的方向、無論怎樣的頻率,作為一個(gè)企業(yè)家,應(yīng)該關(guān)注的是在變化的環(huán)境中,可以驅(qū)動(dòng)增長的因素是什么?!捌髽I(yè)必須找到和回答什么是增長的驅(qū)動(dòng)因素?!?/p>
不管在什么行業(yè),什么時(shí)代,總是有企業(yè)做的比同行要好,總是有企業(yè)可以保持自己的增長而獲得超越同行的地位和價(jià)值。關(guān)鍵的不是處于什么樣的環(huán)境,而是企業(yè)自身能否找到自己的價(jià)值增長模式,能否形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該追問的是帶來增長的要素是什么?所有的問題都集中在企業(yè)自己的能力上。
責(zé)編/張廷智