全球經(jīng)濟回暖的論調(diào)至今尚未找到可靠的現(xiàn)實佐證和數(shù)據(jù)支持，企業(yè)級IT應用的復興還有待時日。與眾多企業(yè)可憐的IT支出預算相比，個人消費者顯得更為慷慨，他們的消費行為更容易讓廠商的賬面數(shù)據(jù)變得好看。所以，很多IT廠商都把目光轉(zhuǎn)向了個人電子消費市場。而當世界上最具規(guī)模且仍有潛力的IT消費市場——中國正式啟動3G之后，移動通訊領(lǐng)域的各個國際級廠商，既包括諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的傳統(tǒng)手機制造商，也包括蘋果、谷歌這樣的后起之秀，都紛紛開始加快動作，力圖在中國這塊肥沃的土地，耕種更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

而中國本土的三大移動運營商也在積極行動，以使自己能夠在3G的市場大潮中，找到一個明確的航向:中國聯(lián)通與蘋果結(jié)伴而行，iPhone手機終于名正言順地進入中國市場;中國移動與眾多硬件制造商采取定制策略，推出多款基于TDS-CDMA的3G手機;而中國電信也在與RIM積極接洽，力爭在2009年年底讓黑莓手機在中國市場續(xù)寫傳奇。而這些還僅僅是終端產(chǎn)品層面的合作與競爭，在軟件和服務(wù)層面，中國本土移動運營商也在與其他廠商積極展開創(chuàng)新與合作，以獲得續(xù)航的動力。

事實上，在軟件和服務(wù)方面的競爭策略，是更能左右競爭態(tài)勢的動因。這是一個淺顯的道理，不過，移動通訊產(chǎn)業(yè)還需要一個合適的載體，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的軟硬件廠商創(chuàng)造合作的空間。而智能手機無疑就是這個最合適的選擇。智能手機可以通過操作系統(tǒng)平臺，整合多種應用，并可以通過程序開發(fā)平臺，為眾多第三方軟件開發(fā)組織和人員創(chuàng)造收益空間。從多方面的市場數(shù)據(jù)不難看出，隨著3G網(wǎng)絡(luò)在中國的真正起步，智能手機將逐漸成為手機的代名詞。就像業(yè)內(nèi)人士所說的那樣——未來沒有智能手機，因為所有的手機都將是智能的。

與PC的發(fā)展歷程相似，當手機的硬件制造指標開始越來越同質(zhì)化之后，誰能跑贏硬件背后的平臺、誰能籠絡(luò)更多的軟件應用、誰能為消費者帶來更愉悅的使用體驗，誰就有機會成為新時期手機消費市場的強者。

于是，我們透過智能手機看到了一幅波瀾壯闊的畫卷——而且，這幅畫卷剛剛展開。