對企業(yè)而言，增長是一個永恒的話題。2008年，由美國次貸危機所引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機開始蔓延，用華爾街的話來說，這是一次百年難遇的大危機。作為全球經(jīng)濟(jì)重要一環(huán)的中國未能幸免。從各種公開的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，2009年也可能是中國市場化變革以來最為困難的一年。“度冬”也就成為中國企業(yè)2009年的核心話題。在寒潮凜冽的冬天，中國企業(yè)還能否實現(xiàn)增長?

對于一些企業(yè)而言，在冬天增長是困難的，對于這些企業(yè)而言，能否生存、能否熬過冬天都是一個大問題，遑論增長。

然而，對于另外一些企業(yè)而言，冬天更多是意味著機會。冬天帶給他們了更多的增長機會，也許是千載難逢的機會。在冬天，一些行業(yè)被迫進(jìn)入整合期，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)可以逆勢進(jìn)行并購，擴大市場份額，或者網(wǎng)絡(luò)人才、收購技術(shù)；在冬天，趨低消費將成為主流，一些行業(yè)將迎來快速增長的機會，諸如經(jīng)濟(jì)型酒店、網(wǎng)絡(luò)購物、節(jié)能行業(yè)、快餐業(yè)等等，這些行業(yè)中一些優(yōu)秀企業(yè)可以順勢拉大同競爭者的距離，甚至一舉改寫行業(yè)競爭格局；在冬天……

應(yīng)該說，增長的機遇并不稀缺，事實上，幾乎任何條件下、在任何行業(yè)中、在任何地區(qū)、在商業(yè)周期的任何階段，增長的機遇都有可能存在，即使在百年一遇的全球性經(jīng)濟(jì)危機下。

在本期專題，我們就列示了一些在冬天依然快速增長的企業(yè)：佩爾優(yōu)、新日電動車、華潤涂料、國宏賓館、布法羅雞翅、淘寶網(wǎng)等，這些企業(yè)分布在不同的行業(yè)，這些企業(yè)并非都聲名顯赫，但是，他們的共同特點是“增長”，逆大環(huán)境之勢而增長。

是什么在驅(qū)動他們增長?

佩爾優(yōu)憑借著獨特的“水冷”技術(shù)、獨特的商業(yè)模式成為節(jié)能業(yè)的一個“隱形”冠軍；“最好的產(chǎn)品+最有效率的渠道”使得新日電動車連續(xù)4年稱霸電動車行業(yè)，其銷量甚至等于行業(yè)排位2、3、4名的總和；復(fù)制隨心所欲、快樂、放松體驗的布法羅雞翅現(xiàn)在已在美國有了500多家分店；酒店行業(yè)是受這次經(jīng)濟(jì)危機影響最大的一個行業(yè)之一，但為顧客提供超值服務(wù)的國宏賓館依然保持著六成以上的入住率……不需要一一列示，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都具有獨特的競爭的競爭優(yōu)勢，這些競爭優(yōu)勢使他們無懼經(jīng)濟(jì)危機的到來，使他們能夠把握危機帶來的機會。

我們相信這樣的企業(yè)還有很多。我們期待在中國涌現(xiàn)出更多的這樣的企業(yè)。

我們幾乎無法準(zhǔn)確地預(yù)估到環(huán)境的變化，作為一個企業(yè)家，某種程度上說，也許不必要關(guān)心環(huán)境是否變化，無論如何，環(huán)境是一定要變的，無論怎樣的方向、無論怎樣的頻率，作為一個企業(yè)家，應(yīng)該關(guān)注的是在變化的環(huán)境中，可以驅(qū)動增長的因素是什么。“企業(yè)必須找到和回答什么是增長的驅(qū)動因素?！?/p>

不管在什么行業(yè)，什么時代，總是有企業(yè)做的比同行要好，總是有企業(yè)可以保持自己的增長而獲得超越同行的地位和價值。關(guān)鍵的不是處于什么樣的環(huán)境，而是企業(yè)自身能否找到自己的價值增長模式，能否形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該追問的是帶來增長的要素是什么?所有的問題都集中在企業(yè)自己的能力上。

責(zé)編／張廷智