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        耐人尋味的管理故事

        2009-04-29 00:00:00
        戀愛婚姻家庭·青春 2009年4期

        “外賣”的世界

        一個(gè)輟學(xué)的孩子,到城里尋活干,找份替快餐店送“外賣”的工作,每月工資不高,但活辛苦,高峰期一天得送600份快餐。

        他人瘦小,又靦腆。熟悉他的客人問,“是不是不想上學(xué),逃學(xué)來打工的?”他說是,但不是為了賺錢。這個(gè)回答讓人驚訝。他母親病了,常年藥物不斷,父親是個(gè)殘疾人,在集鎮(zhèn)上擺了一個(gè)燒餅攤。他是家里惟一的頂梁柱。孩子就在那家快餐店干,他有過許多新伙伴,但他們都干不長,少則一月,多則三月,都受不了那微薄的工資而跳槽了。

        他干了6年,從一個(gè)小孩長成青年。遠(yuǎn)近市場(chǎng)的商販們幾乎全認(rèn)識(shí)他,六年時(shí)間,他們也把小孩子認(rèn)同為快餐店的老板。直到有一天,有一個(gè)新來的女孩問他”每個(gè)月賺多少?”他紅著臉說:“300塊?!彼恍牛f你也是一個(gè)小老板,怎么可能只賺三百。他說自己只是個(gè)送外賣的。有人驚覺,他的確是個(gè)送外賣的,六年前就是。但他們就是不明白這孩子的眼中為什么只有外賣。他笑笑。但幾個(gè)月后,他辭去了快餐店的工作。開了一家家政服務(wù)公司。家政服務(wù)公司城里很多,競(jìng)爭激烈,不會(huì)有太多的生意。但是他的公司卻生意爆滿。原因很簡單,他在送外賣的6年中,認(rèn)識(shí)了幾千位生意人,生意人是城里最需要家政服務(wù)的群體,而他給他們留下了最好的印象。當(dāng)他在城里開起第四家連鎖公司,資產(chǎn)像滾雪球一樣膨脹的時(shí)候,認(rèn)識(shí)他的人都覺得不可思議:一個(gè)送外賣的孩子,怎么可能單槍匹馬在無縫可鉆的市場(chǎng)中脫穎而出?他自己說:“很少會(huì)有一個(gè)人送6年的外賣,在這個(gè)城里有嗎?”道理竟然簡單得讓人有些不相信。

        2 一次只做一件事

        世界上,最緊張的地方可能要數(shù)只有10平方米的紐約中央車站問詢處。每一天,那里都是人潮洶涌,匆匆的旅客都爭著詢問自己的問題,都希望能夠立即得到答案。對(duì)于問詢處的服務(wù)人員來說,工作的緊張與壓力可想而知。可柜臺(tái)后面的那名服務(wù)人員看起來一點(diǎn)也不緊張。他身材瘦小,戴著眼鏡,一副文弱的樣子,顯得那么輕松自如、鎮(zhèn)定自若。

        在他面前的旅客,是一個(gè)矮胖的婦人,頭上扎著一條絲巾,已被汗水濕透,充滿了焦慮與不安。問詢處的先生傾斜著上半身,以便能傾聽她的聲音?!笆堑?,你要問什么?”他把頭抬高,集中精神,透過他的厚鏡片看著這位婦人,“你要去哪里?”

        這時(shí),有個(gè)穿著入時(shí),一手提著皮箱,頭上戴著昂貴帽子的男子,試圖插話進(jìn)來。但是,這名服務(wù)人員卻旁若無人,只是繼續(xù)和這位婦人說話:“你要去哪里?”“春田?!?/p>

        “是俄亥俄州的春田嗎?”“不,是馬薩諸塞州的春田?!?/p>

        他根本不需要行車時(shí)刻表,就說:“那班車是在10分鐘之內(nèi),在第15號(hào)月臺(tái)出車。你不用跑,時(shí)間還多得很?!?/p>

        “你是說15號(hào)月臺(tái)嗎?”“是的,太太?!?/p>

        女人轉(zhuǎn)身離開,服務(wù)人員立即將注意力轉(zhuǎn)移到下一位客人——戴著帽子的那位先生身上。但是,沒多久,那位太太又回頭來問一次月臺(tái)號(hào)碼。“你剛才說是15號(hào)月臺(tái)?“這一次,這名服務(wù)人員集中精神在下一位旅客身上,不再管這位頭上扎絲巾的太太了。

        有人請(qǐng)教那名服務(wù)人員,“能否告訴我,你是如何做到并保持冷靜的嗎?”

