從國通管業(yè)股價(jià)的詭異走勢，以及上市公司頻頻發(fā)布的股價(jià)異動公告看，其中的疑點(diǎn)不言而喻

去年12 月26 日，安徽國風(fēng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國風(fēng)集團(tuán)”）通過合肥產(chǎn)權(quán)交易中心就巢湖市第一塑料廠（以下簡稱“巢湖一塑”）100%國有產(chǎn)權(quán)和安徽國通高新管業(yè)股份有限公司（以下簡稱“國通管業(yè)”）11.426%的股權(quán)公開捆綁轉(zhuǎn)讓事宜，與山東京博控股發(fā)展有限公司（以下簡稱“京博控股”）、山東海韻生態(tài)紙業(yè)有限公司簽訂了《產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。而今年初，上海證監(jiān)局發(fā)布公告稱，已對上海政昆石化有限公司以及7位個人涉嫌違反證券法規(guī)的行為立案調(diào)查，主要原因在于上述對象涉嫌操縱國通管業(yè)股價(jià)。

國通管業(yè)曾是大牛市行情時一顆耀眼的“明星股”，即使遭遇到大盤暴跌，其跌幅也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于股指。在資金為王的A股市場中，如果沒有大資金的幕后支撐，國通管業(yè)顯然不可能有如此良好的表現(xiàn)。而且，從國通管業(yè)股價(jià)的詭異走勢，以及上市公司頻頻發(fā)布的股價(jià)異動公告看，其中的疑點(diǎn)不言而喻。

《產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》的簽訂，京博控股可謂如愿以償。通過二級市場與國有產(chǎn)權(quán)的受讓，京博控股以持有上市公司22.113%的股份坐上第一大股東的交椅，并且成為國通管業(yè)的實(shí)際控制人。但是，從國通管業(yè)的一系列運(yùn)作與“巧合”分析，上市公司又是在為誰作嫁衣呢？

在國通管業(yè)原先的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，巢湖一塑以持有11.891%的股份處于第一大股東位置，國風(fēng)集團(tuán)則持有11.426%的股份屈居老二。早在去年的1月30日，京博控股就與巢湖一塑簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，由京博控股收購巢湖一塑所持11.891％的國通管業(yè)股權(quán)，從而取得對國通管業(yè)的控股地位。然而，正如天有不測風(fēng)云，僅僅過了兩個月，巢湖一塑就以合同無效為由單方面毀約，京博控股隨即一紙?jiān)V狀將其告上法庭。

2008 年9 月4日的公告顯示，國風(fēng)集團(tuán)與巢湖一塑于此前一日簽署了《企業(yè)兼并協(xié)議》，協(xié)議約定國風(fēng)集團(tuán)采取承債的方式整體并購巢湖一塑。隨后的公告又表明，京博控股與巢湖一塑于9月2日簽訂了《和解協(xié)議書》，京博控股同意在該協(xié)議簽訂三日內(nèi)辦理撤訴及解除財(cái)產(chǎn)保全手續(xù)。

本是原告方的京博控股愿意對違約方的巢湖一塑“退避三舍”，此時已是控股股東的國風(fēng)集團(tuán)日后欲掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)的事實(shí)作出了詮釋，也就解釋了為什么曾經(jīng)橫刀奪愛的國風(fēng)集團(tuán)竟成了京博控股的合作對象。

國通管業(yè)2004年掛牌上市，與諸多被收購兼并的標(biāo)的一樣，自躋身于證券市場之后，上市公司的業(yè)績亦是每況愈下。從2004年到2007年，其每股收益分別為0.43元、0.29元、0.14元、0.08元，2008年更是產(chǎn)生巨虧，每股收益為－1.20元，逾期銀行借款超過億元，并且被出具帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。

業(yè)績?nèi)缤跣《^年——一年不如一年，財(cái)務(wù)狀況惡化，相關(guān)人員涉嫌操縱股價(jià)遭到立案調(diào)查，撲朔迷離的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，如此格局，猶如一個個待解的謎團(tuán)。事實(shí)上，國通管業(yè)存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

京博控股當(dāng)初與巢湖一塑簽訂《股份轉(zhuǎn)讓合同》后，上市公司竟然沒有按照規(guī)定履行相關(guān)信息披露義務(wù)。若非京博控股將其推上被告席，或許上市公司亦不會在去年的5月17日“例行公事”。也正因?yàn)槿绱?，董事孟新因?yàn)檫`反授信義務(wù)遭到上交所的通報(bào)批評。

而且，近年來國通管業(yè)官司不斷。去年上市公司涉及四項(xiàng)重大訴訟，累計(jì)涉案金額達(dá)20349.72萬元，超過其凈資產(chǎn)16170萬元。今年3月18日，中國銀行安徽省分行又將國通管業(yè)與國風(fēng)集團(tuán)告上法庭，同樣是因?yàn)榍房顔栴}。

其實(shí)，國通管業(yè)麻煩纏身，沒有借助于資本市場實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的夢想，反而遭遇被人收購的厄運(yùn)，本質(zhì)上反映出上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上的弊端。實(shí)際上，國通管業(yè)只是眾多上市公司的縮影罷了，此事實(shí)從側(cè)面說明，強(qiáng)化上市公司內(nèi)部治理，提升上市公司質(zhì)量顯得尤為重要。