從你拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的那天起，所有公司一定都會(huì)倒閉，無人可以例外，人生下來結(jié)局都是死亡，但是過程價(jià)值才是衡量存在的唯一

號(hào)稱有數(shù)十億資產(chǎn)，在化纖、地產(chǎn)、投資等諸多領(lǐng)域廣泛涉獵的裘德道和他的道遠(yuǎn)集團(tuán)，在瘋狂擴(kuò)張的10年之后，突然間病入膏肓。有媒體在2009年4月曝出，2008年下半年道遠(yuǎn)集團(tuán)巨虧20多億，幾近資不抵債。裘德道本人更是大病一場(chǎng)，幾乎喪失活下去的勇氣。

不為外界所知的裘德道究竟發(fā)生了什么？20億的巨虧從何而來？是金融危機(jī)的沖擊還是道遠(yuǎn)自身積重難返？難道裘德道是在重蹈蘭世立、黃光裕等民資大亨的覆轍？

巨虧始于貿(mào)易融資？

裘德道何許人也？這個(gè)1998年開始創(chuàng)業(yè)、靠5000元起家、現(xiàn)已成為總資產(chǎn)20多億元的道遠(yuǎn)集團(tuán)的掌門人，曾經(jīng)不止一次創(chuàng)造著商界奇跡：道遠(yuǎn)集團(tuán)2005年曾實(shí)現(xiàn)銷售收入及進(jìn)出口業(yè)務(wù)總量達(dá)158億元、利稅5.5億余元，而進(jìn)出口業(yè)務(wù)總量是120億元。曾進(jìn)入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，2006年榮登福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)榜百?gòu)?qiáng)”……

眾所周知，這幾年，國(guó)際貿(mào)易本身的盈利不但風(fēng)險(xiǎn)大，而且賺錢速度慢。因此浙江一些企業(yè)深諳此道，早在幾年前紛紛放棄了做貿(mào)易的想法，而只是將貿(mào)易作為一種融資的平臺(tái)，以貿(mào)易的方式變相獲得融資。在過去經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期，貿(mào)易融資作為一種有效的融資途徑曾讓貿(mào)易流通型企業(yè)獲得了超過自身承受能力之外的大量資金和額度，浙江的許多貿(mào)易型企業(yè)由此獲得了超常規(guī)的發(fā)展。一家不到500萬元注冊(cè)資本的公司可拿到近3個(gè)億的額度，前提是只要有足夠的貿(mào)易業(yè)務(wù)的支撐，理論上就可以拿到相應(yīng)的融資需求。于是不少企業(yè)不惜一切代價(jià)做大流量，做大貿(mào)易量，目的就是為了能獲得有效的銀行或民間貿(mào)易融資額度。

企業(yè)利用貿(mào)易的名義，大量地開立遠(yuǎn)期信用證（一般都為90天），從國(guó)外進(jìn)口大宗原材料，然后在國(guó)內(nèi)以低于成本的價(jià)格進(jìn)行銷售，其損失部分變?yōu)槿谫Y成本。一般行情下融資成本在年息20%以內(nèi)，雖然很高，但相對(duì)于浙江一路高漲的民間借貸成本而言，還是屬于較低成本的融資，這讓很多企業(yè)家不斷鋌而走險(xiǎn)。套取了90天左右的資金使用期限，到期歸還之后再進(jìn)行開設(shè)信用證，循環(huán)使用，從而使資金得到了延續(xù)使用的可能性。毫無疑問，這種內(nèi)耗式高成本的資本運(yùn)作猶如飲鴆止渴和吸食鴉片，一旦涉足就不能自拔，而且滾動(dòng)次數(shù)越多耗費(fèi)成本越高。

而道遠(yuǎn)集團(tuán)的四?；w，就是利用該模式進(jìn)行了大量融資，四海化纖的PTA需求，2006年在30萬噸左右，但是從其進(jìn)口PTA的量來看，卻達(dá)到100萬噸之上，也就是說大約有近70萬噸的PTA是在市場(chǎng)上銷售掉，而非企業(yè)自身需要，它是通過大量的進(jìn)口PTA給自身和他人融資（這就很好地解釋了PTA市場(chǎng)為什么多年來萎靡不振：大量的融資類PTA在市場(chǎng)上以遠(yuǎn)低于成本的價(jià)格進(jìn)行銷售，從而極大地拉低了PTA的市場(chǎng)價(jià)格）。2008年下半年以來，突如其來的金融危機(jī)徹底粉碎了這些公司的發(fā)財(cái)夢(mèng)，大批貿(mào)易類公司舉步維艱，轟然倒塌者不在少數(shù)。盲目多元化，玩資本空手道，貿(mào)易融資模式下涉稅成本、銀行資金成本居高不下，這些或許是導(dǎo)致道遠(yuǎn)巨虧的主要原因。

從企業(yè)自身管理來看，成本管理乃道遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)耗嚴(yán)重的重要環(huán)節(jié)。試想，一個(gè)從浙江到上海都要開飛機(jī)出行的企業(yè)家，其成本管理意識(shí)可見一斑，單是裘德道的私人飛機(jī)背后巨大的維護(hù)與管理成本就是一筆驚人的數(shù)字。在外界看來，家族式的原始化管理模式也容易導(dǎo)致企業(yè)決策一言堂，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不堪一擊。種種跡象表明，巨虧是道遠(yuǎn)危機(jī)的導(dǎo)火索，而真正的危機(jī)來自于其長(zhǎng)年累月的管理和戰(zhàn)略模式。