        服務(wù)人員這樣回答“我并沒有和公眾打交道,我只是單純處理一位旅客。忙完一位,才換下一位,在一整天之中,我一次只服務(wù)一位旅窯?!?/p>

        說得多好!“在一整天里,一次只為一位旅客服務(wù)?!边@話堪稱至理?!耙淮沃蛔鲆患隆保@可以使我們靜下神來,心無旁騖,一心一意,就會(huì)把那件事做完做好。倘若我們好高騖遠(yuǎn),見異思遷,心浮氣躁,什么都想抓,最終猴子掰玉米,掰一個(gè),丟一個(gè),到頭來兩手空空,一無所獲。

        3 最好的成功法則

        最好的成功法則是什么?下面的故事可以告訴你:

        一位世界級(jí)的推銷大師,在他結(jié)束推銷的大會(huì)上吸引了業(yè)界的5000多名精英參加。

        現(xiàn)場(chǎng)許多人問他推銷秘訣,他微笑著不說。這時(shí),全場(chǎng)燈光暗了下來,從會(huì)場(chǎng)一邊出現(xiàn)了4名彪形大漢,他們合力抬著一鐵架(鐵架下垂著一只大鐵球)走上臺(tái)來?,F(xiàn)場(chǎng)的所有人都丈二和尚摸不著頭腦時(shí),那位推銷大師走上臺(tái),朝鐵球推了一下,鐵球沒有動(dòng),隔了5秒,他又推了一下,還是沒有動(dòng),于是他每隔5秒就推一下。這樣如此持續(xù)不斷,鐵球還是動(dòng)也沒動(dòng)。臺(tái)下的人開始騷動(dòng),陸續(xù)有人離場(chǎng)而去,但大師還是繼續(xù)推鐵球,人越走越多,留下來的只有幾百人了。終于,大鐵球開始慢慢晃動(dòng)了,并且幅度越來越大,就算任何人的努力也不能使它停下來。

        最后,這位大師面對(duì)僅剩下來的幾百人介紹了他一生推銷成功的經(jīng)驗(yàn):成功就是簡單的事重復(fù)去做,以這種持續(xù)的毅力每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),當(dāng)成功來臨的時(shí)候,你擋都擋不住。

        世界上最可怕的力量是習(xí)慣,世界上最寶貴的財(cái)富也是習(xí)慣,成功就是先養(yǎng)成成功的習(xí)慣。

        4 朋友與財(cái)富

        一個(gè)人的財(cái)富在很大程度上由與他關(guān)系最親密的朋友決定。

        第一次聽到這個(gè)觀點(diǎn)時(shí),我也十分懷疑。但是,后來的一次經(jīng)歷使我體會(huì)到了這個(gè)論斷的真正含義。

        幾年前,我參加了一個(gè)主題為“創(chuàng)造財(cái)富“的論壇。在討論會(huì)上,一個(gè)發(fā)言人在演說過程中向聽眾提出了一個(gè)問題。他說:“請(qǐng)大家拿出一頁紙,然后在紙上寫下和你相處時(shí)間最多的6個(gè)人,也可以說是與你關(guān)系最親密的6個(gè)朋友,記下他們每個(gè)人的月收入。然后,算出這6個(gè)人月收入的總和,最后算出他們?cè)率杖氲钠骄鶖?shù)。這個(gè)平均值便能反映出你個(gè)人月收入的多少。”

        后來,我認(rèn)識(shí)到了這個(gè)游戲的本質(zhì)意義。那就是交際的力量,即結(jié)交朋友的重要性。中國有句老話,“近朱者赤,近墨者黑?!泵绹灿芯渲V語,“和傻瓜生活,整天吃吃喝喝:和智者生活,時(shí)時(shí)勤于思考。”這兩句話所講的道理是一樣的,都是告訴我們擇友的重要性。朋友的影響力非常大,可以潛移默化地影響一個(gè)人的一生。

        在這里,我并不想告訴大家如何去選擇朋友,我想強(qiáng)調(diào)的是,如果你想在人生和事業(yè)上取得成功,必須小心謹(jǐn)慎地結(jié)交朋友。

