［摘 要］ 本文分析了單從財務角度進行危機預警的缺憾，從核心能力的角度提煉出影響企業(yè)核心競爭力的因素指標，并應用二級模糊評判法對企業(yè)危機進行預警。

［關鍵詞］ 核心能力；預警；模糊評價

［中圖分類號］F270［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）01-0075-03

0 引 言

進入21世紀，經濟、政治、文化等因素在全球化與網絡化的社會背景下更加復雜快變，加之恐怖活動、自然災害等突發(fā)事件的威脅時刻存在，組織直面危機的概率大大增加。進而使得危機管理不得不成為現代企業(yè)面臨的新課題。目前，相應的學術界與實務界對此進行了持續(xù)的關注，并對危機前的預警和危機爆發(fā)后的處理形成了較為豐碩的研究成果。但是傳統(tǒng)的危機評價一般從財務指標對企業(yè)的財務狀況進行考察，這種做法的弊端在于只能在危機爆發(fā)前財務開始惡化時才能預知危機，只能是短期的預警，而無法在危機萌芽初期就及時發(fā)現，進行長期的預防工作。

企業(yè)核心能力鏈條的斷裂是危機產生的本質，研究企業(yè)危機的本質使我們從核心能力的角度重新審視企業(yè)危機，企業(yè)對于危機的評價和防范應該從核心能力的角度入手，發(fā)現潛在的危機，力求把危機因素消滅在萌芽狀態(tài)。

1 核心能力的界定

核心能力理論的存在價值在于解釋企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，其思想淵源可以追溯到20世紀50年代末Penrose和Selznic所提出的企業(yè)內在成長論，即企業(yè)的成長更依賴于其內部的能力資源；其后，Nelson、Winter 、Wernerfelt與Barney等學者的研究逐漸形成了資源基礎論，討論企業(yè)之間績效差異的原因以及企業(yè)如何利用其所具有的異質性資源來形成和維持競爭優(yōu)勢；受資源基礎論的啟發(fā)和影響，Prahalad與Hamel正式提出了核心能力的概念，認為核心能力是一種積累性學識；Teece與Pisano等人在此基礎上又發(fā)展出動態(tài)能力理論，提出核心能力處于企業(yè)能力結構的最高層，能夠動態(tài)重構其內外部資源以形成新的競爭優(yōu)勢［１－４］。然而，時至今日學術界對于企業(yè)核心能力的理解尚未達成共識。王毅曾將核心能力的不同表述歸納為8種；吳應宇又根據研究背景和代表人物將核心能力理論分成15個流派［５］。