這里，稻谷飄香，風景如畫，紅頂粉墻的別墅群掩映在綠樹紅花中；這里，孕育出中國服裝行業(yè)的“世界名牌”波司登。這就是中國十佳小康村———康博村。這個普通的江南水鄉(xiāng)小村，經過30年的發(fā)展，已成為現(xiàn)代化新農村的典范。江蘇省常熟市古里鎮(zhèn)康博村的歷史變遷，正是中國改革開放農村巨變的一個縮影。

1978年，康博村人均收入400元；康博村村民住瓦房。

1995年，康博村人均收入3000元；康博村村民住樓房。

2008年，康博村人均收入17800元；康博村村民住洋房，一半家庭以上有轎車。

“我沒有想過能住上別墅?！?009年2月，江蘇省常熟市康博村（原名山涇村）前支書顧浩說?？挡┐宕蹇谑菤馀傻摹把┲酗w”、“冰潔”的廠房，而在農民居住的康博苑，規(guī)整的單棟別墅，美麗的噴泉廣場、休閑的水上曲廊，300多戶人家“有車族”幾近一半。2008年，康博村人均收入1萬多元，沒有一起治安事件，人們安居樂業(yè)。這樣的生活，不僅顧浩想不到，村里更沒有人想得到。

“以糧為綱的時候，我們就是種田，除了雞和鴨其他的家畜都不能搞，后來政策漸漸松動，隊里將裁縫、泥工等5種工匠組織起來辦副業(yè)小組，能人也出頭了。”顧浩口中的能人就是波司登股份有限公司董事長高德康。20世紀80年代，高德康接父親的班，擔任山涇村縫紉組組長，從給上海廠家做帽子開始，到給別的商家做貼牌服裝，最后做起了羽絨服，打造自己的品牌。直到現(xiàn)在，顧浩還記得高德康騎著自行車到上海聯(lián)系業(yè)務有一次差點出車禍的事情，顧浩說：“不容易啊。做到現(xiàn)在這樣，我們大家都是感謝他的?！?/p>

1999年，作為康博村的村支書的高德康，毅然注資9600萬元人民幣，把山涇村改名為康博村，開始了他工業(yè)反哺農業(yè)的創(chuàng)舉。

康博村的幸福生活

2009年2月，江南已是初春天氣，陽光明媚。站在康博村的中心廣場，聽著噴泉嘩嘩的水聲，看著村民曬在自家小院前庭的臘肉臘雞，可以感受到這里村民生活的富足。

康博村村長萬擁東站在“康博苑”規(guī)劃圖前向《小康》記者介紹說：“現(xiàn)在您所看到的康博苑是村里投資9000多萬元建的康博苑一期、二期工程，共有326多棟單體別墅，每個別墅使用面積大約為260平方米，村民只要交建設費用的70%就可入住，大約為11萬4千元，其余都是村里補貼，包括剩下的別墅建設費用以及公共面積的建設，像綠化、美化、物業(yè)管理都是村里財政支付。三期工程預計今年年底竣工，屆時所有村民都將入住到康博苑中。為了改善生活環(huán)境，康博苑中心建了一個商業(yè)服務區(qū)，同時還建有污水處理廠，生活電站和休閑廣場。2008年，村里再投資4000萬元用于三期工程建設，別墅設計將比一、二期工程的房子設計更合理、利用面積更大。對于實在有困難的孤寡殘病老人，我們也將建老年公寓免費讓他們安居。”

此外，康博村還有一系列優(yōu)厚的福利待遇：每名60歲以上的老年人都有補貼，安居工程每戶人家每年補貼100元，每名兒童上學補貼300元。上學的孩子、上班的工人都可以免費乘坐班車上下學（班），年底貧困戶還可以獲得2000元的補貼，由村干部親自送到家里。

白天的康博村顯得特別靜謐。孩子上學，年輕人到離這里不遠的波司登公司上班，只有老年人在家。顯得安靜的原因還有一個，這里沒有一般農村的雞犬相聞之聲。“村里規(guī)定不能養(yǎng)雞鴨，怕破壞環(huán)境。我們自己也不想養(yǎng)，有人養(yǎng)，鄰居就會反對，我們都不想把這兒的環(huán)境弄臟了?！币粋€村民告訴記者。觀念的改變不只如此，顧浩說：“剛開始建起了這個康博苑，大家都不想集中住，一方面，因為看到鄰村的連體別墅不方便，離田地遠；另一方面，對老宅子有感情不愿意搬。后來看到建起的別墅是單體的，漂亮寬敞也不貴，就愿意了。有實惠是老百姓最關心的?！?/p>