慈善不是奢侈的理由

1961年出生的裘德道在少數(shù)人眼里是“蕭山的傳奇”、“樂善施好的慈善大使”。裘德道說自己沒什么別的愛好，除了管理自己在蕭山的企業(yè)以外，就是喜歡玩交通工具，即便是面對(duì)桌前擺著的電腦，他也毫不諱言地對(duì)媒體說“我不懂電腦，這是擺樣子給別人看的”。裘德道家族擁有不下10輛豪華轎車，除此而外，還有一個(gè)愛好是給親戚朋友送寶馬和奔馳，孝敬老爹的是奔馳600，還給司機(jī)、保鏢各一輛。裘德道在蕭山國(guó)際商務(wù)中心23層的董事長(zhǎng)辦公室，更是布置得像總統(tǒng)套房，光飛機(jī)模型，就擺了三四架。

企業(yè)家一旦擁有了財(cái)富，與奢侈有關(guān)的消費(fèi)立馬蜂擁而至?；ê戏ㄙ崄淼慕疱X固然無可厚非，但在中國(guó)這樣一個(gè)國(guó)度里，顯然炫耀式奢侈消費(fèi)、大量占用公眾資源、盲目拜金并不為社會(huì)責(zé)任和道德財(cái)富觀所認(rèn)同。為此，裘德道逼迫自己熱衷于慈善事業(yè)，2006年，裘德道宣布捐資1億元成立道遠(yuǎn)慈善基金，并稱每年捐1億，5年后把這個(gè)慈善基金做到5個(gè)億的規(guī)模。2008年裘德道以個(gè)人名義給汶川災(zāi)區(qū)捐款1000萬元，成為打破國(guó)內(nèi)多項(xiàng)紀(jì)錄的頂級(jí)慈善家。

前期《時(shí)代周報(bào)》發(fā)表馬而立的署名文章《巨富裘德道做了慈善就可超生嗎》，報(bào)道似乎站在同情和欣賞的角度來解讀了裘德道——他揮金如土又有農(nóng)民企業(yè)家簡(jiǎn)樸的一面，樂善好施，卻從不對(duì)外張揚(yáng)。不過，報(bào)道在澄清了網(wǎng)絡(luò)關(guān)于裘德道有8個(gè)老婆的說法沒有根據(jù)外，也證實(shí)了裘結(jié)過4次婚、有4女1男5個(gè)孩子的事實(shí)。

3年購(gòu)買兩架私人飛機(jī)，頻繁亮相捐款慈善會(huì)，一方面低調(diào)出入，另一方面又高調(diào)慈善，也許深諳道家法則的裘德道明白：大舍大得，來之于民，還之于民。實(shí)際上，雙面的裘德道內(nèi)心更明白“藏久必露、露久必藏”的辯證法以及背后的“覆水難收”或“眾口鑠‘土’”。

重述中國(guó)企業(yè)家生存底線

媒體是雙刃劍，媒體不是審判員。聯(lián)想到裘德道的媒體原則，這讓筆者不禁再次想起前些日子“汽車狂人”李書福的“雷霆震怒”：“媒體不是法院，不是檢察院，也不是公安局，媒體沒有權(quán)力調(diào)查我們，我為什么要跟你講清楚，如果你們認(rèn)為你們是公安局，你們今天就不要坐在這個(gè)地方，我今天請(qǐng)你們到這里來，不是要把財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)你們公開?！?/p>

對(duì)于企業(yè)家而言，筆者想強(qiáng)調(diào)的是，任何成功或失敗，原因都不是單純的，那些長(zhǎng)壽的公司能走到今天，是因?yàn)樽プ×松虡I(yè)本真。一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任、受人尊敬的公司不是你曾經(jīng)有多么強(qiáng)大、威猛、美麗、狡黠，而是你控制風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境和戰(zhàn)勝疾病的能力、服務(wù)于人類福祉的價(jià)值。商業(yè)本真是擁有持續(xù)創(chuàng)新的能力，能夠很好地培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)消費(fèi)者重視到無以復(fù)加的地步，遵守法律，注重環(huán)保和社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)目的是什么，實(shí)際上裘德道們并不真正清楚，創(chuàng)造利潤(rùn)、賺錢是其一，關(guān)鍵的是存續(xù)于社會(huì)的價(jià)值。筆者一直認(rèn)為，從你拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的那天起，所有公司一定都會(huì)倒閉，無人可以例外，人生下來結(jié)局都是死亡，但是過程價(jià)值才是衡量存在的唯一。悲劇、悲觀不是人生的全部，但只有那些時(shí)刻保持警惕的人或公司才能得以長(zhǎng)壽。人只有在怕死的時(shí)候才能活得順暢。一個(gè)人從小就不怕死，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人多半短命，企業(yè)和企業(yè)家也一樣。所以企業(yè)家應(yīng)該怕失敗，但不是說怕失敗就不做事，而是要防止失敗，控制風(fēng)險(xiǎn)?；蛟S現(xiàn)在我們終于明白前中國(guó)首富黃光裕特立獨(dú)行、單純追求恭維（永遠(yuǎn)低價(jià)）消費(fèi)者，以犧牲產(chǎn)業(yè)鏈的和諧為代價(jià)，不惜越法律紅線、底線，最終自釀惡果的真正原因所在。

或許裘德道們正游走在這種危險(xiǎn)游戲的邊緣，金融危機(jī)之下，我們不想再看到悲劇的發(fā)生。得道多助，失道寡助。在真正的商道面前，愿裘德道們及早警醒、學(xué)會(huì)剎車并好自為之。