        如果你最親密的朋友是公司的高級(jí)主管,那么你們?cè)谝黄饡r(shí)所談?wù)摰闹饕獌?nèi)容一定是關(guān)于如何管理和經(jīng)營的:如果你最親密的朋友是公司的職員,那么你們?cè)谝黄饡r(shí)談?wù)摰闹饕掝}一定是關(guān)于如何工作的:如果你最親密的朋友是房地產(chǎn)商,那么你們談?wù)摰脑掝}一定會(huì)是關(guān)于房地產(chǎn)的……

        如果你下一次和朋友一起聊天,請(qǐng)記下你們談?wù)摰闹饕掝},到時(shí)你就會(huì)明白這句話的重要意義。

        如果你想展翅高飛,那么請(qǐng)你多和雄鷹為伍,并成為其中的一員;如果你僅僅和小雞成天混在一起,那么你就不大可能高飛。

        5 狀告足球

        英國麥克斯亞洲有一個(gè)婦女向法庭控告,說她丈夫迷戀足球已達(dá)到了無以復(fù)加、不能容忍的地步,嚴(yán)重影響了他們的夫妻關(guān)系,要求生產(chǎn)足球的廠商賠償她精神損失10萬英鎊。本來這一指控毫無道理,萬沒想到她在法庭上竟然大獲全勝。

        原來,公關(guān)顧問向最初對(duì)這一指控置之不理的廠商建議:利用這一離譜的案例大造聲勢(shì),利用她的指控向人們證明該廠生產(chǎn)的足球的魅力之大。

        果然,這一奇特的官司經(jīng)傳媒大肆渲染后,該廠名聲大振,產(chǎn)品銷量一下子翻了四倍。老板驚喜地對(duì)記者說:“想不到我們僅花了10萬英鎊就做了一次絕妙的廣告?!?/p>

        6 關(guān)上窗簾

        據(jù)說美國華盛頓廣場(chǎng)有名的杰弗遜紀(jì)念大廈,因年深日久,墻面出現(xiàn)裂紋。為能保護(hù)好這幢大廈,有關(guān)專家進(jìn)行了專門研討。

        最初大家認(rèn)為損害建筑物表面的元兇是侵蝕的酸雨。專家們進(jìn)一步研究,卻發(fā)現(xiàn)對(duì)墻體侵蝕最直接的原因,是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對(duì)建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢?因?yàn)閴Ρ谏厦刻於加写罅康镍B糞。為什么會(huì)有那么多鳥糞呢?因?yàn)榇髲B周圍聚集了很多燕子。為什么會(huì)有那么多燕子呢?因?yàn)閴ι嫌泻芏嘌嘧訍鄢缘闹┲?。為什么?huì)有那么多蜘蛛呢?因?yàn)榇髲B四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。為什么有這么多飛蟲?因?yàn)轱w蟲在這里繁殖特別快。而飛蟲在這里繁殖特別快的原因,是這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖。為什么這里最適宜飛蟲繁殖,因?yàn)殚_著的窗陽光充足,大量飛蟲聚集在此,超常繁殖……

        由此發(fā)現(xiàn)解決的辦法很簡單,只要關(guān)上整幢大廈的窗簾。此前專家們?cè)O(shè)計(jì)的一套套復(fù)雜而又詳盡的維護(hù)方案也就成了一紙空文。

        7 螞蟻馱稻草

        一個(gè)生物學(xué)家向人們講述他觀察到的螞蟻馱稻草的情形。一只螞蟻馱著的稻草體積比它大100多倍,小小的螞蟻竟能搬動(dòng)這么大的東西!生物學(xué)家饒有興致地看著這只螞蟻在地面上艱難爬行。

        “然后,我看到這只螞蟻前進(jìn)的路上有一條裂縫。這條縫太寬,螞蟻爬不過去。但不必為螞蟻擔(dān)心,它自有它的法子。它慢慢地把那根笨重的稻草橫在裂縫上,然后爬到稻草上輕輕松松跨過了這條‘鴻溝’。之后,螞蟻慢慢地把那根稻草從裂縫上拖走,繼續(xù)馱著稻草趕它的路?!?/p>

        末了,這位生物學(xué)家總結(jié)說:”我們以為它馱著的是不小的擔(dān)子。會(huì)妨礙它行走,實(shí)際上那也是讓螞蟻能跨過‘鴻溝’的橋梁?!?/p>

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