對這個小風波，高德康還記憶猶新：“當時阻力很多的，不希奇。村干部曾經專門開過會和村民商量搬家的事，但村民都不愿意搬。后來，我給他們開了個會，告訴他們集中住的好處，我讓他們看到五年、十年后的生活是什么樣子的。這么好的房子，只要11萬多一點，在常熟市這樣的別墅也要上百萬。如果不搬，你們幾家孤伶伶地在村外，也不安全……簡單這么一說，村民們的意見都轉變過來了，都高興地搬?！?/p>

作為一個身價百億的民營企業(yè)家，高德康從沒有忘記過自己的創(chuàng)業(yè)階段：只有8臺縫紉機和11個工人；也從沒有忘記自己的身份：我就是一個農民。當他成功了，他更沒有忘記自己的鄉(xiāng)親：我要讓他們過上安居樂業(yè)的生活。

窮是不大好和諧的

上個世紀70年代，占地2.8平方公里的康博村（原山涇村）由兩個大隊合并，共有3100畝農田，12個生產大隊，400多戶人家，當時一個壯勞力做滿一天的工，得10個工分，也只能掙到6角5分錢。而現(xiàn)在的康博村今非昔比，2008年在高德康的帶領下，康博村實現(xiàn)工業(yè)銷售收入115億元，利稅10多億元，村級可用財力超1000萬元，村民人均年收入17800多元，全村勞動就業(yè)率達98%以上，農村養(yǎng)老保險覆蓋率達92%，農村合作醫(yī)療參入率達100%。昔日“面朝黃土背朝天”的康博村民變成了“朝九晚五”的上班族。

高德康認為，安居和樂業(yè)是不可分割的兩個部分?！艾F(xiàn)在講究的是和諧社會，窮是不大好和諧的?！?/p>

將農民集中在一起居住后，村里的任務是將耕地也集中起來，統(tǒng)一運作，統(tǒng)一流轉。這也是集中居住的一個重要原因。

萬擁東說：“村里將2000多畝糧田集中起來發(fā)展高效農業(yè)，其中1000多畝租給田娘農業(yè)科技有限公司，做有機糧食的田地，400多畝作為水產養(yǎng)殖基地，還有幾百畝作為有機蔬菜養(yǎng)殖基地，村里已建了大棚。高效農業(yè)的發(fā)展主要是為了增加農民的收入，僅田娘一年一畝的土地租賃費由過去的150元增長為420元，今年又增加到600元，直接為農民創(chuàng)收每畝地就高達450元，此外，村里還要支付農村糧田補償款20多萬元，如果有務農意愿的村民到了農忙季節(jié)還可以到田娘公司去打工。這也是一個收入?！?/p>

田娘農業(yè)科技有限公司副總經理王強對《小康》記者介紹說：“除了土地租賃和打零工，我們還準備推出一項新的政策，就是農民可以土地入股，讓農民們感受到與我們企業(yè)一同成長，并得到更多實惠?！?/p>

康博村自然也不會忘記工業(yè)。在波司登的龍頭示范及輻射帶動下，康博村逐漸發(fā)展起。現(xiàn)在村里人都說：波司登離不開康博村，康博村也離不開波司登。除了村里有80%的年輕人都在波司登打工，村里的財政收入也主要圍繞波司登發(fā)展。

在村口，萬擁東指著一個新建起的3500平方米的大樓說：“這個樓房我們會租給波司登作夫妻公寓，下面兩層是商鋪?！贝送猓l(fā)展服裝上下游企業(yè)，如拉鏈廠、紐扣廠；出租廠房；建商業(yè)街等項目都在考慮之中。村財政年收入300萬元不在話下。

村支書高德康也說：“作為一個企業(yè)老總和一個村的黨支書。我是在哪就說哪里的話。我會把公司與村里的事情分開，希望能讓村里有一些自己的企業(yè)?！睘榇耍叩驴蹬c村長一起為康博村制定了十年規(guī)劃：有機農業(yè)、新興工業(yè)都在這個規(guī)劃中顯現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展的小康之路也通向康博村的美好明天。

記者手記

全面建設小康社會，率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的偉大歷史使命，呼喚著新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)以工哺農建設的滾滾浪潮?？挡┐褰洑v的從傳統(tǒng)農業(yè)勞動力向工業(yè)化勞動力轉變的過程和為生產力的充分釋放所創(chuàng)造的良好機遇，不僅是走向現(xiàn)代化的必由之路，而且對打破傳統(tǒng)體制下形成的城鄉(xiāng)二元結構、從根本上解決“三農”問題更是有著十分重要的現(xiàn)實意義。

高德康：波司登以外的事業(yè)

作為波司登服飾公司的董事長，高德康經常高調出現(xiàn)在人們的視線中，在說起康博村的時候，他也侃侃而談，康博村是他人生中的另一個事業(yè)。

《小康》：剛才我們參觀了康博村，覺得很震撼，您建設這個村子的初衷是什么？

高德康：其實沒什么，作為我來說做任何事都是圖個心里踏實，所以我要做就做對社會有好處的事。我做波司登是做一個事業(yè)，成立一個品牌，做康博村也一樣，又有點不同。為什么我要做這個事呢？我是覺得作為一個企業(yè)家能夠有機會賺到一些錢，接下來我就要回報社會。我的目標堅定不移。有了錢，我沒有想到自己，而是想到村民，我不能看到他們窮得一塌糊涂。

大家看到康博村認為是波司登的錢，其實不是，是我個人的錢，有些是社會給我的獎勵，像是當?shù)卣o我的獎金等等。我不想用企業(yè)的錢，因為我要把企業(yè)和村子分開來，如果混在一起，企業(yè)好的時候村子也好，企業(yè)不好的時候村子怎么辦？還是老百姓倒霉。我這個康博村和其他的小康村不一樣，我要把企業(yè)與村子的財政分開。

現(xiàn)在我們把村子的房子統(tǒng)一建設好以后，我們就要統(tǒng)一規(guī)劃康博村的發(fā)展，建廠房租給企業(yè)、建拉鏈、紐扣廠……讓村子個有經常性的收入，我要給他們弄一個很良性的東西，以后即使我離開了，他們也可以持續(xù)發(fā)展。

《小康》：您是如何看待“工業(yè)反哺農業(yè)”的？

高德康：波司登是從村辦企業(yè)發(fā)展起來的，從一個小小的加工企業(yè)發(fā)展到一個工廠，現(xiàn)在又發(fā)展成為一個品牌，一步步發(fā)展，見證了改革開放三十年的成就，我覺得這是我們這一代企業(yè)家的幸運，我的成績單一個是波司登，另一個是康博村。

工業(yè)發(fā)展了，我們也沒有忘記農業(yè)。還是那句話，定準目標一直走下去。這個村不僅是小康的標準，硬件、軟件都是現(xiàn)代化的，整個村子都是現(xiàn)代化的。除了發(fā)展工業(yè)、出租廠房、住宅，我們還規(guī)劃，把土地集中在一起，搞機械化種田，搞高效農業(yè)——有機農產品、無公害蔬菜等等。這是很有發(fā)展前景的，對提高農民的收入也有好處。村子是工業(yè)農業(yè)并舉的，互相配合。這是比較合理的。

《小康》：您有沒有想過把康博村的模式推廣到其他地方？

高德康：康博村的模式不能復制，復制推廣不太現(xiàn)實。我個人的能力有限，但我覺得我們國家有許多企業(yè)家都可以做這樣的事。

波司登在農村發(fā)展方面不僅僅是建成了一個康博村，而是帶動了許多地方發(fā)展，使眾多農民走上了致富路。2001年，我們在德州辦了一個廠，雇傭幾千農民當工人。我們在江蘇泗洪也辦了廠，建有16萬平方米的廠房，共有14000工人。2007年初奠基開工的波司登(徐州)工業(yè)園，總投資5億元，投產后將形成以羽絨服為主導，休閑男裝、時尚女裝、童裝、家紡等多元化、系列化發(fā)展的新格局。波司登高郵基地發(fā)展也很平穩(wěn)。

提供就業(yè)崗位，這是企業(yè)最大的社會責任，2008年，波司登人均產值30萬元，直接、間接帶動崗位20萬個。

我還是那句話，做事做人求的就是心里踏實。我是一個農民的兒子，我的一切都是黨和人民給我的，所以，我要把自己貢獻給黨和人民。榮譽是壓力，我一定要朝前走，一定要多做事情。